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黄普老师:从专业到职业的蜕变——职业化打造 全面打造职业化员工队伍的立体化方案

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 职业素养

课程编号 : 8368

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适用对象

企业中层管理干部、骨干及后备力量;全体员工或新入职员工

课程介绍

【课程对象】

企业中层管理干部、骨干及后备力量;全体员工或新入职员工

【课程时间】

一天(6小时)

【课程背景】

为什么有本事的人不可靠、可靠的人没本事?为什么很多事情老板必须事必躬亲,总是找不着合适的人来分担责任?为什么员工众多,可总是缺少左膀右臂?为什么老板成天忙着跑业务,员工则坐在办公室里把公司当网吧?为什么有的大学生刚加入企业,不懂交换、随意任性、承受不了挫折?为什么一到过年过节,多数企业都会被员工“隐性罢工”数个月?我们的老板总是很迷茫,我们的老板总是很辛苦,这是为什么?

与国际一流公司相比,我们最大的差距在哪里?

对比一下职业选手,我们才懂得自己有多“业余”?

为什么一流公司培养出一流的职业经理人,而平庸的公司专出“小老板”?为什么同样是节假日,一流职业化员工能认真工作到放假前的最后一分钟?为什么职业化员工对理由从来不屑出口,而将没有卓越的结果当作耻辱?为什么职业化员工从不侵犯他人隐私,从不私下打听别人的薪水?为什么职业化员工从不推委,而是选择将责任承担到底?

对比一下,回答一个问题:我们足够职业,还是太“业余”了?

中国总裁,回答一个问题:没有职业化,我们痛苦了多少年?

用训练让社会自由人变成公司职业人!用训练让企业新员工快速健康的成长!用训练让职业化成为团队的工作习惯!用训练让团队真正专业、敬业、忠诚!

什么是社会人?社会人三大特点:生活化、感情化、自由化!

什么是公司人?公司人三大特点:职业化、理性化、规范化!

【课程收益】

  • 让你的员工充满斗志和热情地去工作
  • 让你的员工简单高效地去执行和沟通
  • 让你的员工职业而且规范地遵守规则
  • 让你的员工是对文化认同而不是藐视

【课程特色】

  • 创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练,让你感悟沟通过程中的快乐与成功!
  • 新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战,让你找到快速建立顶尖人脉的方法!
  • 通俗易懂、可操作性强,大量的实战案例即供借鉴;全面、系统、前瞻、实用!

【课程对象】

企业中层管理干部、骨干及后备力量;全体员工或新入职员工

【课程时间】

一天(6小时)

【课程大纲】

一、什么是职业化的员工?

二、职业道德的八大要素是什么?

1、时间观念

珍惜自己的时间是最大的负责;浪费别人的时间是最大的不道德

  • 管理时间等于管理自己
  • 培养时间管理的好习惯
  • 时间的价值

2、诚信与信任

  • 诚信是敬业的基本准则
  • 对客户的诚信
  • 对下属的信任
  • 对市场的立信
  • 信任的前提是倾听

3、合理竞争

合理竞争的态度是持之以恒;合理竞争的实现要靠你我他;合理竞争的目的是共同发展;合理竞争的手段不应该是不择手段;

  • 合理的竞争
  • 如何在激烈的团队竞争中生存

4、公平与平等

  • 公平做事,平等待人
  • 公平是最好的激励
  • 公平分享不是慷慨,而是明智

5、承担责任

责任是一种使命,往往更胜于能力

  • 责任是一种使命
  • 工作意味着责任
  • 责任胜于能力
  • 责任既是压力也是动力

6、全力以赴

如果你真的想做一件事,你一定会找到一种方法;如果你真的不想做一件事,你一定会找到一个借口

  • 海伦的故事
  • 全力以赴虽未必成功,但不全力以赴将注定失败

7、全局观念

个人是一枚棋子,企业是一个棋局,如何赢得对弈,要棋手和棋子的人棋合一

  • 棋手的素质
  • 多米诺效应
  • 基层员工同样需要有全局观念

8、成本意识

不讲成本,企业没利润,企业就没有意义了,老板、员工也就没有意义了,所以企业是先抓利润讲成本

  • 利润依赖每一位员工的成本意识
  • 小气有理
  • 零基思维:降成本不降产出
  • 另一种成本优势:不降成本产出最大化

三、职业精神的“双十二”法则是哪些?

1、敬业与忠诚

  • 以公司的生存和发展为第一要务
  • 专业精神决定工作品质
  • 敬业的最高标准
  • 忠诚是人的高尚品格
  • 主动工作是忠诚的表现
  • 公司需要忠诚的员工

2、“老板”与“主人”

  • 用老板的标准要求自己
  • 像老板那样尽心尽力
  • 你是主人,不是乘客,要与公司共命运
  • 关于到位,越位与补位

3、主动与自律

  • 你是主动型员工吗?
  • 员工,当有自律之心
  • 不要蔑视制度

4、尊重与包容

  • 懂得尊重的人才会懂得珍惜生命
  • 做到了对员工的尊重,你就得到了全部
  • 与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处,是对胸怀的一个极大的考验

5、授权与细节

  • 是将军就别做士兵的事
  • 让能干的人感到有地位
  • 把具体的决策权交给员工
  • 将权与责捆绑下放
  • 放权不等于放任
  • 适当集权而不过度

6、学习与协作

  • 拒绝学习就是选择失败
  • 失败也宝贵:从失败中学习
  • 要有归零和空杯的心态
  • 尺有所短,寸有所长
  • 利己不利人与利人又利己

7、服务与创新

  • 服务意识使你更快乐地工作
  • 人人为我,我为人人
  • 不讲道理的创新

8、反省与激励

  • 人最不愿承认的就是自己的过错
  • 失败不是成功之母——反省才是!适时的反省很重要
  • 管理中核心的问题是对人的激励问题
  • 领导者应采取的激励方式

9、积极与实干

  • 积极心态是成功定律中的黄金法则
  • 亲自解决棘手问题
  • 与下属共渡难关

10、自信与谦和

  • 低调做人,高调做事
  • 抛开人事纠缠,以工作的成功为目标

11、乐观与团队

  • 乐观的心态不是每个人与生具有的
  • 世上没有完美的个人,只有完美的团队

12、感恩与惜福

  • 人的一生要有许多发自内心的感谢
  • 天底下没有任何东西是理所当然的
  • “惜福”是为人处世的重要根基

四、职业素养的四大要点是哪些?

1、把握机会

机会只会留给有准备的人,而且往往需要你自己去创造

  • 把握机会需要信念和毅力
  • 把握机会,更要懂得“舍得”
  • 机会是靠自己创造的
  • 要与机会情境竞争,而不要限定对手

2、价值体现

是否体现价值在于你心态,能否体现价值在与你的态度

  • 价值的体现首先是你对自己的肯定
  • 敢于展示自我才能
  • 改变生活方式,形成好的习惯
  • 尽量为他人着想

3、职业形象和商务礼仪

4、维护公司利益与企业形象

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