韩迎娣：物流企业数字化转型

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5881

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物流业

适用对象

物流企业高管，物流从业人员等

课程介绍

【课程对象】物流企业高管，物流从业人员等

【课程时间】6小时

【课程背景】

物流业在互联网经济的催动下发展较快，在成本不断攀升、效率提升缓慢的背景下，物流业最迫切的需求即“降本增效”。人工智能技术及相关软硬件产品的加入能够在运输、仓储、配送、客服等环节有效降低物流企业的人力成本，提高人员及设备的工作效率，人工智能在物流中的应用方向可以大致分为两种，一是以AI技术赋能的如无人卡车、AMR、无人配送车、无人机、客服机器人等智能设备代替部分人工；二是通过计算机视觉、机器学习、运筹优化等技术或算法驱动的如车队管理系统、仓储现场管理、设备调度系统、订单分配系统等软件系统提高人工效率。

课程将以物流数字化与智能化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知物流的核心痛点在哪里，物流数字化的价值体现是什么？人工智能+物流将带来哪些变化？智能物流应用场景、商业应用创新在哪里？新技术群的聚变能力对智能物流的推动有哪些？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

数字化转型本质、框架体系、物流核心痛点、数字化与人工智能对物流的意义
数字化转型8大方法、基于数字化敏捷管理、数字化应用场景
数字化用户角色关系，用户故事地图
物流的数字化、人工智能+物流、智能物流三大特征、核心技术
无人卡车、车队管理、无人配送、仓储管理等智能物流的应用场景
新技术群对物流影响，物联网与5G的相互协同效应形成物流新突破效能

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】物流企业高管，物流从业人员等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字化转型认知与物流痛点

1、思维创新技术路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎

4、什么是数字化转型

5、数字化转型本质

6、数字化创新思维

连接
赋能
破界

7、企业数字化转型误区与难点

8、物流核心痛点 – 成本增速高于收入增速

9、数字化与智能化是物流降本增效的良药

案例：

二、物流企业数字化转型方法论及应用场景设计

1、企业数字化建设现状剖析

2、数字化转型带来的变革

发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力

3、企业数字化转型8大方法

愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

4、企业数字化应用场景设计

5、企业数字化转型升级用户角色管理

6、用户故事地图

7、基于数字化转型的敏捷管理

什么是敏捷管理
敏捷管理5个进程
敏捷工作模式

8、企业数字化转型升级驱动精细化管理

案例讨论与解析

三、物流的数字化边界向智能化延伸

1、数字化边界向智能化延伸

2、智能化建设“1+N”模式价值框架

3、人工智能+物流

4、人工智能+物流的核心技术

计算机视觉应用最为广泛
自动驾驶先落地

5、智能物流三大特征

6、智能物流应用场景

智能运输 – 无人卡车
智能运输 – 车队管理
智能仓储 – 仓储现场管理
智能仓储 – 设备调度系统
智能配送 – 无人配送
智能配送 – 订单分配系统

7、物联网与5G的协同效应

8、5G + MEC 助力物流业务优化

9、5G + IoT 推动物流高度互联

10、5G + Cloud 实现仓运配一体化

11、5G 助力物流各环节数字驱动、智能规划

12、5G 与区块链共同打造物流追踪可视化

13、5G 为高密度的无人仓储作业提供支撑

14、5G 拓展无人配运终端的应用场景

15、5G 云专线让移动仓储走进现实

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