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杨卫华:《劳动合同与就业权益保护》讲座

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 劳动合同

课程编号 : 8017

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适用对象

全体员工

课程介绍

【讲座大纲】

1、劳动者有哪些基本劳动权利?

2、劳动者有哪些基本劳动义务?

3、政府采取哪些措施促进就业?

4、什么是就业歧视?

5、就业年龄是怎么规定的?

6、什么是就业协议?

7、什么是劳动合同?

8、就业协议与劳动合同有何联系与区别?

9、什么是劳务关系?

10、什么是劳动关系?

11、劳务关系与劳动关系有何区别?

12、何时应当签订劳动合同?

13、用人单位在签订劳动合同时应当向劳动者告知哪些事项?

14、签订劳动合同时用人单位有不得有哪些行为?

15、不签订劳动合同能否形成劳动关系?

16、不签订劳动合同有何法律后果?

17、劳动合同有哪些类型?有何区别?

18、什么情况下应当签订无固定期限劳动合同?

19、签订合同时应当注意哪些具体事项?

20、劳动合同的必备条款有哪些?

21、劳动合同的可备条款有哪些?

22、劳动合同对某些事项约定不明时怎么办?

23、试用期如何约定才是合法的?

24、试用期的工资标准如何确定?

25、用人单位在试用期内可随意解除劳动合同吗?

26、什么情况下可签订出资培训协议?

27、什么情况下可签订竞业限制协议?

28、什么情况下用人单位可以约定由劳动者承担违约金?

29、哪些情形下劳动合同无效或部分无效?

30、劳动合同被确认无效时劳动报酬标准如何确定?

31、用人单位看随意变更劳动合同内容吗?

32、单位名称、法定代表人、投资人等事项变化时劳动合同怎么办?

33、用人单位发生合并或分立时劳动合同怎么办?

34、劳动合同的解除或终止有哪些基本规定?

35、什么情况下员工可以解除或终止劳动合同?

36、什么情况下用人单位可以解除或终止劳动合同?

37、什么情况下用人单位不得解除或终止劳动合同?

38、什么情况下用人单位应当支付解除或终止劳动合同经济补偿?

39、什么情况下用人单位应当支付赔偿金?

40、经济补偿金究竟如何计算?

41、离职证明应载明哪些内容?不得载明哪些内容?

42、劳动者离职时,用人单位应当在何时结算工资、支付经济补偿?

43、国家关于劳务派遣有哪些基本规定?

44、劳动者为劳务派遣人员时如何正确维护自己的合法权益?

45、国家关于非全日制用工有哪些基本规定?

46、国家关于工作时间、休息休假有哪些基本规定?

47、国家关于社会保险有哪些基本规定?

48、劳动者维权途径有哪些?

49、劳动争议处理程序是怎样的?

50、劳动者合法权益受到侵害时如何合理合法地维权?

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• 杨卫华:劳动用工法律风险防范主题内容大纲汇总
【课程背景】《劳动合同法》及其实施条例、《民法典》、新《司法解释》(一)等法律法规的颁布实施,使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下,企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。那么,如何构建劳动用工法律风险防范体系,以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响就显得尤为重要和迫切。本课程从构建企业劳动用工法律风险防范体系为出发点,以日常劳动用工关系管理中的重点、难点、热点为核心内容,旨在系统提高企业管理者在劳动用工管理中的实务技巧和风险防范能力。 【课程收益】全面了解新形势下劳动用工的变化发展;熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式;系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。 【适用对象】部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人、委员以及其他相关人员。 【课程特色】重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。 【课程大纲】一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来劳动关系的发展趋势;2、新形势下企业劳动关系管理面临的挑战;3、企业处理劳动关系时思路和策略探讨;4、企业面临的用工风险及其防范; 二、劳动关系的书面化管理1、书面化管理还是无纸化办公?2、法律有书面化管理的具体规定吗?3、书面化管理的常见误区有哪些?4、书面化管理有哪些具体要求? 三、用工模式的选择及其法律风险管理固定期限劳动合同无固定期限劳动合同以完成一定工作任务为期限的劳动合同非全日制用工劳务派遣劳务关系业务外包 四、劳动关系的建立与试用期招聘条件如何设计?如何预防就业歧视?录用通知书的法律性质是什么?有何法律后果?如何准确的使用?员工信息登记表应当注意哪些问题?体检应在何时进行?发现应聘人员有健康问题如何处理?不能提供离职证明的能用吗?对原单位有竞业限制义务的员工能用吗?如何什么是劳动关系?什么是劳务关系?两种关系有何区别和联系?退休人员、内退人员、下岗待岗人员、放长假人员,企业如何使用?是劳动关系吗?需要缴纳社会保险吗?出现“工伤”如何处理?哪些主体是“用人单位”?符合什么条件才是“员工”?招用外国人、无国籍人、港澳台同胞需要注意哪些问题?什么是事实劳动关系?可以随时提出终止事实劳动关系吗?需要支付经济补偿金吗?新员工不与企业签订劳动合同怎么办?老员工不与企业续签劳动合同但仍继续上班怎么办?事实劳动关系期间的两倍工资从什么时间起算?需要支付多长时间?事实劳动关系期限满一年后还需要支付两倍工资吗?事实劳动关系期间的两倍工资有时效的限制吗?如何计算时效?劳动合同的签订环节应注意哪些事项?仅重视劳动合同的签订就够了吗?可以对现有劳动合同的条款进行哪些方面的调整?试用期的约定有何法定要求?能单方调整试用期吗?试用期需要缴纳社会保险吗?员工可以声明不缴纳社保吗?试用期的解除有何特殊的规定?企业应当注意哪些问题? 五、规章制度与违纪员工处理1、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响2、制定规章制度的重要意义3、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围4、规章制度与集体合同、劳动合同的关系5、合法有效的规章制度的三个要素6、新法下制定规章制度时应注意哪些问题7、规章制度制定时,合法性、民主程序、公示程序的法律要求8、规章制度的正确运用与违反规章制度员工的处理 六、《民法典》对劳动用工的影响1、《民法典》颁布实施的重大意义是什么?2、《民法典》与劳动法律的关系是怎样的?3、《民法典》对劳动用工可能产生哪些影响?4、法定劳动年龄是怎么规定的?5、精神类疾病员工如何处理?6、企业管理与员工人格权如何平衡?7、员工个人隐私与个人信息如何保护?8、诚实信用、公序良俗原则在劳动用工中可以直接适用吗?9、企业对于职场性骚扰有何权利义务?10、员工履职造成单位损失可以要求赔偿吗?11、“以上”、“以下”等数量词如何正确理解与适用? 七、新《司法解释(一)》对劳动用工的影响1、哪些纠纷属于劳动纠纷?2、哪些纠纷不属于劳动纠纷?3、劳动纠纷的管辖是怎么规定的?4、劳动争议程序方面有哪些重要规定?5、有工资欠条是否可以直接起诉?6、单位合并分立后当事人如何确定?7、招用未解除劳动合同的劳动者会面临什么风险?8、特殊情况下劳动关系、劳务关系如何确定?9、外国人在中国大陆就业时劳动关系如何认定?10、劳动合同期满后未续订但员工在原单位继续上班时如何处理?11、员工与单位达成的协议都有效吗?12、约定了竞业限制但未约定补偿,有效吗?补偿标准如何确定?13、竞业限制期内,员工或单位可以要求解除竞业限制协议吗?有何限制?14、员工支付了竞业限制违约金后还需要继续履行竞业限制义务吗?15、劳动合同被确认无效后单位有何法律责任?16、员工主张加班费时究竟由员工还是单位承担举证责任?17、变更劳动合同内容未采用书面形式有效吗?18、劳动纠纷中单位对哪些事项负有举证责任?19、哪些情形下员工辞职时单位可能需要支付工资、经济补偿和赔偿金?20、哪些情形下变换工作单位时工龄应合并计算?21、单位单方解除前未通知工会有何法律后果?如何补正?22、单位经营期限届满终止劳动合同需要支付经济补偿吗?23、员工在诉讼过程中如何采取诉讼保全措施?24、单位的规章制度应具备哪些要素才是合法有效的? 八、互联网与新媒体时代对企业用工管理的影响1、互联网对人力资源管理的渗透;2、互联网对传统劳动关系的影响与冲击;3、互联网与新媒体对劳动争议的影响;4、电子证据的类型、法律定位、采信标准及其对企业日常用工的具体影响;5、日常用工的网络监控与员工隐私权管理;6、网络监控与商业秘密的保护;7、用工管理中对互联网与新媒体的正确使用;8、大数据与知识型员工带来的管理变革与员工关系管理。 九、绩效考核及其法律风险防范1、绩效考核模式的选择及其局限性;2、绩效考核的类型界定;3、试用期绩效考核要点;4、员工确认绩效结果的必要性与方式;5、绩效结果与薪酬调整;6、绩效结果与岗位调整;7、绩效结果与绩效工资;8、绩效结果与年终奖;9、年终奖的性质、发放依据及发放条件的合理性;10、不胜任工作的认定要点与误区;11、不胜任工作企业单方解除的操作流程与风险。 十、加班及其法律风险防范1、加班的法律层面的界定;2、加班与值班的区别;3、加班费的计算;4、加班事实的举证责任;5、加班费主张的仲裁时效;6、合理合法降低加班费成本支出的方法。 十一、如何合法有效调岗调薪调岗、调薪的具体包括哪些情形?《劳动合同法》对于调岗调薪都有哪些具体的规定?调岗调薪与劳动合同变更之间的关系问题是怎样的?调岗与调薪有什么联系和区别?什么情况下的调岗调薪是合法有效的?如何理解员工因病或费因工负伤、不胜任工作、客观情况发生重大变化与调岗调薪的关系?企业单方或双方协商调岗调薪,如何沟通及化解员工的对抗情绪?调岗没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否要求恢复到原岗位?可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪?10、绩效考核中,如何界定及证明“不胜任工作”?如何根据绩效结果支付员工绩效奖金?如何合法辞退绩效考核不合格的员工?绩效正态分布强制划分一定比例的员工为不合格的做法是否合法? 十二、假期及女职工管理1、我国对于法定节假日、事假、年休假、病假、工伤假、产假、婚假、丧假等假期是怎样规定的?2、如何正确适用病假工资法定标准?3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”?4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系?5、医疗期满解除合同的条件和程序?6、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理?7、医疗补助费的支付条件和支付标准 ?8、“三期”内女职工的待遇标准及相关问题?9、如何处理“三期”内女职工的劳动合同?10、当女职工在"三期"间严重违反企业规章制度时,企业能解除劳动合同吗?11、若员工违反计划生育时,企业如何审批、处理相应的假期?企业能解除劳动合同吗? 十三、劳务派遣及其法律风险防范1、 劳务派遣中三方关系是怎样的?劳务派遣与业务外包如何区分?2、劳务派遣中的雇主责任及其分配是怎样的?3、《劳动合同法》修正案及《劳务派遣暂行规定》的出台背景与主要内容是什么?4、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定?5、企业如何确定“三性”岗位的范围?6、在“三性”的要求下,如何调整劳务派遣用工?7、“一定比例”具体是多少?如何确定?谁来认定?8、违反“三性”用工或超比例使用派遣,是否视为用工单位直接用工?9、在“三性”和“一定比例”的要求下,劳务派遣在岗位的设置和使用上有何技巧?有效的替代方式有那些?风险何在?10、什么是“同工同酬”?法律对“同工同酬”有何具体要求?11、如何降低劳务派遣用工中同工同酬风险与合规操作?12、同工同酬还是同岗同酬?如何制定同工同酬管理制度避免争议?同工同酬是否等同于同等福利、社会保险、工资金额等?13、《劳动合同法修正案》实施后如何调整用工方式?14、《劳务派遣行政许可实施办法》实施后对劳务派遣机构和用工单位分别有何影响?15、派遣员工劳动合同中如何约定规章制度?与派遣公司制度冲突如何处理?如何处理违反用工方规章制度的派遣员工?16、劳务派遣用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理如何操作?17、劳务派遣中解除机制与退回机制是怎样的?18、用工方如何行使对派遣员工的退回或退换权?不胜任的派遣员工如何退还?19、派遣员工退回期间的工资福利待遇事怎样的?20、怎样规定派遣员工的离职程序?21、与劳务派遣机构之间签订的劳务派遣协议关键条款设计与注意事项有哪些?22、个人承包的法律风险是什么;如何避免个人承包被认定为事实劳动关系?23、个人承包过程中,雇佣的第三人发生事故应当由谁来承担赔偿责任?24、什么是业务外包?哪些业务可以实施外包?25、业务外包合同的签署应当注意哪些事项?如何避免业务外包转化为劳务派遣或直接用工的风险(“假外包真派遣”)? 十四、高级管理人员及其法律风险防范哪些人员属于高级管理人员?高级管理人员有何特点?高级管理人员的劳动争议有何特殊性?未签劳动合同的高级管理人员可以主张双倍工资吗?高级管理人员可以主张加班费吗? 十五、涉密人员及其法律风险防范1、什么是商业秘密?2、哪些人员应当保守单位的商业秘密?3、什么是竞业限制?4、竞业限制的主体、区域、时间有何要求?5、商业秘密与竞业限制有何区别与联系?6、保密费和竞业限制经济补偿,单位都需要支付吗?7、如何保护企业的商业秘密?8、如何追究违反竞业限制协议员工的法律责任? 十六、精神障碍员工及其法律风险防范1、怎样的员工是精神障碍员工?2、试用期内能否以“不符合录用条件”解除?3、对疑似精神障碍员工如何处理?4、精神障碍员工医疗期的注意事项有哪些?5、精神障碍员工可以辞职吗?6、精神障碍员工有违纪行为时可以解除吗? 十七、非全日制员工及其法律风险1、什么是非全日制用工?2、非全日制用工劳动合同的订立与终止有何特殊性?3、非全日制用工的计薪标准、支付周期有何特殊性?4、非全日制用工的社保有何特殊性?5、法律对于非全日制用工有何特殊限制? 十八、实习生及其法律风险防范1、实习的法律定义是怎样的?2、实行生会与单位形成劳动关系吗?3、需要给实习生发工资吗?4、实习生发生人身伤害事故,单位应赔偿吗?5、如何控制实习生用工法律风险? 十九、退休返聘人员及其法律风险防范1、什么是退休返聘?2、返聘人员与单位是劳动关系吗?3、返聘协议应该包括哪些内容?4、返聘人员有带薪年假吗?5、解除或终止返聘协议需要支付经济补偿吗?6、返聘人员发生“工伤”怎么办? 二十、离职管理与法律风险防范1、离职类型的清晰界定:解除与终止如何区分?2、员工辞职需要单位批准或同意吗?3、员工辞职的2种情形有何不同?4、员工自己辞职,企业就没有法律风险了吗?5、员工“不辞而别”,正确的处理姿势是怎样的?6、员工失联、精神异常、假期逾期不归等,如何处理?7、试用期的员工,想说解除容易吗?8、严重违纪解除,企业准备够充分吗?9、员工有兼职,该如何才能在解除时掌握主动?10、员工欺诈企业,真的可以解除吗?11、员工成罪犯,如何解除才规范?12、员工生病了,解除时应注意哪些问题?13、员工不胜任工作被解除,为何企业败诉多?14、“客观情况发生重大变化”究竟如何理解?15、企业单方解除,都需要提前30天通知吗?16、怀孕的女职工,什么情况下能解除?17、违法解除,真的给钱就能解决?18、员工要求“继续履行合同”,还能继续吗?19、协商解除,为什么说“成本最低风险最小影响最小”?20、企业单方解除,需要经过怎样的程序?21、事先未通知工会,事后如何弥补才管用?22、员工都不在单位了,解除通知如何送达?23、究竟在哪5种情形下劳动合同可以终止?24、合同终止,提前办手续,法律性质如何定?25、需要支付经济补偿的23种情形分别是哪些?26、经济补偿需要“N+1”?你是不是算错了?27、计算经济补偿时,“工资”如何界定?28、离职前有长时间非正常上班,经济补偿如何计算?29、高收入与低收入,计算经济补偿时有区别吗?30、经济补偿要不要交税?31、经济补偿该什么时候支付给员工?32、离职结算,结算啥?啥时结算?33、离职证明任意开,行吗? 二十一、劳动争议及其处理程序与证据规则1、什么是劳动争议?劳动者与用人单位之间的哪些争议属于劳动争议?2、劳动争议仲裁、诉讼的流程是如何规定的?3、劳动争议证据规则有哪些特殊的地方?4、劳动争议对企业的主要影响有哪些?5、如何防范劳动争议的发生?6、发生劳动争议后,应如何正确应对? 二十二、工伤保险与工伤事故1、什么是工伤?2、“伤亡概不负责”是否有效?3、如何理解工伤保险的无过错责任原则?4、工伤认定中的举证责任是怎样的?5、哪些情形应当认定为工伤?6、哪些情形视同工伤?7、哪些情形不能认定为工伤?8、如何辨析常见工伤情形?9、违章作业导致伤亡,能否认定为工伤?10、出差过程中,突然病亡算工伤吗?11、停工留薪期待遇如何确定?12、停工留薪期满职工不愿意复工如何正确处理?13、如何合法处理工伤职工劳动合同到期或解除事宜?14、劳务派遣、业务外包中发生工伤如何确定赔偿单位?
• 杨卫华:劳动争议重点问题处理实务与法律风险防范
【课程背景】《劳动合同法》及其实施条例、《劳动合同法》修正案、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修订)、《关于审理劳动争议若干问题的解释(三)(四)》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施,使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化,在新的形势下,企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而2009年以来,全国劳动争议案件成井喷式的增长,给企业的经营管理带来一个最重大的课题,那就是,如何在新的形势下,对劳动关系进行管理的变革,以全面防范和应对劳动争议对企业产生的具体而深远的影响。本课程从企业日常所涉及的劳动争议中的重点、热点、难点为核心内容,旨在系统提高企业管理者在劳动关系管理中的实务技巧和风险防范能力。 【课程收益】全面了解新形势下劳动用工的变化发展;熟悉劳动争议处理的一般程序和规则;熟悉常见劳动争议类型及其涉及的法律问题;系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。 【适用对象】企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。【课程特色】重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。【课程时长】 10 — 14小时【课程大纲】一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来,劳动关系呈现怎样的发展趋势?2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战?3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略?4、企业有哪些用工风险?如何防范用工风险?5、劳动关系领域有哪些重要的司法解释和政策文件?它们出台的时代背景是怎样的?对企业的劳动关系管理产生了哪些具体而深刻的影响? 二、劳动争议及其处理程序与证据规则1、什么是劳动争议?劳动者与用人单位之间的哪些争议属于劳动争议?2、劳动争议仲裁、诉讼的流程是如何规定的?3、劳动争议证据规则有哪些特殊的地方?4、劳动争议对企业的主要影响有哪些?5、如何防范劳动争议的发生?6、发生劳动争议后,应如何正确应对? 三、各类常见劳动争议及其应对1、因确认劳动关系(劳务关系)发生的争议;2、因订立劳动合同发生的争议;3、因续订劳动合同发生的争议;4、因休息休假发生的争议;5、因绩效考核发生的争议;6、因工资(或奖金)发生的争议;7、因岗位调整发生的争议;8、因出资培训发生的争议;9、因商业秘密保护发生的争议;10、因竞业限制发生的争议;11、因社会保险发生的争议;12、因工伤发生的争议;13、因患病或非因工负伤发生的争议;14、因加班发生的争议;15、因年休假发生的争议;16、因劳务派遣用工发生的争议;17、因女职工“三期”发生的争议;18、因员工辞职发生的争议;19、因用人单位解除或终止劳动合同发生的争议;20、因离职手续办理发生的争议。 四、经济补偿与企业裁员1、什么情形下需要向劳动者支付经济补偿?2、什么情形下需要向劳动者支付赔偿金?3、企业裁员的路径选择有哪些?4、企业裁员时应注意的主要事项有哪些?6、企业裁员时如何确定经济补偿和合理合法降低裁员成本?
• 杨卫华 : 年底绩效考核、年终奖及“三孩”新政下女职工管理
【课程背景】每到年底,与绩效考核、年终奖、年底双薪等重大事项,都会成为大家关注的焦点问题。国家计划生育政策的重大调整,三孩政策的推出,企业面临女职工管理的新压力。在岁末年初之际,如何处理好关键问题,构建和谐的劳资关系,有效降低法律风险,避免劳动争议的发生,就成为企业面临的巨大挑战。本课程从企业年底劳动关系管理中的重点、难点、热点为核心内容,旨在提高企业管理者在劳动关系管理中的实务技巧和法律风险防范能力。 【课程收益】全面了解年底劳动关系的基本特点;全面了解三孩政策下女职工管理涉及的法律问题;熟悉年底绩效考核、年终奖管理中常见问题的处理方式;系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。 【适用对象】企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。 【课程特色】重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。【课程时长】 5—7小时【课程大纲】1、年底劳动关系会有哪些新的特点和趋势?2、年底了,员工最关心的是什么?老板最关心的是什么?3、绩效考核,你单位有规章制度吗?规章制度是合法有效的吗?4、企业绩效考核规章制度常见的问题有哪些?5、因为绩效考核发生劳动争议时,企业为什么总是败诉?6、试用期绩效考核与试用期满绩效考核有哪些异同?7、绩效考核与调岗调薪有怎样的关联?8、绩效考核后应当如何正确地进行岗位调整或培训安排?9、解除不胜任工作的员工容易吗?10、年终奖、年底双薪的性质是什么?11、离职的员工能否获得年终奖?12、企业规定离职的员工不参与年底考核不能获得年终奖有效吗?13、年终奖有什么样的法律风险?如何应对?14、“三孩”政策有哪些主要内容?15、“三孩”政策对对用工的可能影响有哪些?16、女职工管理涉及到哪八个方面?17、孕期员工可以调岗吗?18、产假过后可以安排到其他岗位吗?19、孕期、哺乳期员工可以调薪吗?20、需要给正在休产假的职工发年终奖吗?21、违反计划生育政策的女职工可以解除吗?22、典型案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。

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