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韩迎娣:《数字兵法》-- 互联网+商业模型创新

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5863

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适用对象

传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员

课程介绍

【课程对象】传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

进入互联网+时代后,互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,商业信息变得越来越对称,面对互联网冲击不知道该怎么应对,企业该如何在互联网环境下的新商业规则中解放思想,应对自如,建立一套属于企业自身的商业模型?

课程将以互联网商业特点为切入点,采用3W3H课程体系,帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析,解决学员在企业互联网+商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业务逻辑理不清、现有系统与实际业务不匹配、系统管理不到位、给员工增负担”的几大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路。

 

【课程收益】

  • 了解互联网发展历程、特点及环境下的商业特点
  • 建立互联网环境下的商业模型、商业应用场景
  • 掌握辨识企业核心能力,进行互联网+商业模型创新的方法
  • 掌握互联网环境下的用户特性,用户管理,用户营销
  • 基于互联网环境下的企业价值提升
  • 掌握如何设计互联网商业模型及未来商业趋势

 

【课程宗旨】让传统企业学会在互联网+环境下的商业模型设计、业务逻辑梳理,提升企业互联网与业务结合能力

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】

互联网+,+的是什么?

1、什么是互联网思维?

2、什么是互联网+?

3、互联网+对企业的影响

4、互联网+的难点有哪些?

5、消费升级必然带来产业升级

  • 什么是产业互联网?
  • 产业互联网VS消费互联网
  • 产业互联网VS物联网、互联网+、智能+

6、思维创新的技术路径

二、互联网环境下的商业模型都有哪些?

1、互联网环境下有哪些商业模型?

2、互联网环境的变化对商业模式的影响

3、如何正确认识互联网环境下的企业生态?

案例:

三、互联网环境下的商业模式该如何做?

1、传统企业的互联网创新优势

2、互联网环境下的商业模式都有哪些?

3、什么是好的互联网+商业模式?

4、如何设计互联网+商业模式?

5、商业模式的应用场景

6、什么是应用场景?

7、应用场景解析与案例

  案例:

四、企业该如何+互联网?

1、互联网+的企业,该如何定位?

  • 愿景
  • 目标

2、企业互联网+的业务链有哪些?

3、企业互联网+的业务逻辑是什么?

4、如何让业务链的每个环节开始赚钱?

5、企业互联网+的业务逻辑设计方法论

  • 流程梳理
  • 单点启动
  • 优化创新
  • 快速迭代
  • 敏捷管理
  • 扩展延伸
  • 运营管理
  • 外部生态
  • 体验与安全

   案例:

五、互联网环境下的用户特性?

1、互联网用户都有谁?

  • 互联网用户结构是什么?
  • 互联网用户有哪些行为习惯?
  • 如何给互联网用户画像?
  • 用户消费能力解析

2、你的用户爱上你了吗?

  • 谁是你的用户?
  • 获取用户的7种方法
  • 如何让用户爱上你
  • 和用户谈场“恋爱”

3、用户增长系统

  • 用户增长框架
  • 用户生命周期
  • 用户AARRR体系
  • 用户迁移路径

4、用户关系管理

5、让用户乐于传播

案例:

六、互联网+后的价值提升

1、什么是企业价值管理?

2、从哪些方面体现价值?

3、互联网+后影响价值因素有哪些?

4、从万物互联到万物智联,未来已来

5、未来零售行业发展趋势

  • 有温度的科技能力
  • 零售价值链被数字化重塑
  • 让商品与服务主动找用户
  • 深度挖掘供应链价值
  • 渠道融合无边界
  • 关注边际成本
  • 用户数据质量

6、数据驱动的商业智慧决策

7、基于数字化的智能商业

  • 从互联网+到智能+
  • 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
  • 智能商业服务消费者的三大特征
  • 智能商业的快速发展
  • 企业在经营各环节实现智能决策

 

 

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