【课程对象】银行从业者、技术人员、云部署技术人员
【课程时间】12小时
【课程背景】
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化发展也是风生水起。金融数字化显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，而金融技术施展空间，更多取决于其对海量数据的存储、计算和挖掘能力。而同步的，金融数字化转型与数字化能力，伴随着转型过程的数字风险的问题日益明显，数字风险不仅是金融产品数字化、系统数字化的风险，还有变革速度、人才适应性、文化、管理等风险，从而变成了因数字化带来的全新风险领域。
课程将以数字风险管理切入点，结合银行数字化转型的实际场景，帮助学员认知什么是数字风险，数字风险来源？数字化转型对银行风险治理的影响有哪些？数字风险的管理规划应该从哪些角度？数字风险治理的5大机遇有哪些？数字风险的三道防线是什么？数字风险管理运营模式是什么？数字化技术如何管理数字风险？使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】银行从业者、技术人员、云部署技术人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、数字化新技术对银行风险治理的影响
1、银行数字化转型的全新技术应用模式
2、数字化新技术对银行数字化转型的治理模式挑战
3、风险管理助力银行价值创造机遇
4、数字风险管理规划
5、数字风险的定义
6、数字风险治理模式与数字技术应用水平关系
7、银行数字化转型模块的风险偏好及衡量指标
8、数字风险治理方法的五大机遇
二、数字化转型带来的全新风险及挑战
1、数字风险的主要来源
2、数字风险三道防线
3、数字风险洞察
4、数字化重新定义传统风险管理
5、数字风险第三方控制
6、集中化风险与风险归属
7、数字的常态化变革，对运营模式的风险
8、缩小数字基础技术知识差距
三、数字风险管理的运营模式
1、数字化技术的应用如何变革运营相关风险管理需求
2、开展一线风险工程与风险分析
3、风险管理的作用如何演变？
4、风险管理组织采用敏捷工作模式
5、敏捷鉴证模型遵循原则
6、数字风险管理的运营模式 – 集中化能力
7、数字风险管理的运营模式 – 非集中化能力
8、数字转型的风险管理转型模式
9、数字风险体验模型
案例：由数字化驱动的人工任务
四、数字化技术管理数字风险
1、数字化工具管理风险现状
2、数字化技术管理数字风险 – 风险识别
3、数字化技术管理数字风险 – 风险监控
4、数字化技术管理数字风险 – 风险报告
5、数字化技术支持风险管理日常
6、数字风险管理对人才能力要求
7、数字风险管理建议
韩迎娣