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王群祥:应届生的角色转变与职业规划

王群祥老师王群祥 注册讲师 339查看

课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 职业规划

课程编号 : 6458

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适用对象

新员工

课程介绍

课程对象:新员工

课程收益:

本课程以职业化精神和行为规范为主线,设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训,使学员:

  • 实现从校园到职场的角色转变,树立在企业中的价值观
  • 以积极的态度,在企业中建立正向的信念
  • 学会处理个人与企业的关系,服从组织规则,“小我”融入“大我”
  • 学会职业规划的基本方法,确立职业发展方向
  • 学会自我管理,树立结果思维,提升执行力
    1. 校园与职场的区别和角色差异

课程大纲:

  1. 校园和职场的区别
  • 目标不同     
  • 行为重点不同 
  • 环境不同     
  • 人际关系不同   
  1. 校园与职场的角色不同
  • 学生VS员工
  • 同学VS同事
  • 舍友VS上下级
  • 死党VS客户
  1. 企业对你的价值是什么
  • 人生四轮教育
  • 企业是人才精加工的平台
  1. 企业不愿用应届生的原因
  • 找不准职业定位
  • 就业心态浮躁
  • 动手能力差,眼高手低
  • 融入性差,易频繁跳槽
  1. 你对企业的价值是什么?
  • 个人价值与企业需求对称
  • 你是否有培养价值
  • 你是否能自我升职
  1. 我们需要解决的问题是什么?

好学生→好员工→职业化

  • 快速适应职场环境,找到安全感
  • 快速融入团队,获得他人认同感
  • 认清角色和使命,实现角色融入
  • 厘清岗位胜任标准,发挥自我优势
  • 找准职业定位,明确奋斗目标
  • 实现知识转化,做出业绩,获得认可
    1. 如何融入组织,快速适应环境
  1. 职场中常见的抱怨
  2. 职场更需要积极心态
  • 积极心态与消极心态人生境界
  • 不同心态形成了不同的心智模式
  1. 建立积极的心智模型
  • 关注圈--影响圈
  • 建立积极正向的信念
  • 故事分享:我是谢坤山
  1. 调整心态,悦纳组织,融入团队

(1)个人与组织的关系

  • 学校-知识收获最大化
  • 企业-经营利润最大化

(2)换个角度看待企业

  • 是企业需要你还是你需要企业
  • 正确看待自己的职业选择

(3)正确看待自己的团队

  • 没有完美的个人,只有完美的团队
  • 做团队中受欢迎的人

(4)敞开心扉才能更好的融入团队

  • 与老同事交往的四个境界
  • 扩大自己的公开象限
  • 向优秀者看齐
    1. 如何找准定位,做好职业规划
  1. 年轻人不怕找不到工作,就怕找不到方向
  • 社会上频繁跳槽的现象
  • 五只毛毛虫的故事
  1. 人生的规划价值
  • 个人事业的“道、法、术、器”
  • 有规划的人更容易做对选择
  • 有规划的人更容易使命必达
  • 有规划的人更具社会竞争
  1. 职业规划的价值
  • 职业没有规划就没有免疫力
  • 没有规划就没有学习提升的方向
  • 有规划有方向更容易正视职场挫折
  • 新人不能不懂的蘑菇定律

4、以终为始,制定职业目标

(1)目标的作用

  • 导航感:应届生需要快速找到自己的方向
  • 画面感:让自己的未来更清晰
  • 力量感:外在的提升缘于内心的力量
  • 进阶感:既要仰望天空又要脚踏实地

(2)制定目标的节奏和原则

  • 应届毕业生制定的135节奏
  • 制定目标的SMART原则

(3)职业规划目标制定的五步法

  • 写出当下或曾经的想法
  • 对想法进行归类
  • 用工式将想法变成目标
  • 提炼出核心目标
  • 列出核心目标的实现清单

5、做好基于企业平台做好职业规划

(1)职业规划的三定                             

  • 定位:正确的自我认知——盘点自我找差距
  • 定标:明确发展方向——先感性,后理性
  • 定轨:制定发展规划—— 找准路径做计划     

(2)实现目标落地的六要素 :                   

  • 标杆:想要达到的某目标,以某人为参照
  • 距离:列出自己与标杆的差距所在
  • 问题:要找出产生差距的原因
  • 目标:制定可量化的实现目标的计划
  • 行动:按照计划逐步实施
  • 调整:根据外界环境的变化自我调整
    1. 快速提升自我,夯实职业基础

案例分享:由前台到融资总监

设计个人梦想板-让个人规划变得更清晰                             

  1. 成为优秀员工需要具备三种思维
  2. 执行第一的思维
  • 工作执行中要避免三宗罪
  • 用好你“好管“的优势
  1. 统合综效思维
  • 学会“报联商“
  • 发现并用好身边的资源
  • 虚心真的很重要
  1. 结果导向思维
  • 拿成果来换工资
  • 你的标准定在哪里,你就值多少钱

2、要养成良好的职场习惯

  1. 积极主动的习惯
  • 个人成长与工作经历正相关
  • 树立良好的第一印象
  1. 学习提升的习惯
  • 你从哪里来并重要,关键是到哪里去
  • 学习的四个阶段
  • 职场学习提升的721法则
  1. 快速行动的习惯
  • 职场竞争唯“快“不破
  • 快速将规划目标变成实际行动
  • 快速将学习计划变成行动
  • 快速把领导的要求变成结果
  • 快速查找并改正自己的不足

案例分享:是什么成就了这位带货女孩儿?

(4)信守承诺的习惯

  • 让上司喜欢你要做到“四有“
  • 赢得同事信任的四个要点
  • 及时反馈成果
  • 及时反馈困难

课程总结

王群祥老师的其他课程

• 王群祥:赢在执行-打造团队执行力的5G法则
课程背景:执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,如果没有行动,一切只是泡影,导致工作完不成,职位得到不到晋升,个人目标无法实现。那么组织中执行力不足是谁的责任呢?是员工意识不到位还是能力有局限?既然执行力不仅是一种意识,也是一种习惯,更是一种能力,所以管理者要想打造团队执行力,不是带着员工喊口号,而是要从启发员工执行认知,教会员工的执行方法,呵护员工的执行热情。因此,团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。 课程大纲:执行力的价值与关键影响因素执行力对组织的价值执行力决定了组织的存亡执行力是战略落地的保障互动:你给下属的执行力打几分?用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位执行不力原因分析意愿:是不是愿意去做方法:有没有能力去做时间:有没有时间去做精神:是不是持之以恒团队执行力不佳是谁的责任?优秀团队的四个要素团队管理的盖子法则员工的执行力取决于管理者的领导力互动:影响团队业绩的因素有哪些?关注圈与影响圈管理者首先成为优秀的执行者管理团队要从自我管理开始管理者是员工模子,员工是管理者的镜子管理者要有军令如山的执行意识优秀执行者需要建立三个思维战略全局思维代理人思维补位思维工作执行中要避免三宗罪不认同领导决策选择性执行按自己的理解执行管理者要有结果导向的职业精神执行的外包思维执行的底线思维执行的闭环思维管理者要有快速行动的工作习惯行动力强的特点拖症的三个危害克服拖延的六项原则管理者要成为四有执行者有目标、有计划、有成果、有担当打造团队执行力的5G(给)法则给方向——挖掘内在驱动力员工工作动力来源分析目标的四大作用故事:失败的游泳挑战培养员工做事的目标感工具:工作布置的4C法则案例分享:丰田工作布置五步法帮助员工树立人生方向帮助员工做好职业规划工具:职业规划三定法给方法——提高员工胜任力故事案例:他的工作不到位是谁的责任?工作目标执行的逻辑管理者教练员工时易犯的四大错误建立新人引导体系工具:新人入职引导3721法工作技能示范四步法找回老员工工作信心的欣赏式探询法启发下属自己找答案工具:启发责任六问法给反馈——强化工作成就感反馈的价值反馈的常见错误故事:一条腿的鸭子职场中的佛系现象激活佛系员工意愿——赋予使命习得性无助罗森塔尔效应设计成就反馈点故事:山田本一的成功反馈要以赋能为目的工具:负面反馈的BEST法则给支持——帮员工扶好梯子管理者不能坐等结果检查纠偏提供资源计划执行中常见的三个矛盾执行中要给员工扶好梯子释放空间鼓励挑战工作授权空间给信任流程管理中的崔西定律挑战性指标才会让员工更有动力如何让员工跳一跳够得着工具:让员工接受挑战性指标的四个秘笈给氛围——塑造执行力文化火神山医院为什么可以如此“神速”建成?组织力量外部的压力改变内部氛围打造军人执行力的八大利器成功不能复制但方法可以模仿企业中同样可以抓养成营造执行的文化氛围战前动员与战后讲评可视化目标的作用执行中的情感关怀“龙鼠榜”的作用标杆文化与赛马机制课程总结
• 王群祥:《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲 ——中层领导力提升必修课
课程受众:中基层管理人员、储备干部课程时间:1天课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:企业的中层管理者,多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在基层业务岗位干得不错,拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是,提拔到管理岗位后,很多中层因为缺乏管理经验,而不懂如何带团队,导致团队业绩差,干部测评分数低,原本是优秀员工,现在却成了不合格的经理,有的甚至因此而被辞退,造成企业与个人双输的后果。出现以上情况,多是因为岗位任职培训做是不到位,没有帮助新任管理者实现角色转换,因为中层管理者提职后必须面对以下问题:原来只要管好自己,现在要带好一只队伍;原来只负责一件事或一类事,现在要负责一摊子事;原来只是听指挥,强执行即可,现在需要多思考,做决策;原来只需要向上司请示汇报,现在不仅还要请示汇报,更需要指挥下属,协调同级。新问题的出现容易让中层管理者,尤其是新任中层手忙脚乱,因此,引导并帮助中层管理者正确认知、准确定位自己的角色,指导他们顺利实现角色转变,成为了企业应当为中层人员准备的必修课。 课程收获:让中层管理人员了解管理的核心要点,从而抓住管理中主要矛盾了解从优秀员工到优秀管理者使命变化认知自己在组织中应当承担哪几种角色认知自己对上级、下级、同级分别应当扮演什么角色掌握与上级沟通的方法,提高执行意识和能力掌握管理下属的多种方法,激发员工积极性,提高员工执行力端正部门间协作的态度,并掌握平行沟通的方法 课程大纲:一、中层管理者的角色认知管理与管理者的概念由基层到中层的321蜕变转变三个角色,承担两个责任,实现一次跨跃中层与基层工作点线面差异任务达成六步走与六个角色对上:战略执行官对下:战场指挥官、工作检查官、技术教练员、赛场裁判员同级:团队助功手二、如何当好战略执行官?(解决提高领导满意度问题)认知战略执行官角色互动:给优秀员工画像当好战略执行的前提——正三观战略观、全局观、服从观与上级紧密配合的3+3原则做到三个了解满足三个需要案例:马云的得力助手战略执行的四步曲如何认领指标:多作方案思考,少做指标谈判如何传达贯彻:正确解读、科学组织、合理部署、执行到位如何请示问题:不擅作主张、不推卸责任、不临时逼宫如何反馈结果:反馈的两个定律与四字诀测试:如何掌握每个人优势(团队角色测试)三、如何当好战场指挥官?(解决员工工作动力问题)员工主动工作的动机分析(5个W)小组讨论:996背后的动因是什么?目标的力量指挥官的首要职责——培养员工的目标感目标的价值与设定原则(SMART原则)目标分解的方法(8字要领)目标与计划的关系互动话题:如何帮小王减肥(启发目标思维)游戏互动:击掌速度挑战(体验指标分解策略)无法回避的利益驱动利益分配的原则怎样理解公平成就驱动的方法成就驱动力的来源——反馈回顾与表扬的作用表扬的五项基本原则故事:一条腿的鸭子、陶行之的四块糖现场练习:一分钟表扬法成就驱动的重要保障——工作授权工作授权的五大障碍合理授权三步曲工作授权的四个层次与3R法则案例:孔明的锦囊、丙吉问牛测试:测测你的授权水平四、如何当好工作检查官?(解决提高员工执行力问题)为什么要进行工作检查?案例分析:4000万的业务是如何流产的工作检查的时机和要点(3+3)工作检查中的三个关键点工作检查的三个回头后看工作检查的方法与步骤明确做事标准与犯错成本问题不能避讳结果跟进的价值用检查结果塑造文化互动体验:知识的诅咒案例讨论:一颗烟头儿的价值五、如何做好技术教练员?(解决提高员工胜任力问题)教练的时机分析职场中的四类人工作技能教练四部曲编、教、练、化事件教练方法启发思考——六问法启发责任——避免背下属的猴子教练员的三个层级培养胜任员工培训业务骨干培养基层领导课堂练习:根据不同情景选择相应的教练方法六、如何做好赛场裁判员?(解决团队凝聚力问题)裁判员的职责执行企业规章制定内部规则评价下属业绩维护团队团结小组讨论:三个和尚没水喝的问题如何解决?制度管理与文化引导的不同的阶段儒家与法家的理念碰撞制度的热炉效应裁判员的出手时机与易犯错误四个时机与三种错误如何引入良性竞争机制七、如何做好团队助攻手?(解决平行部门协同力问题)助攻手的角色认知视频案例分析《最佳助攻手——詹姆斯》部门间工作配合的障碍利益竞争个人英雄主义沟通不到位分析水平沟通的三种形式如何提高部门之间的配合度前提:具备三个意识沟通:达到三个目的,实现七级浮屠协作:做到五多五少案例分析:这是谁的责任?课程总结
• 王群祥:《完善管理体系,提升组织能力》课纲 ——推倒阻碍部门协作的三堵墙之组织机制建设
【培训对象】: 中高层管理者【课程时长】:1天【课程背景】:组织内部协同的响应速度,决定了组织外部市场竞争了力度。但是,企业管理中,纵向指挥相对容易,横向协调却相对困难。通过多个咨询项目的调研统计,企业内讧70%是来自横向矛盾,碰到交叉的工作,相互很难沟通,导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑:部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅?为什么为能相互配合呢?为什么容易出现“三个和尚没水吃的”的局面呢?企业应该从那些方面入手来提高横向间的沟通效率呢,应当如何做好横向部门间的工作协调呢?加强沟通,提升沟通技巧自然是解决协同障碍的有效途径之一,但是,沟通是软性的,而且富有弹性,且影响因素较多,效果不好衡量。但是组织机制建设是却是促进部门协同的硬条件,公平的组织规则,合理的工作流程,优秀的组织文化往往可以为部门之间横向协同保驾护航,可以更快捷更高效地提升组织能力。【课程收益】 提升学员对组织的认知,了解组织高效运作的本质了解组织成功的三要素认识组织中横向协同的常见障碍及内在逻辑从六个维度,了解组织机制建设的要点掌握组织机制建设的基本方法和要点 【培训对象】: 中高层管理者【课程时长】:1天【课程讲师】:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设、管理体系建设、人力资源管理培训师【课程大纲】 回归组织本质看团队协作什么是高绩效组织组织运转的两个系统:客观要素、主观能量什么是高绩效组织:组织杨三角企业由人治、法治到文化认同的三阶段团队协作对组织能力的影响组织能力的软硬组合组织环境与个体能力的相互影响组织目标、团队目标、个体目标的关系组织中阻碍部门协作的三堵墙信息墙:沟通不畅,信息不共享或流动不畅利益墙:本位主义的本质是恶性竞争文化墙:组织气质、老大文化、圈子文化搭建目标管理体系,实行利益关联机制凝聚力是组织战斗力的重要保障凝聚力的两个核心因素:情感、利益讨论:火神山医院为什么可以仅用十几天建成目标可以凝聚人心上下同欲的组织才能打胜仗目标体系建设的要点目标管理体系的PDCA循环组织目标是由上到下制定和分解的符合SMART原则的目标才有激励作用目标分解的阶梯法面对共同的挑战性指标更能够团结一致将部门绩效成绩与组织绩效进行挂勾搭建信息共享平台,促进横向交流沟通信息共享对组织的价值信息是企业成功运营四要素之一测试:请写出企业今年的工作重点及本部门成果贡献企业上下信息传递的障碍:战略解码不到位企业横向信息共享的障碍:利益导向、信任基础案例分享:材料部经理为什么觉得委屈信息共享机制建设的要点实现信息共享的三个重要渠道办公数据平台跨部门会议及纪要分享工作流的抄送与知会企业要开好三个会:战略研讨会目标分解会项目调度会用团建活动促进沟通交流情感凝聚力的作用影响部门间沟通的原因目标不一致思维不同频相互不信任沟通获得信任与支持沟通视窗的应用建立权责体系,打破本位主义本位主义的来源及表现案例分析:救人还是自保(如何搬铁轨)趋利避害是人的本性部门间扯皮的主要原因及处理方法工作存在灰色地带处理灰色地带的三个方法岗位说明书需要动态更新协同工作时未明确主责人管理者与执行者对责任的认知偏差通过职务确定责任人:官大一级要先扛大旗通过资源优势确定责任人打破本位主义的三个要点建立责任矩阵建立照镜子、挪凳子、爬梯子、填空子的制度和文化优化流程,减少沟通成本流程管理的崔西定律课堂练习:画工程现场管理的责任矩阵图完善考评体系,实现公平竞争部门间存在利益竞争关系讨论:如何解决三个和尚没水吃考核机制具备导向作用提倡什么,考核什么,得到什么将内部客户服务纳入考核用关联指标找到部门间的利益结合部考核机制要做到三个透明亚当斯的公平理论工作事项透明评价标准透明利益兑现透明360度横向评价法营造协作文化,构建和谐组织案例讨论:材料进场延迟而影响了施工进度,该处罚谁?圈子文化的表现与危害你忠于人还是忠于组织职场中的社会惰化现象如何由机制到文化华为的雁行理论建立团队公约适时开展感恩活动将协作精神写入企业价值观课程总结

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