齐磊：企业文化这样落地才有效-----从“虚无缥缈”到“落地”“做到”

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业文化

课程编号 : 6276

联系老师

行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课程背景

工作中，有没有类似问题：

墙上贴了一大片，根本没有人去看
文化做了很多年，事后发现都很烦
文化当成福利做，员工觉得差很多
文化只在天上飘，没有实施没有效
企业文化到处抄，犹如浮萍随处飘
企业文化没工具，苦于方法干着急
企业文化用时做，没有根基难存活
文化传播无载体，理解偏差心难齐
文化机制不匹配，落地努力易白费
文化落地缺套路，跟着感觉常迷途

课程目标

能用自己的语言，阐述企业文化的含义
运用课程内容，梳理部门愿景、使命、价值观；
运用课程内容，当堂完成价值落地表；
运用课程内容，当堂完成机制落地表；
阐述文化落地的7个方法与工具
阐述文化落地的五化
阐述文化提取的五个步骤
运用文化落地的工具和方法，完成落地计划框架
模拟完成文化落地的案例分析

课程运营

1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。

3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。

4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。

课程大纲

第一讲:企业文化的价值——为什么企业必须做文化？

认识企业文化

企业文化不是墙上的口号，而是团队实际发生的“潜规则”

企业文化不是大家的文体活动，而是活动过程所贯穿的理念与行为的综合；

企业文化不是企业的MI、BI、VI,而是长期以来团队所形成的做事习惯；

二、案例分析：仓库里的烟头

案例启示：做文化落地的五步法

到现场
抓证据
给震撼
齐改善
示制度

企业文化落地方法之案例分析法操作要点解析

三、企业文化的四大作用：

导向功能：统一思想、提高效率
识别功能：赢得客户、市场的尊重
凝聚功能：凝聚人心、激励团队
辐射功能：塑造企业形象和影响

四、企业文化构建的五步骤

1.上下同欲

2.营造三种氛围

3.弘扬三种精神

4.培养三种习惯

5.树立三种观念

五、企业文化构建的“环境决定论”

第二讲: 企业文化起飞——如何提炼呈现企业文化？

企业文化的就在身边；

发现的眼睛，及时发现身边的走心元素
拿来的手，用身边的素材提取文化最走心
企业文化的载体——故事
从故事中来
到故事中去
故事的要求：正向、真实、生动、走心
企业文化的提取五步骤
广撒网，取之于民
选素材，找到优秀的素材
做萃取，萃取核心要素
善优化，调整结构入人心
广传播，用之于民
企业文化提取的四项注意事项
避免一言堂
避免空想不着实际
避免好而无效
避免晦涩不清
企业文化的呈现六大途径
文档
上墙
影像
音频
故事
机制

第三讲：企业文化落地——如何让企业文化转化为具体行为？

企业文化的经验沉淀工具：

1.案例分析法：案例中给震撼

2.开放分享法：开放中给安全感

3.标杆推崇法：标杆中给方向

4.质询会工具：质询中给纠偏

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企业文化的传播工具：

1.文化墙工具：让员工融入环境

2.邮件平台工具：让员工参与文化建设

3.小嗽叭工具：即时通讯、公开透明

企业文化成长系统：

1.企业病毒法：病毒分类与具体操作流程

2.外包思维法：外包标准就是交换标准

3.职业算帐法：新员工的一封信及账单

4.分享会工具：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结

5.品牌积分法：定规则、勤公布

6.轮岗体验法：握手视频

7.感恩卡工具：感恩促和谐、和谐育成长

第四讲：企业文化变习惯----如何让企业文化永续发展？

视频案例：军队如何做文化

做文化的五化

仪式化：仪式不是形式，是信以为真环境

行动化：让员工当运动员不做观众

故事化：道理随风而去，故事深入人心

可视化：听到+看到=意愿

常态化：构建水下冰山不是一朝一夕

案例分析：李云龙将狼性文化落地

机制与文化要遥相呼应

机制环境落地文化工具举例

1.PK对抗机制

2.即时激励机制

3.质询会制度

4.周计划通过标准

5.文化墙管理制度

6.品牌积分实施办法

7.企业文化手册

课程回顾课程结束

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