韩迎娣：数字商业时代的企业转型之路

韩迎娣注册讲师 306查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5900

联系老师

行业不限

适用对象

常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工

课程介绍

【课程对象】常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工

【课程时间】3小时

【课程背景】

在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力，驱动农业变革，并助力于农业企业实现精细化经营与发展。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、市场及组织关系，这些组织关系之间如何有效互动，推动种植、生产与业务的高效流转，通过数字驱动不断推动农业发展，优化农业企业的创新经营。

课程将以数字化经营为切入点，以智慧农业的实际场景，帮助学员认知数字化经营体系、认知数字化与农业应用场景是什么？学员如何根据所学来应用到实际工作场景中？如何提升学员数字化认知能力及管理能力？使学员学之解惑，学之能用，让每个学员通过学习，实现企业数字化转型升级创新突破。

【课程收益】

数字化本质、思维创新与变革、企业数字化模式及框架体系
企业数字化转型8大方法与经营管理变革
数字农业与智慧农业关系、智慧农业应用场景
企业数字化决策体系、未来智慧农业挑战与发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工

【课程时间】3小时

【课程大纲】

数字化认知与思维创新

思维创新技术路径
互联网发展与数字经济下的社会化转型
疫情之后，商业结构的变化及创新方向
什么是数字化？
数字化本质
企业经营数字化模式与框架体系

案例：

企业数字化转型与智慧农业应用场景
什么是数据思维？
企业数字化转型5大挑战

3、企业数字化转型的8大方法

愿景与目标
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

4、企业数字化转型之管理变革-敏捷管理

什么是敏捷管理
敏捷管理5个进程
敏捷工作模式
敏捷管理误区

5、数字农业是智慧农业基础

6、智慧农业解决的6大问题

7、智慧农业的四大应用场景

案例：

三、企业数字化决策支持体系及智慧农业未来发展趋势

1、企业数字化转型升级价值及外部生态体系

2、让数字驱动企业决策

3、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎

4、智慧农业面临五大挑战

5、智慧农业未来发展趋势

6、云是智能经济的基础设施

7、企业在经营各个环节实现智能决策

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：数字人才: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业管理人员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，政府大力推进与鼓励传统行业进行数字化转型，借助数字技术提高效率、优化管理，但数字技能人才的短缺将对企业的数字化转型产生很大制约，进而影响整个经济的数字化转型进程。国家出台了大量的政策与人才引进计划，这些政策措施构成了“人才强国战略”的核心框架。人才强国战略是数字经济战略的重要支撑，数字经济的发展依靠创新驱动，人才是创新的根本，打造一支高水平的数字人才队伍是两大战略在目标上的交汇点。课程将以数字人才体系与管理策略为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么？数字营销机会与挑战在哪里？主要价值体现在哪些方面？如何通过数据理解用户？数字营销场景有哪些？如何提升企业数字化营销能力？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】数字经济环境、数字人才现状、面临挑战及态势清晰与理解数字人才的定义区域数字经济环境下的人才结构引领型城市与快速成长型城市，数字人才结构、社交网络与流动环境有哪些趋势与变化智能商业环境数字人才发展路径【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业管理人员【课程时间】6小时【课程大纲】一、数字经济环境与数字人才现状1、思维创新技术路径2、数字经济发展现状与态势3、不同地区数字经济发展4、数字人才总体就业现状宏观中观微观5、数字人才短缺面临的挑战6、数字人才定义数字战略管理深度分析产品研发先进制造数字化运营数字营销案例讲解二、区域数字人才发展现状1、“引领型”城市数字人才发展现状数字人才行业分布数字人才职能分布数字人才特征分布2、“快速成长型”城市数字人才发展现状数字人才行业分布数字人才职能分布数字人才特征分布三、数字人才需求分析1、“引领型”城市数字人才需求分析需求变化趋势需求最高的职位需求最高的数字技能2、“快速成长型”城市数字人才需求分析需求变化趋势需求最高的职位需求最高的数字技能案例分析、讨论与讲解四、数字人才的流动分析与关系网络1、数字人才的国内职场社交网络2、数字人才的国际职场社交网络3、数字人才的关系网络分析4、数字人才流动分析5、重点城市的数字人才流量6、重点城市的数字人才流向案例：五、数字人才发展趋势与智能商业1、企业生态全链路数智化品牌数智化制造数智化商品数智化营销数智化渠道数智化销售数智化服务数智化物流数智化金融数智化组织数智化技术数智化2、组织智能化进展3、“智能＋”推动创新发展智能制造：数据赋能制造业定制化带来的挑战智能零售：消费新动能数字化影响下消费者的购物旅程智慧农业，从低水平到高质量智能金融，助力普惠金融发展4、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策5、智能商业未来已来案例分析与讲解

• 韩迎娣：数字孪生驱动智能物流创新应用: 【课程对象】董事长、总裁、副总裁、常务副总、企业高管及物流总【课程时间】6小时【课程背景】随着这些年各种数字化新技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化发展也是风生水起。未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化。数字化，不是单纯的企业信息化升级，而是通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，围绕用户重构整体价值链和生态体系，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环，数字孪生从应用场景来看，全局视野、精准映射、模拟仿真、虚实交互、智能干预，驱动物流企业增长模式的重塑。从未来发展来看，数字孪生物流体系搭建与不断完善，未来生活及物流场景将发生深刻改变，超级智能时代即将到来。课程将以数字孪生为切入点，还原商业环境中的实际场景与案例，帮助学员认知数字孪生的应用场景是什么？如何构建数字孪生世界？在物流服务进程中，如何利用数字孪生给海量用户提供个性化服务能力？使学员学之解惑，学之能用，实现物流服务创新的突破，带来新的价值。【课程收益】数字技术“核聚变”重构行业新生态，智能+构建数字孪生世界数字孪生体系架构、产品生命周期管理及关键技术要素智能物流特征、要素，数字孪生物流体系整体架构、智能设施和布局数字孪生驱动智能物流、数字孪生助力物流的各个环节物流场景进阶，5G与区块链、云专线打造新一代物流服务数字孪生物流重点，智能操控的物流大脑【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、副总裁、常务副总、企业高管及物流总【课程时间】6小时【课程大纲】一、数字孪生，场景先行1、什么是数字化？2、数字技术的“核聚变”重构行业新生态3、5G+IoT，推动物流高度互联4、无数据不AI5、智能＋构建数字孪生世界数字孪生体系架构数字孪生，对产品生命周期管理数字孪生关键技术要素对物流智能化创新场景先行，部分应用初显成效6、5G推动创建全链条数字孪生世界案例：二、数字孪生驱动智能物流服务1、智能物流三大特征2、智能物流技术全景3、数字孪生物流体系总体架构4、数字孪生的物流，布局的智能设施智能设施的空间布局标识体系与编码设计物联设备连接管理平台5、数字孪生物流支撑，高效运行智能专网6、数字孪生驱动智能物流服务创造新生链接聚合行动决策分析洞见7、数字孪生助力物流各环节数字驱动、智能规划订单仓储运输配送用户8、数字孪生实现物流园区应用场景案例：数字孪生应用场景解析三、新一代物流服务体系创新1、数智驱动，场景进阶2、5G与区块链共同打造实现物流追踪可视化3、5G为高密度无人仓储作业提供支撑4、拓展无人配运终端的应用场景5、云专线让移动仓储走进现实6、歧视与公平7、数据共享，解锁全新价值差分隐私联合分析同态加密零知识证明安全多方计算8、数字孪生物流，智能操控的物流大脑

• 韩迎娣：数字孪生驱动智能金融创新与数字化运营: 【课程对象】银行从业者、高级管理人员、金融企业董事长、总经理、副总、常务副总【课程时间】2小时【课程背景】随着这些年各种数字化新技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化发展也是风生水起。未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化。数字化，不是单纯的企业信息化升级，而是通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，围绕用户重构整体价值链和生态体系，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环，数字孪生从应用场景来看，全局视野、精准映射、模拟仿真、虚实交互、智能干预，驱动金融企业增长模式的重塑。从未来发展来看，数字孪生金融体系搭建与不断完善，未来生活及金融场景将发生深刻改变，超级智能时代即将到来。课程将以数字孪生解构及金融数字化运营为切入点，还原商业环境中的实际场景与案例，帮助学员认知金融企业数字化本质是什么？数字孪生的应用场景是什么？如何构建数字孪生世界？在金融机构数字化进程中，数字化运营要怎么做？使学员学之解惑，学之能用，实现金融数字化创新的突破，带来新的价值。【课程收益】金融数字化过程、数字化运营的挑战数字孪生驱动智能金融创新，未来银行学会金融数字化运营框架体系，8大要点学会金融数字化运营10大方法，产品、用户与营销的价值关系【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】银行从业者、高级管理人员、金融企业董事长、总经理、副总、常务副总【课程时间】2小时【课程大纲】一、金融数字化与运营挑战？1、数字经济发展现状与态势2、金融数字化运营的挑战3、什么是数字化？4、数字化本质5、数字化，对金融企业有哪些变化二、数字孪生如何让驱动智能金融创新及未来银行？1、无数据不AI2、智能＋构建数字孪生世界定义与价值创建数字孪生数字孪生体系架构数字孪生与数字主线数字孪生，对产品生命周期管理场景先行，部分应用初显成效数字孪生总体架构数字孪生核心平台数字孪生关键技术要素对金融智能化创新数字孪生，重新定义金融服务3、未来银行案例：数字孪生应用场景解析三、金融数字化运营方法论1、金融数字化运营八大重要点2、金融数字化运营整体框架3、金融企业数字化运营体系4、金融企业该如何思考与落地运营经营效率服务效率组织效率产品、用户、营销价值关系技术能力5、金融数字化运营 – 产品力从0至1，到底在为谁服务从1至10，用户覆盖从10至100，普惠性6、金融数字化运营 – 用户与营销用户画像用户关系用户生命周期与增长框架用户AARRR体系让用户乐于传播用户与服务应用场景7、数据运营分析

韩迎娣：数字商业时代的企业转型之路

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信