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牛鑫宇:业财融合:从价值记录到价值创造

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 707

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适用对象

企业高管及财务人员

课程介绍

课程背景:

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。

1. 公司建立了财务共享中心,下属单位不需要会计核算人员,那留任人员怎么办?

2. 都说财务人员要成为业务合作伙伴,但具体做什么?怎么做?

3. 下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有**实践指导呢?

4. 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅,合作被动,如何改善?

5. 财务转型后,传统工作模式被打破,财务人员要提升哪些能力来应对新工作?

在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。

本课程基于转型时期财务职能的发展趋势,实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验,精心打造而成,以期帮助中国企业快速提升财务管理能力,推动业财融合,为企业创造更大的价值。

 

课程收益: 

●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型

●【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀

●【价值创造】学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高管及财务人员

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

 

课程大纲

第一讲:建立业财融合思维

一、业财脱离可能“语言不通”,听不懂,说不明

1. 现实中企业管理人员的“财务障碍”

2. 现实中企业财务人员的“管理障碍”

二、企业的经济活动在财务上的反映

1. 两大资金来源和两大资金运用

2. 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

3. 三大经济活动

三、企业战略与财务的关系链条

四、财务职能转型与现代企业大财务管理框架

1. 核算型财务

2. 管理型财务

3. 战略型财务

 

第二讲:财务职能定位

一、财务定位模型

1. 做业务部门的好搭档

2. 积极行动,有远见,做事有前瞻性

3. 支持商业决策

4. 为业务提供意见和建议

二、财务部门的权利和地位

三、财务部门的职责和使命

反映、监督、提早警示、服务以及优化决策

四、优秀财务人员的工作模式

 

第三讲:财务如何支持业务

1. 建立以财务管理为核心的企业管理模式

2. 财务工作的转型如何支持战略目标

3. 建立配合企业战略发展的财务管理体系

4. 开展财务管理提升企业价值活动

5. 新形势下如何做好财务工作

 

第四讲:财务的智囊角色:财务分析与决策支持

一、财务分析前的数据准备(业务部门)

二、如何用财务来透视企业经营本质

1. 企业资产结构背后的秘密

2. 资金变动的原因

三、如何从财务数据来分析企业绩

1.  方法与工具

2. 如何提出有效的改善建议

3. 如何让财务帮助管理层找到核心问题

4. 财务在公司重大项目中的支持作用

5. 财务对公司业务模式的顾问指导

案例分析:

案例1:财务职能的发展对企业的重要影响

案例2:财务如何**管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用

案例3:财务对销售收入和利润质量的分析

案例4:企业管理层关心哪些财务指标和经营问题

拓展应用:

讨论1:优秀财务人员必须做好的几件事情

讨论2:财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题?

讨论3:财务人员如何向管理层汇报工作?

 

第五讲:财务在业务活动中如何发挥管控作用

1. 财务应关注的企业风险

2. 企业内部控制和风险管理框架

3. 销售业务中的财务管控重点:常见问题与案例分析

4. 采购业务中的财务管控重点:常见问题与案例分析

5. 资产管理中的财务管控重点:常见问题与案例分析

6. 营运资金及财务核算管控重点:常见问题与案例分析

7. 投融资管理中的财务管控重点:常见问题与案例分析

实战案例:某大型集团企业财务管控体系构建

 

第六讲:推动业财融合——基于价值创造的全面预算管理体系构建

1. 全面预算管理概述

2. 全面预算管理的作用

3. 全面预算的组织体系和角色安排

4. 全面预算编制的程序和方法

5. 预算执行的日常控制:预算差异分析与报告

6. 预算管理中常见问题及应对

总结:财务转型的趋势和价值,如何与业务通力合作为企业创造更大价值

 

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

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