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韩迎娣:数字经济-企业高质量发展引擎

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5896

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适用对象

传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员

课程介绍

【课程对象】传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员

【课程时间】6小时

 

【课程背景】

   随着新一代信息技术与实体经济的深度融合,新模式、新业态持续涌现,数字经济正在成为推动创新发展的新引擎,也必将孕育更多引领经济高质量发展的新惊喜。数字经济目前处于从狂热阶段到协同阶段的转折时期,呈现出“消费端的数字化相对成熟,生产端的数字化基础不一”的现象,而消费互联网到产业互联网正是未来数字经济的发展方向。

   课程将以产业互联网为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助企业认知数字化建设体系、认知企业基于数字化创新商业模型场景是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字化升级之路,实现企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

  • 互联网对企业影响、变革,数字化转型升级挑战
  • 消费互联网、产业互联网、物联网大数据人工智能
  • 数字化、数字化思维、数字化场景、企业数字化创新思路
  • 学会构建数字化商业应用场景、经营迭代逻辑
  • 数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
  • 数字化未来及智能商业发展趋势

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】

数字经济新机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、企业数字化挑战与机遇

4、从消费互联网到产业互联网

5、初识产业互联网

  • 什么是产业互联网?
  • 产业互联网VS消费互联网
  • 产业互联网VS物联网、互联网+、智能+

6、从万物互联到万物智联,未来已来

案例:

二、物联网,万物智联

1、物联网应用

  • 物联网发展现状
  • 物联网的价值来源与体现
  • 工业物联网vs用户物联网
  • 用户物联网“智能化”+“用户体验”双优
  • 工业物联网加速制造业转型

2、物联网产业图谱

3、物联网领域的产业生态

  • 智能制造
  • 智慧城市
  • 车联网
  • 个人消费品
  • 标准体系

案例:

三、企业数字化发展思路与方法论

1、什么是数字化?

2、企业数字化建设现状剖析

3、企业数字化带来的变革

  • 发展理念
  • 领导力
  • 组织结构
  • 运营能效
  • 技术能力

4、企业数字化难点与痛点

5、企业数字化8大方法

  • 愿景
  • 数字化程度
  • 单点启动
  • 优化创新
  • 快速迭代
  • 扩展延伸
  • 运行管理
  • 体验与安全

6、企业数字化转型升级业务战略重构

7、企业数字化转型升级驱动精细化管理

8、企业数字化转型提升服务能力

9、企业数字化转型升级价值

案例:

四、基于数字化的决策支持系统及未来趋势

1、什么是大数据

2、企业数字化的大数据结构体系

3、大数据决策模型与支持体系

4、数据资产化

5、数字化对企业价值

  • 商业价值
  • 经营价值
  • 战略价值

6、未来发展趋势

  • 有温度的科技能力
  • 价值链被数字化重塑
  • 让商品与服务主动找用户
  • 渠道融合无边界
  • 关注边际成本
  • 用户数据质量

7、初识人工智能

8、基于数字化的智能商业

  • 从互联网+到智能+
  • 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
  • 智能商业服务消费者的三大特征
  • 智能商业的快速发展
  • 企业在经营各环节实现智能决策

 

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【课程对象】传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员【课程时间】3小时 【课程背景】   随着新一代信息技术与实体经济的深度融合,新模式、新业态持续涌现,数字经济正在成为推动创新发展的新引擎,也必将孕育更多引领经济高质量发展的新惊喜。数字经济目前处于从狂热阶段到协同阶段的转折时期,呈现出“消费端的数字化相对成熟,生产端的数字化基础不一”的现象,而消费互联网到产业互联网正是未来数字经济的发展方向。   课程将以产业互联网为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助企业认知数字化建设体系、认知企业基于数字化创新商业模型场景是什么?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字化经营之路。 【课程收益】了解互联网对企业影响、变革,数字化转型升级挑战了解消费互联网、产业互联网、物联网理解数字化、数字化思维、企业数字化创新思路数据驱动企业经营、数据决策体系数字化未来及智能商业发展趋势 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员【课程时间】3小时【课程大纲】数字经济新机遇1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、企业数字化挑战与机遇4、从消费互联网到产业互联网5、初识产业互联网什么是产业互联网?产业互联网VS消费互联网产业互联网VS物联网、互联网+、智能+6、从万物互联到万物智联,未来已来二、物联网,万物智联1、物联网应用物联网发展现状物联网的价值来源与体现工业物联网vs用户物联网用户物联网“智能化”+“用户体验”双优2、物联网产业图谱3、物联网领域的产业生态智能制造智慧城市车联网案例分析:三、企业数字化发展思路与方法论1、什么是数字化?2、企业数字化建设现状剖析3、企业数字化带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力4、企业数字化难点与痛点5、企业数字化8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全6、企业数字化驱动精细化管理7、企业数字化核心价值案例分析:智能环卫四、基于数字化的决策支持系统及未来趋势1、企业数字化的大数据决策模型与支持体系2、数据资产化3、数字化对企业价值商业价值经营价值战略价值4、未来发展趋势有温度的科技能力价值链被数字化重塑渠道融合无边界关注边际成本5、基于数字化的智能商业从互联网+到智能+数字化和智能化是发展的主要推动力智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策  
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【课程对象】销售经理、市场经理、客户经理、市场分析、营销管理等人员【课程时间】3小时【课程背景】自近十多年电子商务兴起以来,中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下,零售行业全面重构和升级,各种零售新业态飞速发展,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景,面对新业态下快速变化的用户需求,让你永远也不知道明天的牛奶是在哪里买到的。而随着大数据、人工智能及物联网的迅速成熟,应对零售的数字营销变革挑战的过程也将给整个经营体系的各个环节带来巨大的变革机会。课程将以零售与营销为切入点,还原零售商业环境中的实际案例,帮助学员认知零售变革有哪些?零售商业发展趋势与竞争格局分析?付费会员制零售模式是什么,如何提升零售效率?人工智能、大数据、物联网、区块链等数字技术对营销的支持与影响有哪些?用户画像,行为分析是什么?未来零售商业环境服务消费者的三大特征是什么?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】思维创新的技术路径,零售商业与渠道价值链被技术与消费者重构零售环境的人、货、场关系构建,零售商业发展趋势与竞争格局分析解码零售新趋势 – 付费会员制,付费会员制如何提升零售效率与应用场景人工智能、大数据、物联网、区块链等数字技术对营销的支持与影响用户结构与特点、用户画像、用户行为分析、运用交互技术升级用户体验用户增长系统,进入年轻人圈层,与多元用户达成情感共鸣未来零售商业环境服务消费者的三大特征 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】销售经理、市场经理、客户经理、市场分析、营销管理等人员【课程时间】3小时 【课程大纲】一、数字新技术与零售商业格局1、思维创新技术路径2、零售商业与渠道价值链被技术与消费者重构3、零售环境的人、货、场关系构建4、零售业态发展趋势与竞争格局分析5、解码零售新趋势 – 付费会员制6、付费会员制分类7、付费会员制如何提升零售效率8、付费会员制的应用场景案例分析讨论与讲解二、数字技术赋能零售营销1、数字新技术对市场营销的支持与影响人工智能:打造1+N极致化与个性化场景区块链:无缝安全交易物联网与数据分析:用户体验与行为分析物联网与数据分析:用户、产品与线下零售转化解析大数据:零售用户的行为与订单转化大数据:打造数据驱动的运营和决策2、运用交互技术升级用户体验识图提升定向能力体验AI交互乐趣3、盘活、用好数据资源放大数据价值人群定向新思路4、用户特点用户结构X、Y、Z世代消费能力分析与洞察5、用户画像用户信息标签化用户画像消费场景用户画像标签体系6、用户增长系统用户增长框架用户生命周期用户6R体系让用户乐于传播7、数据解析,洞察真实兴趣与社交关系8、进入年轻人的圈层和年轻人皮在一起和年轻人共同创作9、与多元用户达成情感共鸣“懂我”的快乐个性化创制10、未来零售商业环境服务消费者的三大特征
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【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人【课程时间】6小时 【课程背景】     数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量,企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战,企业如何通过数字技术提高组织效率、优化管理,企业人才在面对数字化转型,如何调整迎合改变?随着数字技术、人工智能的应用普及,大数据的深入运用、人才的多元化,人才管理向更具战略高度的方向发展,从公司发展、流程再造、企业文化、人才的丰富性等角度,为企业战略性的赢得人才。    课程将以数字化转型与企业人才要求为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字经济环境下,数字化转型、数字化本质是什么?对人才挑战与要求有哪些?企业数字化转型后,人才结构有哪些变化?什么是数字人才?未来商业环境下的智能组织是什么样的?使学员学之解惑,学之能用。 【课程收益】思维创新技术路径、数字化转型与数字化本质、数字化思维企业数字化转型给企业的影响,变化,数字化转型8大方法数字化转型对人才的新要求,基于数字化敏捷管理数字化转型人才战略、人才技能层次、组织变革、重新定义学习模式人才认知计算改变人才体验,定义个性化解决方案与成长业务云化的组织能力、作业协同能力、沟通能力及未来智能组织进程 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人【课程时间】6小时 【课程大纲】一、思维创新与数字化认知1、思维创新技术路径2、打破思维禁锢3、数字化改变生产、生活、工作方式4、什么是数字化转型?5、数字化转型本质是什么?6、数字思维协同分权成果案例讨论:二、企业数字化转型方法与人才要求1、企业数字化转型,对企业有哪些变化2、企业数字化转型升级难点与痛点3、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全4、企业数字化转型对人才要求数字思维数据能力数据管理数据分析数字化运营数字营销5、数字化转型敏捷管理敏捷管理敏捷管理5大进程6、敏捷工作模式让计划赶得上变化拉动价值,持续改进案例讨论三、数字转型人才战略与组织变革1、数字化时代的人才战略2、数字化转型的人才技能三个层次数字化领导力数字化运营能力数字化发展潜力3、数字化转型的组织变革4、基于人才管理的用户故事地图5、重新定义人才学习体验个性化敏捷化沉浸化共享化6、重新定义数字化学习方式7、智能学习加快人才发展速度激发动机精确匹配自适应8、认知计算如何变革人力资源与人才体验认知系统能做什么?认知计算解决的5大关键问题认知计算的个性化解决方案9、业务云化的组织能力与协同能力业务闭环流程在线与重构沟通与协同10、组织智能化进程11、内部管理实现智能决策12、智能商业,未来已来工具练习:用户故事地图

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