【课程对象】
企业管理者、部门经理、总监、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干
【课程时间】2天（6小时／天）
【课程背景】
本课程以管理干部和骨干员工为目标人群，依据史蒂芬·柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》为理论基础（并吸纳《七个习惯》的最新研究成果第八个习惯——心声）从积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新、寻找心声八个方面，全方打造高效能职场人士的习惯。帮助学员顺利度过依赖期、独立期、互赖期三个成长阶段，从个人领域的成功走向公众领域的成功最终实现不断的自我更新和完善！
【课程收益】
【课程特色】
课堂气氛轻松活跃、寓教于乐，案例丰富、互动多、实战落地，工具化程度高、现场演练、学完即用。
【课程对象】
企业管理者、部门经理、总监、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干
【课程时间】2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、高效能人士七个习惯概述
1、认识“效能”和“习惯”
2、习惯的建立：知识＋技巧＋意愿
3、成长三个阶段
二、习惯一：积极主动——个人愿景原则
1、从思维到命运的改变
2、人类四项天赋潜能
3、关注圈与影响圈
4、积极心态的魅力
小组讨论：积极主动与消极被动在工作中的区别？
三、习惯二：以终为始——自我领导的原则
1、任何事物都由两次创造完成
2、以终为始的含义
3、选择生活的重心
4、高效能人士的目标管理
5、个人使命宣言
工具应用：应用【使命宣言范本】撰写自己的人生使命宣言
四、习惯三：要事第一 ——个人管理的原则
1、要事第一的概述
2、个人管理四步骤
3、要事第一的管理工具
小组讨论：我的日程表
五、习惯四：双赢思维——人际关系领导的原则
1、人际交往六个模式
2、双赢的思维
3、双赢的品格
4、双赢中勇气与体谅的关系
5、构建双赢的自我修炼
管理游戏：红与黑——怎么才能赢？
六、习惯五：知彼解己——同理心交流的原则
1、完美沟通的标准
2、沟通的基本原则：知彼解己
3、自传式回应
4、倾听的五种境界
5、同理心倾听五个要领
七、习惯六：统和综效——创造性合作的原则
1、统和综效的精髓：创造性合作
2、统和综效定义
3、珍惜差异
4、创造第三变通方案
小组讨论：怎样在工作中统和综效，找到更好的变通方案
八、习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
1、持续更新的习惯
2、人类的四大天赋才能
3、个人产能的提升
小组讨论：制定个人更新行动计划
九、新世纪的第八个习惯——寻找心声
1、找到你自己的心声
2、激励他人去寻找他们的心声
3、智慧时代
十、回顾与总结
课程回归：圣诞树模型
丁云峰