【课程背景】
目标总是打折扣，计划总是完不成，结果总是不满意；积极的员工不会干，会干的员工不积极。
【课程收益】
掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。
【课程对象】
企业中高层管理者
【培训形式】
讲授+讨论+演练。
【课程时长】
2天标准课时，12小时。
【课程大纲】
第一单元：执行力是什么？不是什么？
- 两种执行力的不同之处
- 关于执行力的错误认知
- 组织执行力与目标达成
第二单元：组织执行力提升要领
- 组织执行力的四相匹配
- 组织执行力的作用原理
- 组织执行力的起点终点
- 组织执行力的基因要素
- 组织执行力提升的方法
第三单元：组织执行力的动能体系
- 合格员工是执行力的原点
- 建立合格员工的衡量标准
- 合格员工的能力评价体系
- 合格员工的意愿评价体系
- 合格员工的评价方法工具
第四单元：合格员工培养之—能力篇
- 合格员工的能力培养
- 合格员工的潜能开发
- 合格员工的管训一体
- 合格员工的教练培训
第五单元：合格员工培养之—意愿篇
- 员工的需求和目标结合
- 工作的价值与荣誉结合
- 价值观前提与教化同步
- 教化同步方案策划设计
第六单元：流程管理与组织执行力
- 流程管理中的执行力缺失
- 业务流程中的执行力要素
- 保障流程高效运作的关键
- 检查、辅导与纠正的方法
第七单元：组织执行力的其他因素
韩晓宾