【课程对象】
各类型企业的中层主管、经理、储备干部、优秀基层骨干等
【课程时间】
一天（6小时）
【课程背景】
新中国成立前的战争年代，最最艰难的岁月，最最棘手的问题不是缺枪少粮，也不是没有根据地没有武装力量，而是我们的队伍中严重缺少干部，缺少能听指挥，能打仗的优秀一线指挥员。今天身处和平年代，商场如战场，随着企业的发展壮大，企业在选用任用中层干部时是否也常常存在很多问题：
正所谓赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的重要作用。本课程旨在全面指导中层管理者职业素养和管理能力的提升并做出科学的规划指导。
【课程收益】
【课程特色】
课程以很强的实用性和可操作性的特点，得到数百位高级经理人的极大认同，为每一位管理者提供切实可行的落地方案，通过卓有成效的实战案例和演练，使学员很容易结合自身的工作特点进行实际操作。
【课程对象】
各类型企业的中层主管、经理、储备干部、优秀基层骨干等
【课程时间】
一天（6小时）
【课程大纲】
一、主管角色认知
1、公司主管的三个阶段
2、中层主管的角色
3、主管的权力哪里来
二、中层主管经常忽视的小错误
1、推委责任
2、没有做到对下属的教育
3、建立小团体
4、忽视了公司伦理
5、只关注细节或最终目标
6、心胸不够宽广
7、设想多于行动
三、如何成为优秀的中层主管
1、站在他人的立场看问题
2、学会维护领导的尊严
3、善待错误
4、打破惯性思维
5、80 / 20 原则
6、要让下属感知你的关心
7、永远不要打击员工的热情
8、良好的工作心态
案例：乱了头绪的经历人
呈现方式：视频赏析
四、有效的沟通与激励
1、与上级的沟通
2、与同级的沟通
3、与下级的沟通
4、非薪酬激励的方法和技巧
案例：看李云龙如何当好“中层干部”
呈现方式：视频赏析《亮剑》片段
五、打造卓越的中层团队
1、团队意味着协作
2、团队成员要相互信任
3、团队必须保持良好的沟通
4、团队要有不断学习的能力
5、团队效应是如何发挥出来的
6、合理配置资源才能创造最大价值
黄普