做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

何云鹏:储备干部管理能力提升

何云鹏老师何云鹏 注册讲师 324查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技巧

课程编号 : 8350

面议联系老师

适用对象

 一线储备干部、各类基层管理人员、新任管理人员、主管,经理、总监等

课程介绍

【目标人员】 一线储备干部、各类基层管理人员、新任管理人员、主管,经理、总监等

【课程时长】   1-2天(6小时/天)

【课程背景】

储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力,国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造,与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育!

课程将从八个方面切入储备干部的发展之路:

     一、管理心态转变:从员工心态到优秀员工心态,从优秀员工心态到卓越员工心态,从卓越员工心态再到储备干部管理心态的成长路径的360度转变!

     二、学习动力转变:从员工到储备管理干部全方位学习能力:领导能力、心理承担能力、执行能力、团队建设与管理能力、目标执行能力、计划能力、组织能力、管理能力、协调能力、控制能力、绩效考核能力、会议召开能力、演讲能力、士气战斗能力、激励能力、培训员工能力等自动学习的转变!

     三、思维方式转变:从员工型思维到管理型思维、从一般人思维到领导性思维、从被动型员工思维到主动型干部思维的转变!
     四、角色定位转变从骨干精英到储备管理、从配合者到主导者、从吹鼓手到乐队指挥官管理角色的全面转变!
     五、工作行为转变从自己干好到带领团队工作、从关注任务到关注结果为目标、从接受任务到主动出击并带领团队完成任务的全面转变!
     六,行为模式的转变从冲锋陷阵到理性执行、从自我关注到支持他人、从注重做事到重视带领团队的全面转变!

    七、管理技术转化从优秀员工到储备型管理干部,将从各方面切入管理运营中,从员工角色到扮演管理角色的360度转化!

    八、领导艺术转化:从优秀员工到一般领导性角色的360度转变,从员工到管理,从管理到领导,如何系统,规范化、科学化转变,将是储备干部完成储备角色转化的关健!

 

【课程收益】

1、让储备干部更加优秀,让储备干部快速成长,快速进步,快速卓越;

2、明确储备干部各类角色定位和所需技能,牢记管理目的“能力才是硬道理”;

3、全方位提升储备管理的德、道、法、术在工作之中的全面应用;

4、规范储备干部管理工作流程,配合落地工具真正提升储备管理干部能力与工作效率;

5、科学分解管理目标并制定储备干部成长的行动计划,配套方法工具达成储备管理技能提升目标。

 

【目标人员】 一线储备干部、各类基层管理人员、新任管理人员、主管,经理、总监等

【课程时长】   1-2天(6小时/天)

 

【课程大纲】

 

第一讲:管理心态转变

1、从卓越员工心态才到储备干部管理心态的成长路径的360度转变!

2、如何固化储备管理干部心态模式,快速成为优秀卓越储干部,成为公司各部门抢手的储备干部,成为企业合格的、优秀的、卓越的储备干部

3、精英储备干部管理12把亮剑

4、领导干部的3个段位

5、正确的判断自己所处的段位

案例分享

 

第二讲:学习动力转变

从员工到储备管理干部全方位学习能力:

  1. 心理承担能力
  2. 执行能力 
  3. 团队建设与管理能力 
  4. 目标执行能力  
  5. 计划能力  
  6. 组织能力
  7. 管理能力   
  8. 协调能力  
  9. 控制能力 
  10. 领导能力  
  11. 绩效考核能力  
  12. 会议召开能力  
  13. 演讲能力  
  14. 士气战斗能力  
  15. 激励能力   1
  16. 培训员工能力

等等以上储备干部管理技能16种技能的自动自发的学习的转变系统

穿插案例分析

 

第三讲:思维方式转变:

  1. 从一般人思维到领导性思维技术
  2. 从被动型员工思维到主动型干部思维的转变!
  3. 储备干部是未来的基中层骨干思维
  4. 做好主管的副手和配合者思维
  5. 对储备干部工作的8大要求思维
  6. 储备干部应具备的知识思维和技能思维与经验思维

案例分析

 

第四讲:角色定位转变

1、从骨干精英到储备管理、

2、从配合者到主导者、

3、从吹鼓手到乐队指挥官管理角色的全面转变!

4、站对位置思考问题,站在上司和全局的角度

5、优先处理好自己分内的所有事情

6、从目的和结果出发去做事
事情向前,自我退后
凡事主动,承担责任
    案例分享

 

第五讲:工作行为转变

1、从自己干好到带领团队工作行为方式

2、从关注任务到关注结果为目标行为方式

3、从接受任务到主动出击并带领团队完成任务的全面转变!
4、坚决执行、马上行动

决策既定、服从第一
一次做好、省力无脑
不找借口、执行到位
不止对错、效果要好

 

第六讲:行为模式的转变

1、从冲锋陷阵到理性执行、

2、从自我关注到支持他人、

3、从注重做事到重视带领团队的全面转变!

4、责任思维训练,解决96%的管理问题的核心法则

案例分析:
结果思维训练,直指结果的工作原则
客户价值思维,找到绩效的方向

5、协作思维,靠团队成功

 

第七讲:管理技术转化

1、从优秀员工到储备型管理干部成长之模式“人治、法治、心治”

2、将从各方面切入管理运营中,为成为优秀的管理干部而系统转化

3、从员工角色到扮演管理角色的360度转化之系统打造

4、以德服人:以身作则的个人魅力

5、以法治人:有法可依,有法必依

6、以术融人:高效沟通,工作快乐

7、戒掉负面的口头禅 

8、指令清晰,标准明确、适时激发团队士气、宽容、换位思考

9、学会赞美 ,适时激励

  1. 艺术地批评
  2. 解决问题、分析问题与处理问题的能力系统

穿插案例,说明问题 

如何与员工谈话

如何开会

就事论事原则

…… ……

 

第八讲:领导艺术转化

1、从优秀员工到一般领导性角色的360度转变系统

2、从员工到管理,从管理到领导,如何系统,规范化、科学化转变

3、领导艺术将是储备干部完成储备角色转化的关健!

4、马斯洛需求层次理论——如何满足员工需求

5、如何招到优秀员工?——根据需求设计问题

6、用人之道:把合适的人放在合适的位置

7、培育下属:制定员工培养计划

8、建立学习型的“领导”文化体系

9、有效激励员工的八种方式

10、善于帮员工做职业规划

1)、每日例会的意义是什么 

2)、例会的分类和时间控制

3)、高效例会流程 

4)、如何提高例会质量

5)、通过例会监控和管理目标

【现场演练】:高效例会流程 【落地工具】

何云鹏老师的其他课程

• 何云鹏:从目标到结果的7个步骤 ——计划的制定与分解
课程背景:你在工作中,是否有以下困惑:计划很明确,就是推动很难,不知道下一步如何开展工作执行中,找不到节点,不知道进度如何计划常常被打乱,对计划执行失去信心不清楚目标要求,对计划的执行意愿不高计划执行过程信息不对称,所以沟通协作起来,困难重重计划很清晰,难以被考核计划执行中,缺乏统一的管控,造成某些计划事宜被遗漏计划内容繁杂,抓不住重点计划格式不完整,缺少奖惩或者力度不够以上问题,何先生结合多年工作及实操经验都可以通过本课程的讲解都可以予以缓解或解决,学员掌握计划的分解的要义 目标人员:各企业的中高层管理人员、计划制定人员 课程收益:掌握计划制定及分解的7个步骤掌握分析问题的4个方面。掌握计划制定的2个维度识别计划推进的过程的2个关键节点掌握应对临时计划的3种武器掌握反省会的目的、重点及要点 课程时长    1天(6小时) 课程内容为什么团队对于计划执行,意愿不高?目标不明确目标不统一讨论:房地产税是否推出?工具:SWOT分析法目标难考核方法:SMART原则 哪些事情应该纳入计划?内部问题外部问题1、领导1、趋势2、客户2、机会3、同事3、风险4、岗位4、变化5、资源 案例:规划20年后自己的财富三、那些年的工作计划,我们曾经踩过的坑计划没分解分解没结果节点不清楚奖惩不明确事后没总结    启发式讨论,学员自我发言四、计划为什么总失控?缺少管控节点两种节点(时间、效果)缺少管控的机制缺少思想的重视    案例:从平凡到卓越五、计划应该包含哪些维度?时间事件程度考核节点 分组谈论:学员自发式的总结六、如何让计划可控?明确结果工具:常规武器——周报周计划明确责任明确检查明确奖惩明确改进工具:反省会 七、 临时性计划如何管控?——重要武器四象限的归纳法甘特图节点管控表
• 何云鹏:从数据到问题解决 ——灵活使用数据,发现工作中根本问题
【课程背景】不懂数据,就做不好生意;不懂大数据,就做不成大生意!数据是生意经营过程的量化结果,里面蕴含着不为人一眼察觉到的奥秘。通过洞悉数据背后的逻辑、规律、趋势和洞见,可以更好地读懂过去、了解现在、预见未来!无论是传统领域里的企业人,还是基于互联网技术发展起来的电商公司,在实际的业务中,数据能给了企业者更理性化、系统化管理业务的支撑点,但是另一方面数据管理的知识总显得太过严谨生涩而让人难以轻松接受。何先生通过课程的讲解可以把案例一个个穿插在理论中,整理应用基于办公室最常用的EXL为基础,通过学会利用数据的同时,避开我们在数据使用中的”坑”,通过数据分析,诊断出的真正的需求结论。通过管理、沟通、协调有效的提高基层工作效率 【参训人员】企业中基层管理者 【课程收益】理解数据分析对于管理的意义学习掌握如何正确收集分析销售中的数据学习掌握通过数据分析发现销售中的问题并提出解决方法掌握在管理中基本的沟通技巧学习掌握通过数据发现利润增长点通过数据灵活运用管理手段提高工作绩效 【课程时长】   1-2天(6小时/天) 【课程大纲】第一讲:什么是数据化管理?导入:案例分析数据化管理的意义量化管理最大化销售业绩、最大化生产效率分析现象查找问题的根本点组织管理、协调的工具提高管理决策的速度和正确性 数据化管理流程图需求分析数据收集数据整理正确理解数据特点 第二讲:数据分析方法数据分析的立体化什么是数据分析立体化三维分析法点、线、面;人、货、场;时间、对象、指标;广度、深度、宽度数据没有可对比性就没有意义滥用的“同比”与“环比”伤不起的各种“率常用的数据分析法设立指标权重二八法则的应用ABC分析法排行分析法平均值的意义及使用会表现也是一种分析EXL的表格雷达图K线图四象限图 第三讲:问题意识与问题发现何谓问题问题解决的要素问题的型态发现型问题的特性与分析目标型问题的特性与分析发展型问题的特性与分析重要性问题的特性与分析急迫性问题的特性与分析培养观察力发掘问题之所在发现问题的关注焦点工作上的困扰点上级主管的关注点客户经常的抱怨点 第四讲:现状评估与问题确认问题结构与组织结构依据现实状况之不满找寻改善主题如何通过数据找到问题根源数据灵活分析与使用案例分析如何将问题具体化将“问题”焦点属性分类“问题”的数据性分类 认知“问题”的思维技巧既注意事项第五讲:问题原因分析与真因确认问题冰山问题原因的追根究底问题的核心原因探究问题原因分析的应用工具特性要因图法关连图法系统图法问题树法比较分析法真因确认的工具与方法5why排除法关连图法柏拉图法相关统计方法检查表第六讲:问题解决的计划与落实一、 确定解决项目的步骤、进度和资源配置规划时程管制二、 计划制定技巧计划的步骤是什么?每个步骤的关键点是什么?每个关键步骤的潜在问题或机会建立执行成效偏失防范机制如何预防执行过程可能出现的问题定期或不定期检讨执行状况强化管理、提升执行力及时反馈、充分沟通及时掌控、检讨修正计划 三、计划执行与追踪方法工作监控表法可以以甘特图追踪法可以PERT图追踪法可以以检查表追踪法注意追踪实施时机注意追踪检核指标 成果确认与标准化A3法呈现解决方案标准化-SOP
• 何云鹏:从数据到需求 ——灵活使用数据发现工作中根本问题
【课程背景】不懂数据,就做不好生意;不懂大数据,就做不成大生意!数据是生意经营过程的量化结果,里面蕴含着不为人一眼察觉到的奥秘。通过洞悉数据背后的逻辑、规律、趋势和洞见,可以更好地读懂过去、了解现在、预见未来!无论是传统领域里的企业人,还是基于互联网技术发展起来的电商公司,在实际的业务中,数据能给了企业者更理性化、系统化管理业务的支撑点,但是另一方面数据管理的知识总显得太过严谨生涩而让人难以轻松接受。何先生通过课程的讲解可以把案例一个个穿插在理论中,整个应用基于办公室最常用的EXL为基础,通过学会利用数据的同时避开我们再数据使用中的”坑”,通过数据分析、诊断出的真正的需求结论。 【参训人员】中小型企业中各级管理者 【课程收益】理解数据分析对于管理的意义学习掌握如何正确收集分析销售中的数据学习掌握通过数据分析发现销售中的问题并提出解决方法学习掌握通过数据解决在库问题学习掌握通过数据发现利润增长点学习权重设置、黄氏曲线以及效果分析掌握4项基本EXL表中的使用掌握基本的销售报表及数据分析说明 【课程时长】   1-2天(6小时/天) 【课程大纲】第一讲:什么是数据化管理?导入:案例分析数据化管理的意义量化管理最大化销售业绩、最大化生产效率有效的节约企业各项成本和费用组织管理、部门协调的工具提高企业管理决策的速度和正确性 数据化管理流程图需求分析数据收集数据整理正确理解数据特点数据可视化第二讲:寻找零售的密码权重周期的设立零售规律权重指数的设立权重指数计算特殊日期处理权重指数的应用目标分析销售预测销售对比黄氏曲线权重值的使用销售中的数据追踪促销效果的评估分析报告的表达第三讲:销售中的数据化管理销售都是追踪出来的目标如何制定合理如何使用数据进行销售追踪销售追踪中的注意事项效用的销售分析指标人、货、场的基本思维模式零售业态的常用指标如何正确确定指标提高的销售的分析图杜邦图的使用促销中的数据化管理第四讲:商品中的数据化管理常用的商品分析指标商品分析的基本逻辑常用的商品分析指标售罄率商品分析方法商品的自然分类商品的销售分类商品的价格分析商品的定价策略商品关联性分析关联性程度分析购物篮分析如何提高关联度在库管理中数据分析库存分析异常在库分析如何设置在库预警商品的利润管理谁在决定商品的利润商品现值库存现值分析值第四讲:零售策略中的数据化管理一、渠道策略中数据化管理1、如何科学的进行渠道划分2、渠道拓展分析3、渠道管理指标二、会员策略的数据化管理1、会员数据分析2、会员价值分析3、会员的生命周期管理4、会员购买行为的研究三、竞争对手分析1、谁是你的竞争对手2、如何收集竞争对手数据3、竞争对手的分析方法四、运营策略的数据化管理1、如何进行销售预测2、如何制定年度销售目标第五讲:数据分析方法数据分析的立体化什么是数据分析立体化三维分析法点、线、面;人、货、场;时间、对象、指标;广度、深度、宽度数据没有可对比性就没有意义滥用的“同比”与“环比”伤不起的各种“率常用的数据分析法设立指标权重二八法则的应用ABC分析法排行分析法平均值的意义及使用会表现也是一种分析EXL的表格雷达图K线图四象限图

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务