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孙倩:《课程开发与设计》 ——2天1晚蝶变之旅

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 6530

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适用对象

企业培训人员、企业所有人员(每期限35人内)

课程介绍

【课程受众】企业培训人员、企业所有人员(每期限35人内)

【课程时间】2天1晚

【课程背景】

系统化思考、体系化设计内容,现在已不是培训人员专属的代名词,而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想,无论您从事什么工作,是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计内容的本领呢?而系统化思考会帮忙您做任何事情前把事情思考全面;体系化设计内容会让您不再是拆东墙补西墙或被领导呼来唤去今干这、明儿干那!

而在当下的职场中,很多人员不具备这些能力,那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢?

  1. 开发课程前,总是想起什么就做什么,分不清先后紧急
  2. 接到培训任务后,胡乱把内容粘到PPT上,毫无逻辑可言
  3. PPT内容展示出来,就像是小学的语文作业,水平太低
  4. 自己能力很强,可一到授课时,就非常苦恼,不知要如何拼凑PPT内容,更不知要如何做好展示前的自我准备

本课程会围绕如上痛点逐一攻破,助力您的职场再提升一个段位。

今天的课程将以学员展示为主线、以讲师点评为输入、以体系课程为弹药、以交流答疑为升华,循序渐进帮助您系统提升,真正让您成为一名课程设计专家。

【课程收获】

  1. 了解课程设计专家应知应会应避
  2. 掌握课程开发设计能力,当场就可开发一门优质课程
  3. 带着工具走,带着报告走,带着成就回

【课程受众】企业培训人员、企业所有人员(每期限35人内)

【课程时间】2天1晚

【授课方式】学员演示+讲师点评+知识输入+互动答疑

【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留

【课程大纲】

  1. 课程设计思路?
  2. 1+1+1+4+1模式
  3. 1:课前布置1个作业(每位学员完成10分钟PPT)
  4. 1:当场每位学员讲课10分钟
  5. 1:当场讲师每位点评10分钟
  6. 4:讲师系统输入4个知识点
  7. 1:讲师给每位学员输出1份成长报告
  8. 如何让学员当场就成为课程设计专家?
  9. 4大课程,体系贯穿
  10. 课程一:TTT入门课
  • 逻辑构建法
  • 开发步骤分解
  • 清楚对象和目的
  • 确定主题和内容
  • 设计逻辑和架构
  • PPT制作
  • 内容从何而来
  • 配图从何而来
  • 内容与配图的布局方式
  • 现场演绎
  • 开场5法则
  • 控场7步走
  • 收场3力度

解析:帮助学员构建底层逻辑,拉平现场学员认知

  1. 课程二:如何进行训前准备?
  • 了解需求的途径
  • 与需求方沟通——了解课程目标
  • 与领导沟通——了解自身职责
  • 开发课件的步骤
  • 老课件更新的步骤
  • 新课件开发的步骤
  • 梳理rundown的方法
  • 训前准备环节要素
  • 训中实施环节要素
  • 训后跟进环节要素
  • 检查纠错的方式
  • PPT 核查流程
  • Rundown 核查流程
  • 背课底层的逻辑

解析:帮助学员掌握在培训前应学应会

 

  1. 课程三:如何设计出实用性强的课程内容?
  • 内容设计宝典
  • 如何找到论据
  • 过往经验萃取法
  • 外界媒体摘要法
  • 书籍中总结法
  • 请教高人指点法
  • 如何编写案例
  • 解释说明类——写法
  • 促进吸引类——写法
  • 怎样设计练习
  • 单人练习设计法
  • 双人练习设计法
  • 全体练习设计法
  • 如何把控时间节奏?
  • 场子过冷处理技巧
  • 场子过热处理技巧
  • 节奏把控法则
  • 节奏把控4句箴言
  • 如何设计提问?
  • 提问的目的
  • 提问的法则
  • 回答的方式与技巧
  • 如何进行点评?
  • 点评的步骤
  • 如何提供工具
  • 怎样设计作业

解析:帮助学员设计出高品质课程内容

 

  1. 课程四:如何撬动学员共同参与的意愿?
  • 课前目标共识法
  • 小组学习目标设定法
  • 过程积分PK展示法
  • 讲师组长不断对标逻辑
  • 冲突应急处理机制

解析:帮助讲师掌控全场,让学员和你嗨翻天

注意:如上4个课程穿插到1-2天进行讲授

  1. 如何保证每位学员的成长?
  2. 每位学员10分钟现场讲授
  3. 讲师发现演示问题
  4. 讲师记录点评素材
  5. 讲师收集报告依据
  6. 讲师根据学员讲授进行系统点评
  7. 内容层面
  • 点评内容:
  • 是否满足客户需求
  • 主题是否吸精
  • 点评依据:
  • 工具: 需求表(企业、学员层级、学员年龄)
  • 方法:删除法(剔掉需求外内容)
  • 金句:对象目标要明确、学习要素要匹配、主题观点要吸精
  1. 逻辑层面:
  • 点评内容:
  • 前后逻辑是否顺畅
  • 是否满足总分总
  • 是否促进学员掌握
  • 点评依据:
  • 工具: 思维导图(课程目标-支撑观点-二级展开)
  • 方法:总分总法(一个观点,一组支撑,一个总结)
  • 金句:逻辑画出来,讲授总分总,讲给外人听,验证懂不懂
  1. 展示层面:
  • 点评内容:
  • 每页设计要求(字数、大图、摆放)
  • 每页动画要求(页间切换、本页动画)
  • 点评依据:
  • 工具: PPT模版(主模版+分模版选择并合用)
  • 方法:动画设计为强调(不乱用、有目的)
  • 金句:PPT ≠WORD,留白等于出彩,高清大图非百度

课程总结

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• 孙倩:《金牌培训师缔造营》 ——课堂呈现篇
【课程受众】企业培训人员、企业所有人员(学员限人数,具体人数待与机构商定)【课程时间】2天【课程背景】课堂呈现是众多讲师站在台前要过的第一关,也是非常关键的一关。好的呈现可以把内容升华、让学员收获翻倍。不好的呈现会把好的内容都贬值。那么如何能具备好的课堂呈现能力呢?如何能让自己的演绎为自己加分呢?在当下的职场中,很多人不具备课堂呈现的能力,那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢?一站在众人面前就紧张的胡言乱语,都不知自己在说什么现场与学员进行互动,总是没人搭理你,搞的每次都好尴尬明明设计好的内容,就是讲不完,时间好像每次都和你过不去每当看到 TED 台上那些好的开场和结尾就很羡慕,自己什么时候能说出这样棒的话语本课程将以学员展示为主线、以讲师点评为输入、以体系知识为弹药、以交流答疑为升华,循序渐进帮助您系统提升,真正让您成为一名金牌培训师。【课程收获】通过讲师的知识输入与现场学员的练习,帮助学员认知并掌握优秀课堂呈现的方法与技巧通过一轮轮的学员试讲及现场讲师1对1的点评,帮助学员发现自身的所有演绎问题通过讲师1对1点评及学员的反复调整,铲除学员自身所有的演绎BUG让学员当场就具备现场课堂呈现能力,当场就可站在台前讲授出彩【课程受众】企业培训人员、企业所有人员(学员限人数,具体人数待与机构商定)【课程时间】2天【授课方式】学员演示+讲师点评+知识输入+互动答疑【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留【课程大纲】课程设计思路?1+1+1+3模式1:课前布置1个作业(学员准备一个10分钟的现场汇报 PPT,并做好汇报准备;现场穿正装)1:每位学员讲课10分钟1:讲师每位点评10分钟3:讲师系统输入3个知识点课程安排:第一天:讲师讲授3个知识点并现场跟进学员练习并掌握;第二天:进行全部学员演练讲师点评(2轮试讲及点评)如何让学员当场就成为课堂呈现专家?( DAY1:讲师3个知识点输入)开场——凤头如何进行自我介绍如何进行课程介绍如何设计破冰环节设计开场的小诀窍如何规避开场雷区练习:进行自我介绍互动:你是如何破冰的?视频:乔布斯的苹果发布会现场控场——黄金身如何设计形式多样的互动如何让自己的肢体展示为内容加分如何处理突发情况肢体控场展示的七法手法的操作标准眼法的操作标准身法的操作标准声法的操作标准耳法的操作标准步法的操作标准穿法的操作标准如何规避行为禁忌如何应对现场突发事件如何有技巧的应答学员的问题练习:肢体7法练习互动:你是如何处理突发事件的视频:TED的魅力收场及总控——豹尾如何说出有震撼力的结尾话术如何说出有思考力的结尾话术如何说出有感召力的结尾话术互动:如何准备一场精彩的演说?互动:上台的流程?如何保证每位学员的成长?(DAY2:现场学员演绎,讲师1对1点评)每位学员10分钟现场讲授讲师发现并记录学员演示问题讲师梳理点评逻辑及内容讲师根据学员讲授进行系统点评呈现层面:点评内容:开场吸引人(自我介绍+课程介绍)控场有方法(手眼身声耳步穿)收尾有设计点评依据:工具: 开场诀窍(提问下套法、挖坑灌水法、笑话法)方法:手眼身法要合规,收尾满足3力(震撼力、思考力、感召力)金句:开场做到2+1,身眼身法别随意,收尾您要强设计,震撼思考感召力课程总结
• 孙倩:《像演说家一样演绎》 ——TED必修课
【课程受众】企业管理者、企业所有人员【课程时间】1-2天【课程背景】站在台前说话或讲课,现在已不是讲师的专利了。在职场中的每个人或多或少都有机会站在众人面前展示自己、自己的方案或课程。那么能否很好的在众人面前展示自己的实力就需要您具备现场演绎的功底了。今天的课程摒弃了以往以讲为主,更多的是让大家通过练习与互动的方式,当场就能学习到方法并会使用。那么在职场中的您是在现场演绎时也遇到过如下的挑战呢?每次站在台前就紧张,语无伦次到自己都不知自己在说什么明明定好了10分钟的讲话,您足足说了30分钟还没有收尾站在台前就觉得浑身不自在,有种无处安放的双手的赶脚每次登台前都要选择好久穿什么,到底穿什么最得体从头到尾都是您一人在讲,面对台下的鸦雀无声您总是无能为力    不知您是否也遇到过如上的挑战呢?这些挑战是否曾几何时也让您感觉自己需要在现场演绎方面提升了呢?今天的课程就会围绕如上问题层层展开,帮助您解决登台后的种种困惑,让您像TED达人一样秀翻全场!今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助您解决演绎的所有问题,让您真正成为TED小达人。【课程收获】了解现场演绎中的关键流程了解现场演绎中每个环节的作用与价值掌握现场演绎的方法与要素成为TED小达人【课程受众】企业管理者、企业所有人员【课程时间】1-2天【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留【课程大纲】如何打造精彩的开场?开场流程2步走自我介绍课程介绍开场必知小技巧破冰有绝招开场有诀窍雷区要知道互动:你是如何破冰的?练习:进行自我介绍视频:乔布斯的苹果发布会现场视频:多种开场方法合集小组讨论:开场有哪些雷区,应如何应对?答疑:以组为单位针对开场提出问题,与讲师交流如何掌控全场互动形式要多样提问/回答的设计讨论的设计点评的设计练习的设计时间节奏的把控肢体语言要规范手法眼法身法声法耳法步法穿法突发情况要淡定突发情况分类挑战性提问设备提问应答技巧直接式附和式拒绝式行为禁忌要谨记互动:你平常用的最多的互动方式是什么?小组讨论:每种互动形式的利弊练习:肢体7法练习练习:倾听3层次案例:一场突发事件引发的思考互动:你是否遇到过突发事件?你是如何处理的?视频:TED的魅力如何精彩收场收场3法震撼法思考法感召法互动:如何准备一场精彩的演说?练习:利用3个方法做一次演说收尾的练习案例:到底用哪种方式结尾最棒课程总结
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【课程受众】企业培训管理者、企业所有培训人员、HR相关人员【课程时间】1-2天【课程背景】作为培训人,培训项目设计是我们日常工作中少不了的内容。那么无论你是培训"小白"还是培训"老司机",你是否遇到了如下的困扰呢?每次需求调研后都问题一大堆,如何从中找到最关键的核心问题开展项目不知自己将要开展的培训项目是否可解决企业最严重的问题培训项目总是不能得到业务方的认可总是设计不出支撑战略的培训项目如上的这些正是我们企业培训人员目前最需要解决的课题,也是本课程的内容所在。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助不同层次学员掌握培训项目设计的方法,真正掌握培训项目设计的核心理念并可独立完成培训项目的设计与管理。【课程收获】了解培训项目的内核了解培训项目启动的本质了解培训项目设计的原理掌握培训项目在不同阶段推动的模式掌握培训效果评估与转化的方法具备设计培训项目的能力【课程受众】企业培训管理者、企业所有培训人员、HR相关人员【课程时间】1-2天【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留【课程大纲】一、什么是培训项目?定义互动:什么是培训项目?小组罗列:开展过的培训项目有哪些?培训项目启动的原因是什么?战略目标战略目标获取的途径人才现状盘点的方法组织痛点组织痛点获取方式人才能力评估方法文化渗透文化渗透的目的如何打造组织味道互动:举例组织内获取战略目标的方法?案例:一场大型的人才盘点小组共创:怎样将文化才能深入人心?培训项目应如何推动?项目启动前期331法则3定:定目标、定人群、定方案3备:备钱、备物、备人3分:分工、分权、分责小组讨论:什么样的目标是好目标?案例:修改16次的培训方案练习:起草一个新人训的项目方案项目启动中期(线下实施)221法则2控:控时、控质2协:协师资、协总控1萃:萃亮点小组讨论:如何处理讲师突发状况?案例:城市总的开城宝典互动:如何把控现场的节奏?项目启动后期(线下实施结束后)111法则1总:总结1改:复盘1亮:宣传练习:设计并录制一段小组学习视频(要求:有主题有配文)讨论:复盘中应具备什么内容视频:三板斧后的宣传视频培训效果评估与转化的方法?对标目标跟进效果找到差距调整方案更新跌代练习:设计评估表互动:过程跟进的方法有哪些?课程总结

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