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刘艳萍:职业规划和性格分析 -- 做好职业规划,正确了解自己的性格 从事适合自己的工作

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 6682

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

【课程背景】

工作中,有时候会困惑于,为什么在达成一个看似并不很难的新目标时,实现起来却非常困难;  团队成员之间的沟通总是擦枪走火,会议都无法继续。  其实,人会有不同的行为风格偏好,当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时,是最能发挥其优势的,同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。  在企业发展的不同阶段需要不同的人才,在不同的岗位需要不同的风格,你是否了解其中的密码。

管理者需要懂得一点心理学,发挥适合自己的领导魅力,了解自己的同时认知他人。承认我们有所不同,承认我们在了解了彼此之后会做得更好。管理者可以为员工提供自我激励的平台,我们可以为企业带来的最大福利就是:为企业培养一群充满活力、能自我激励并敬业的员工。

 

【课程目标】

 

  • 认知自我:了解自己的性格 ,探索自己的核心情绪反应模式,更好地认识自己的思想、情感、价值、需求,也学习如何看清别人的心。知己知彼,百战不殆,敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧;

影响他人:一个企业的经营状况不佳,根本上在于企业的沟通品质不佳。如何通过自己影响他人,分析团队成员性格方向,提高管理者使用情商的沟通管理技巧,解决管理中的实际问题,打破人际隔阂的障碍,提升处理和应对冲突的能力;

 

 【课程特色】

 

  • 理论实战,学之能用;
  • 严谨有趣,案例精彩;
  • 情景互动,行为风格测评;
  • 学员分享,视频讨论;

 

【课程时间】6-12小时

 

【课纲内容】

第一部分:做好职业规划

1、三大职业生涯阶段

聚焦45年职业生涯。提前规划,开启幸福人生

第一阶段:强势开局,添加燃料,打好基础

第二阶段:聚焦长板,扬长避短,深耕细作

第三阶段:延长优势,发挥持续影响力

2、做好职业规划要有远见思维

A、新入职场:多行动,少忧虑

B、储备三大职场燃料

3、分析现有优势和工作

工具和模型

  • 12345树立专业职场思维
  • 回答4个问题,评估职业价值
  • 合理投资时间,做出正确职场决策

4、家庭和生活平衡的秘诀

A、事业、家庭、健康平衡智慧的内涵

(新五伦的序位,外在的规则和内在的平衡)

B、工作、生活平衡策略

(感性和理性的合理结合;独立和融合的合理分配)

 

第二部分:性格与工作生活

第一讲:了解性格心理学,让自己更有趣

一、性格的前世今生

什么决定性格

心理学家如何给性格分类

1、性格是较为稳定的态度和行为特征。

2、性格决定命运是真的吗?

案例分享

 

二、人格结构

1、人格的构成成分

心理特征和行为倾向中存在的稳定的个体差异。

对各种人格理论的比较

互动演练

 

三、气质

1、每个人都有与生俱来的气质

2、四种气质类型

案例分享

 四、性格,气质和人格的变与不变

1、内心深处的灵魂漫步

做自己名副其实的主人

人类不得不重视性格因素并做出改变

  1. 性格优势和积极人际关系

 

五、性格如何影响我们

心态与性格

性格没有好坏,但是有健康度

 

第二讲  看清自己的性格,成就完美人生

  1. 看看自己是什么性格

练习:性格测试

 

二、性格怪异性格背后的心理密码

三、知世故而不世故,才是最成熟的善良

 给对方正确的投射,才能让对方印象深刻,心存感激。

练习:正确理解对方的技巧

 

四、读懂自己的性格

  1. 我们每个人都是不同性格类型的组合,比重不同造成人与人之间的差异
  2. 性格和星座血型类似的作用
  3. 新角度理解自己的模式和关系

练习工具

 

第二部分:职场中的性格与人际关系

第一讲  看懂别人的性格,更好与他人相处

一、性格类型介绍

Dominance  支配型、控制者

Influence  表达型、社交者

Steadiness  和蔼型、支持者

Compliance  分析型、服从者

各个性格类型分析

代表人物,优点,缺点

 

二、如何和各个性格类型的人相处

案例分析

情景分析

练习:分析一下部门同事的性格

研讨:结合工作性质,什么样性格的人更合适?

  1. 职场冲突决绝模式

 

  1. 职场达人如何调节多种行为模式

职场达人的优势、需求,决策方式和反馈回应

情景互动

预防冲突

  1. 尽早发现
  2. 透过表面看本质
  3. 反向法

解决方案

  1. 充分研究
  2. 不要立即做出决定
  3. 说出你的理解
  4. 共同找到办法

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这是一门提升团队领导力,影响力,沟通效率的体验式课程!【课程特点】“教练式团队管理”是一种体验式的训练课程,起源美国教练训练体系!本课程结合多项学问、教练技术、心理学、管理学、认知科学、行为学、目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端,超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式,结合教练技术及潜能激发等行为心理学,深入受训者突破延续训练课程。.  本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格。通过体验加情景式的学习,让管理者掌握成为一名教练型管理者和掌握应用指导工具和技能。课程方式.  快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变.  互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维.  实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯.  课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践.  全程体验方式体验加训练75%   现场情景20%  视频音乐现场情感分享5%+感同深受)训练加体验式模式.  导入教练技术与学员进行一次心与心之间学习!.  导入情景式体验方式来参悟事业人生成长之道!【课程精华】.  导入NLP教练技术、心智修炼、行动成功、心理学、管理学、多门学课的精华课程!更是一次启迪心智智慧,碰撞思想火花的体验,让我们一起来精进升华!“教练技术”Coaching起源于七十年代初的美国,是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术,能使被客观洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。 “心智修炼”是帮助学员从心觉醒人对事物在发展变化中而做出相应的看法,想法及做法,不被过去的经验和心智定势所影响事物的精准性,心智修炼的重要性直接影响到事物的成果性!“NLP”中文是神经语言程序学,大脑的内核是负面的,说出来的就是负面的,大脑的记忆模式是积极的,知行模式就会积极思考!课程中深入潜意识帮助学员提高积极的思考力!【课程收获】完善心智模式,开化心智思维,激活心智信念,觉醒心智智慧!提升团队管理技能,做到管理过程中关注“人”和“事”平衡!提升管理者领导力,发挥领导力的独特性,掌握领导力权与影响力!运用教练式管理,提升下属工作内驱力,使能力快速提升!通过有效对话,激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力掌握教练式管理心法,教练式沟通问句,教练式的思维方式!提高管理者镜子思维,多角度拓展视角,提高系统思考力!提高团队向心力、凝聚力、执行力、学习力、创造高信任团队!提高团队高效沟通品质,提升团队领导者沟通区分技术,减少沟通消耗!.  课程时间:二天(12H).  方式:案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 (体验65%+5%案例讨论、情景推演5%+感悟深化+25%分析)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!.  心智修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验  +现场深刻体验.  《采用教练技术、心智修炼、NLP》三项技术应用课程.  工具+行动成功:21天五项行动成功教练,FS五步案例萃取提炼深化工具.  课程对象:课程对象:中高层管理人员【课程大纲】.  开场建立士气展示——企业重组(卓越团队)开场前分组:找搭档 ,选组长,定规则,排位置,参训宣誓,放下手机,选教官,组建教官成员!∴企业团队风采展示五项原则∴企业团队风采展示“PK”原则.  训练目的:打造卓越团队一流作风,创造一流团队士气!通过团队重组实现企业重组的团队意识,以企业运营方式,运营团队!.  完成企业团队风采展示高标准 ,高规格的团队塑造!问题解决/学员成果.  通过训练企业团队让成员明白什么是团队的力量!.  通过集体的参与感让所有的学员深深体验到共赢团队经营理念!.  体验方式:《卓越团队风采》 共时长《30分钟》第一讲:教练式管理者应用.  启示解析:镜子能反映出什么面?.  管理应用:镜子思维应用管理当中,能发现一切问题的现象!1、什么是教练式管理信念改变——行为转变——思维蜕变塑造信念就是塑造习惯,塑造习惯就是塑造行为教练的核心:挖掘内在智慧,积极改善行为教练的三大角色、教练的原则3、管理者四种身份角色转变4、教练引导技术行为的四个步骤厘清目标:厘清自我目标、清晰正面动机反应真相:认清隐藏真相、找出盲点障碍迁善心态:自我向内改善、积极心智转化行动计划:制定行动步骤、明晰行为结果运用教练解决聚焦问题方式.  对话练习:体验教练式对话和非教练式对话问题解决/学员成果通过旁观者清的思维方式,能有效地打开视角思维,能清楚地发现自身管理问题及发挥潜在动力和能力,及时有效地发挥教练的产出价值!.  体验方式:《教练演练》 《角色拌演》.  体验意义:通过体验角色伴演方式,体会人性的自我,在尊重与尊严之间的管理方式,以人性化管理来解决事物的对制性!.  工具:FS五步案例萃取提炼深化工具 第二讲:管理者心态修炼.  启示:内心的镜子是看的见的吗?.  探索:心中的镜子解析:  起因 道(本源) 术(方法).  心镜修炼:1)认知的调整 2)心态的境界.  心智觉醒: 从新认知心中镜子的现象.  训练目的: 调整积极心智镜子,清除内在负能量,激活内在正能量.  训练成果:修炼内在心量,在工作中发挥高层管理者所具备的心态!问题解决/学员成果.  不在抱怨外在,而是反醒内观自己心中的镜子!.  管理应用:管理者情绪变化不出现在脸上,收藏于心,用之于形!.  体验方式:《领袖心态》、音乐+场景+情景深入.  体验意义:体验心态受伤后的心态变化,抽丝剥茧,层层深入心灵深处,在现场体验不同的人的礼遇之后,感受心态的取经之路,通过导师不断的升华心态的九方格的意义,最后实现心态平衡,让心态成就自身!.  感悟环节:自我反省,一切问题的根源不在于外在,而在于内在!第三讲:教练式沟通区分技术.  启示解析:为什么产生分歧时,不能轻松面对结束谈话!.  管理应用:深度沟通是解决问题关键性因素!1、教练式沟通深度倾听.  深度倾听的3个步骤.  倾听的焦点区分.  倾听的反馈真相2、教练式沟通回应方式.  拓宽焦点看到盲点而回应.  有效的回应积极的肯定.  沟通抗拒回应的技巧3、教练式反问的技术.  深挖聚焦区分问题.  有力提问的范例.  SMART提问练习:聚焦目标4、沟通的五项修炼.  亲和力          (微笑+聆听+接纳).  表达力          (学习+练习+复习).  理解力          (聆听+了解+问).  思考力          (静想+思想).  心智力          ( 修心+修行+修为).  培训意义:沟通到位事情顺利,沟通是心门的开关,沟通是人与人之间关系的桥梁!团队之间,部门之间的同频沟通都是效率的提升!.  训练目的:让沟通无障碍化,让沟通自然轻松通畅的上通下达!问题解决/学员成果.  人员之间沟通不畅就会导致事情不顺,内耗损失,隐性成本加大!学习体验团队人员之间的沟通是共赢的纽带,让学员认识到团队沟通共赢的意识,共赢团队需要沟通达成内外的共识,同频沟通是凝聚力重要的桥梁!.  体验方式:时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节.  感悟环节: 懂得沟通才不会产生误会,沟通是一切心灵大门的通道!第四讲:管理者经营信任的力量.  高度任信是激发团队人才向心力重要的情感桥梁,如何经营好信任的力量,就可以让团队产生1+1>2的爆炸力!探索:信任的力量.  解析:  起因 道(本源) 术(方法).  1)如何经营好信任 2)信任的二八原则 3)信任是一种能力.  心智觉醒:无论外在关系,还是内在关系,都需要深信的力量,外部客户或者内部客户都是建立在信任,获取信任和彼此信任的基础之是而成功的互助互就,互为互助,彼此成就!.  训练目的: 如何获得信任是基础,团队伙伴需要彼此深层次的信任与支持,信任是团队凝聚力重要根基!问题解决/学员成果.  深度解析信任的关系,内外关系的影响性!.  岗位只是要求完成任务,而没有要求建立在“信任”基础之上,只有高度信任的团队,才会产生强大的裂变能量!现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力。.  体验意义:通过信任的环节,增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁,增加信任的基因因子,让信任关系增加信心能量,达成深层信任!.  感悟环节:信任是一种能力,信任更是一种共赢的力量 !第五讲:管理者的心智模式完善.  一个人心智模式决定他的成就!    ----英E.F.舒马赫.  探索:管理者的心智模式.  解析:  起因 道(本源) 术(方法).  1)觉醒心智认知 2)完善心智模式 3)拓宽高维心智思维1、心智模式塑造教练可影响的层级∴思维模式层级:处理事情的方法和逻辑∴价值系统层级:选择及值得的优先顺序∴信念系统层级:看待问题角度及积极性∴心智模式层级:多维的选择来确定合理.  心智觉醒: 心智影响人的一生成就.  训练目的:学习卓越心智智慧,开化内在思维,激活内在能量,觉知当下认知!.  训练成果:从心智上认知变化中的事物,不偏见,不偏心,正视看到事物,激活心智能量,开化内在智慧,完善心智模式的成长性!问题解决/学员成果心智思维定势很容易让人形成思维陷阱,容易犯过去经验的错误!完善心智模式,成长心智觉知,从内在成长心智的智力,智能!.  通过一系列的图片,案例,视频,教材来点化学员,让学员感悟到心智成长性,通过心智修炼来激活心智思维,心智能量,心智认知,心智智慧!.  体验方式:《心智导航》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟.  感悟环节: 通本学习觉知到,心智影响人的一生成就!.  管理应用:优化管理思维方式,不形成经验定势思维!第六讲:教练式领导责任管理.  启示:责任是怎样产生的?.  解析:责任如何有效管理1、猴子管理法:别让猴子跳回你的背上∴源源不断的猴子:被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗?∴管理者为何总会被下属反授权?、是什么导致下属没有尽职尽责?∴教练式责任管理如何有效对话管理2、猴子管理法:把猴子圈起来∴责任流失的二大因素∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)∴责任人.责.权.利要对等∴责任的授权与监督3、从传统管理模式到教练式管理模式∴传统管理更多对“事”,现代企业更需对“人”∴四种领导风格:指令、合作、教练、授权∴探索:责任管理∴解析:  起因 道(本源) 术(方法).  责任:1)责任力来自痛心觉醒  2)责任人性规避管理3)责任知行合一.  心智觉醒: 唤醒责任的良知,解决做实际问题,团队兴亡,责任有我!.  培训现场体验可以直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我,反省行为背后的后果。企业危机意识首先是集体责任意识、共同目标感意识!通过领袖者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心,责任感,责任力,深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义!.  体验方式: 《领袖风采》《企业法人》 共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节.  体验意义:通过法人环节,让受训者深深感受到承担者才是领袖气质,负责任才是领袖风采,只有真正的负责任,100%全力以赴才是责任力的真正体现!.  感悟环节:责任就是天机,责任就是领袖基因,责任就是一种品质 !管理应用: 责任落实到人,我就是责任人的觉醒!第七讲:管理者必备商业思维.  探索:商业思维.  解析:  商业思维1)共赢思维  2)结果思维  3)客户思维.  心智觉醒:商业价值决定客户购买力.  训练目的:管理者具备市场的商业价值思维问题解决/学员成果管理者的市场价值敏感度关系着企业生命线,商业思维是每一个管理者必须具备的心智智慧!.  体验方式: 《情景推演》《红黑》 商业环节中从理解企业价值,客户思维!感悟环节:商业思维决定价值导向!.  FS五体行动成功萃取提炼工具第八讲:管理者具备战略执行力.  执行力就是给结果,执行力的本质是完成交待的结果!没有执行力就没有高效率,优秀的公司拥有一流的执行力,执行力是企业必须要过关的素质!.  探索:团队执行力.  解析:  执行力∴什么是执行力  ∴执行人才九段结果  ∴结果执行4R管理∴团队执行五大步骤.  制定目标结果.  执行方案.  授权与责任制.  检查与监督.  奖罚机制∴执行四十八字真言.  认真第一 聪明第二、  .  速度第一 完美第二  、.  决心第一,成败第二、.  结果第一,理由第二、.  结果提高 自我退我 、.  锁定目标 专注重复、.  训练目的:提高执行力,以结果说话,以价值交换的执行型团队!.  训练成果:打造执行型人才,以结果为导向的高效团队!问题解决/学员成果.  解决学员执行不力、结果不力、绩效不利的现状!.  通过训练强大执行力意识,结果思维、执行系统战略能力的高效团队!.  感悟环节:执行力是团队人才必备的一项能力,是结果达成的取经之行!第九讲:教练式管理者影响力.  启示:权力VS影响力1、管理者的人格魅力∴管理者的风格∴管理者的情商∴管理者公信力2、教练式领导力的应用∴信念与价值引导∴肯定式情景探询∴制定行动计划.  探索:领导力.  解析:  起因  道(本源) 术(方法).  心智觉醒:领导力是一种人格魅力+影响力+权力!.  训练目的:提升影响力,获取同志追随的能力!.  训练成果:管理者获得如何让人信服的公信力,影响力!问题解决/学员成果通过体验式环节,真实的感知到领导力真正的动因与内因!通过学习提高自我管理中如何影响他人,制定可行的方案,落实到位的工作态度,获取下属支持的工作态度!.  体验方式: 《公众感召》.  管理应用:提高管理者自身的影响力与领导方式!第十讲:教练式领导力重生蜕变之旅.  探索:真我价值.  解析:  起因  道(本源) 术(方法).  真我价值:1)我是谁  2)我想成为谁  3)接纳   4)重生.  心智觉醒:真我人生.  训练目的:团队成员互相找出对方的缺点,帮助一个人从心上改变!找回我是谁,我是独一无二,找回自信,我是自己,不是别人眼中的谁!从新认识自己,找回自尊、自爱、自由、自信、自己!问题解决/学员成果蜕变真正的自我,完善自身的短板,改正自身的缺点.让学员找到自己身上的不足,从而清楚的认识自己,通过本真的认知,解决自我的个性,态度!.  体验方式: 《找钻石》 、《星光大道》.  感悟环节:从自我蜕变开始,蜕变是痛苦的也是重生的涅盘!.  课程总结复盘两天课程感悟要点21行动成功教练管理工具应用结束感言总结点评加课程后的跟进辅导!
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