【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等
【课程时间】12小时
【课程背景】
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在物联网、大数据、云计算、数据算法及应用创新的结合下，逐步形成数字化转型与智能互联应用场景。在日益扩大的数字化进程与技术进步推动下，制造业的投资额不断攀升。事实上，统一化的产品与服务已远不能满足市场需求，特别是在智能+推动下，市场的个性化需求日趋明显
课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予制造业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能商业？使学员学之解惑，学之能用
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、数字化转型认知、挑战与机遇
1、思维创新技术路径
2、互联网、产业互联网的发展变革过程
3、数字化改变生产、生活与工作方式
4、新基建对数字化转型的推动与机遇
5、什么是数字化转型
6、数字化转型本质
7、企业数字化转型误区与难点
8、企业数字化转型升级的优势
9、企业数字化转型升级之“坑”
10、数字化整体框架体系与生态全景
11、数字化运营框架
12、数字化边界向智能化延伸
案例：
二、数字化转型方法论及应用场景设计
1、企业数字化建设现状剖析
2、数字化转型带来的变革
3、数字化转型升级战略价值
4、企业数字化转型8大方法
5、场景驱动数字化转型
6、企业数字化转型应用场景逻辑
7、企业数字化转型升级用户角色管理
8、用户故事地图
9、基于数字化转型的敏捷管理
10、企业数字化转型升级驱动精细化管理
11、企业数字化转型提升服务能力
12、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系
13、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎
14、数字化中台战略
案例讨论与解析
三、数字化决策体系与智能制造
1、企业数字化的大数据结构体系
2、大数据决策模型与支持体系
3、数字资产化
4、无数据，不AI
5、智能技术群的“核聚变”
6、云是智能制造的基础设施
7、“智能＋”推动创新发展
8、智能制造，未来已来
韩迎娣