做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

杨卫华:非人力资源部门经理的劳动合同法管理

杨卫华老师杨卫华 注册讲师 306查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 劳动合同

课程编号 : 8022

面议联系老师

适用对象

企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。

课程介绍

【课程背景】

《劳动合同法》已于2008年1月1日实施。该法案的执行,将直接提升企业人力资源的管理成本,同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响!

总经理、部门经理和主管通常都认为,企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,直线经理也在直接参与人事管理的各个环节,如从员工招聘、劳动合同设计、调岗调薪、违纪处理、辞退、绩效评估、留人直至劳动争议处理。

直线经理的管理工作不规范、不专业,往往给用人单位带来劳动争议乃至败诉的风险!

一个企业人力资源管理水平高的标志,不是HR具备高超的劳动关系管理技术和理念,而是公司中的每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。

 

【课程收益】

  • 全面了解劳动合同法的新规定新变化;
  • 全面了解新形势下劳动用工的变化发展;
  • 熟悉非人力资源经理在劳动关系管理中的角色定位;
  • 系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;
  • 掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。

 

【适用对象】

企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。

 

【课程特色】

重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。

 

【课程时长】 5—7小时

 

【课程大纲】

非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性

  1. 劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下
  2. 《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险
  3. 非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境
  4. 非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位

 

  1. 劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作
  2. 招聘中HR与部门经理的职责分工与配合
  3. 岗位说明书的撰写与面试风险控制
  4. 不签订劳动合同的违法成本与风险
  5. 有没有可以不签劳动合同的员工
  6. 怎么与员工签订劳动合同
  7. 碰上不愿意签订劳动合同的员工怎么办
  8. 劳动合同的空白条款该怎么填写(合同期限、工作内容、薪资等)

 

  1. 劳动合同变更、履行与非人力资源部门经理的工作
  2. 如何对下属进行岗位调薪和薪资调整
  3. 对违纪的员工能“依法”进行罚款、扣款等经济处罚吗
  4. 如何正确处理违纪员工
  5. 问题员工(长病假、消极怠工等)管理技巧
  6. 如何用薪酬、福利等激励下属
  7. 参与制定、了解并运用公司现行规章制度
  8. 孕期、产期、哺乳期、经期女员工的管理

 

  1. 劳动合同解除、终止与非人力资源部门经理的工作
  2. 怎么留住核心员工
  3. 怎么有效实行末位淘汰制
  4. 怎么辞退试用期不合格的员工
  5. 怎么辞退吊儿郎当、不遵纪守法的员工
  6. 怎么辞退工作能力不佳、绩效表现不好的员工
  7. 怎么处理员工的辞职、违约责任与工作交接
  8. 劳动合同到期怎么续签
  9. 经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
  10. 离职面谈的意义与技巧

 

  1. 劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作
  2. 现行的劳动争议处理程序与机制
  3. 劳动争议处理中部门经理的作用与工作

杨卫华老师的其他课程

• 杨卫华:经济危机下裁员、降薪、经济补偿计算误区及劳动争议预防
 【课程背景】全球金融危机对中国企业的影响非常大,广东、浙江倒闭了近一半的中小企业,剩下的企业裁员也都很凶悍; 上海、江苏企业的情况也很严重,甚至有些企业上周五还在加班,周一突然接到电话取消所有订单,周二就开始裁员,不少还在开工的企业,大多也是老订单,最多也只维持到年底.而这一切还刚开始,明年过年后的情况预测更严重 ……辞工、裁员、降薪现在几乎成了HR的必修课,虽然头痛但无法回避.大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放, 争议处理,还要不断向老板解释协调, 预防纠纷的发生,又加上其他日常工作,苦不堪言!某企业在计算经济补偿金时,只因为没采用当地社会平均工资,而是按辞退高管实际工资算,竟然每人多付了好几万!按不胜任或违纪辞退员工时, 遇到员工不服纠缠或仲裁,企业往往不能提供有效证据,输掉仲裁, 如何预防?辞工、裁员、降薪碰到特殊人员(“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员等), 企业如何能不再头痛?经济不景气公司裁员、降薪,被裁、被降人员中有人聚众闹事,造谣并扬言要申请仲裁,为防“羊群效应”,企业如何预防?今年的冬天来得有点早,让很多企业都不得不打乱原来的计划,重新审视这次危机带来的影响。作为企业人力资源部的负责人,我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢? 【课程收益】全面了解裁员的法律规定和程序要求;全面了解合法降薪的法律规定和程序;熟料掌握裁员时经济补偿的计算和处理;系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。 【适用对象】企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。 【课程特色】重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。 【课程时长】 5—7小时 【课程大纲】一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的十大法律误区(赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)2、经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对3、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理5、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决6、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答 二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对2、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制3、辞退、裁减员工的假期(年休假等)处理 三、经济危机下的降薪误区及劳动争议预防1、什么情况下可以降薪2、什么情况下可以扣工资3、强制无薪休假、停薪留职合法吗?4、降薪劳动争议预防
• 杨卫华:《劳动合同法》实施15周年 ---- 劳动关系管理现状、反思与企业劳动用工风险防范
【课程背景】《劳动合同法》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修订)、《关于审理劳动争议若干问题的解释(三)》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施,使我国劳动关系管理发生了巨大的变化,在新的形势下,企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而2009年以来,全国劳动争议案件呈井喷式的增长,给企业的经营管理带来一个最重大的课题,那就是,如何在新的形势下,对劳动关系进行管理的变革,以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响。本讲座从一个全新的视角,通过对现状的反思,为企业提供可供借鉴的思路。 【课程收益】全面了解劳动合同法实施以来劳动用工的变化发展;熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式;系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。 【适用对象】企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。 【课程特色】重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。 【课程时长】 5—7小时 【课程大纲】1、新形势下劳动关系有哪些基本特征?2、劳动关系的发展趋势怎样?3、企业劳动关系面临的巨大挑战;4、企业需要正视中国劳资关系的调整吗?应采取怎样的策略?5、企业有哪些用工风险?6、企业防范用工风险的8大法宝;7、重要倡议—劳动关系的书面化管理:(1)书面化管理还是无纸化办公?(2)法律有书面化管理的具体规定吗?(3)书面化管理的常见误区;(4)劳动合同:简单些好还是复杂些好?(5)要不要签订培训协议、竞业限制协议、保密协议?(6)入职登记表有哪些主要作用?(7)规章制度让员工知道了吗?(8)考勤记录:你单位有吗?(10)调岗调薪:怎样做才是合法有效的?(11)公司的绩效考核结论有效吗?(12)员工离职了,留下了什么没有? 
• 杨卫华:劳动合同法对劳动用工管理的主要影响与法律风险防范
    【课程背景】《劳动合同法》的颁布执行,必将对人力资源管理产生广泛而深远的影响,人力资源管理理念也势必将面临颠覆性的挑战!如何利用劳动合同法的契机,审时度势、未雨绸缪,调整人力资源管理思路,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,降低用工成本,防范用工风险,建立和谐的劳动关系,已经成为人力资源管理人士和各级劳动与社会保障部门的关注的重点。【课程时长】2天 【课程大纲】劳动用工管理面临新的挑战劳资关系现状与反思劳动合同法对人力资源管理究竟产生了哪些主要影响如何正确认识和应对劳动合同法 对入职管理的主要影响和风险防范招聘广告应注意哪些事项?虚假招聘广告的法律后果是什么?2、招聘条件、录用条件与就业歧视的新规定3、健康体检时机的选择4、录取通知书有哪些法律风险?如何正确适用5、对应聘人员应注重审查哪些事项?6、如何发挥员工信息登记表的积极作用?7、事实劳动关系惩罚化8、如何规范劳动合同签订环节防范事实劳动关系风险发生?9、对代表处、办事处的用工如何规范?10、单位将工作发包给个人的风险能否避免?11、劳动合同条款如何设计才能有利于管理?12、试用期的常见误区与风险防范。 对在职管理的主要影响和风险防范企业规章制度的主要范围如何保障企业规章制度的合法性、合理性、民主程序?如何有效利用规章制度处理违纪员工?无固定期限劳动合同真的是洪水猛兽吗?劳动报酬应注意的问题如何有效控制加班费成本?劳动合同变更有哪些新的规定?如何有效地调岗调薪?关于培训的新规定10、签订与履行培训协议应当注意哪些问题?11、绩效考核的法律层面思考12、绩效考核与末位淘汰13、如何正确处理不胜任工作员工的劳动关系? 四、对离职管理的主要影响与风险防范离职的四大类型离职管理中常见误区解读违约金、赔偿金、经济补偿金的正确运用商业秘密保护、竞业限制、保密费、竞业限制经济补偿金的关系办理离职证明是否是单位的法定义务提前或延后办理离职手续的法律后果离职的书面化管理 五、经典案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务