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统性阐释。
本课程在综合运用执行力与上报能力提升的工具、方法基础上，以管理特性出发，融入大量工作实践与场景演练，授课版权讲师潘臻先生历任多家上市企业高管、人力资源总监、企业大学负责人，善于将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提...
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’
——《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐...
高效团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
【课程收益】
● 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快；
● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力；
● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行...
无忧一、创先争优-快速提升个人执行力1、如何提升个人执行力新：创新能力、应变能力严：责任意识、进取精神实：严谨务实、勤勉刻苦快：时间观念、效率意识2、案例：薪酬专员直接晋升人力资源经理解决：高效工作，事半功倍二、精诚团结-快速提升组织执行力...
程大纲
第一讲 理清领导力与执行力的核心
一、 深挖企业动力---团队领导力
1. 什么是领导力
2. 人人都能学会领导力
3. 领导力可以标准化
4. 提升领导力的四重修炼
5. 员工的执行力取决于领导的领导力
二...
班组长的素质和能力，提高企业的执行力
沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的,，如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属、客户顺畅有效...
在的痛点。
本课程以提升战略执行力，打造高绩效团队为核心目标，帮助企业经营者和高级管理者建立科学系统的战略解码思维和方法，助力企业能将战略与执行统一，取得更好的生存和发展。
【课程目的】
1、面对企业战略到执行无力的普遍问题，理...
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第二讲 销售团队执行力
1、 什么是执行力
2、 成果思维的三个不等式
1) 态度≠成果
2) 职责≠成果
3) 任务≠成果
3、 成果心态三要素
1) 行动思维
2) 合作
3) 永不放弃...
执行力不佳，是处于业务快速发展阶段企业最常见的问题，与市场上“打鸡血、喊口号、喝鸡汤”的执行力课程相对比，此课程更像一股“清流”：立体而客观的以企业业务快速发展阶段雇员遇到的最常见执行管理问题...
:如何提高团队凝聚力?
1、高效执行力组织的建设与管理
● 研讨1:当前面临的问题与解决方案
● 研讨2:计划落地保障措施
工具:世界咖啡、力场分析
互动: 结果输出
2、复盘
● 内容复盘
● 问题答疑...
目标难以高效达成。
提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用，结合组织行为学理论，旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链条，建立可...
也与预期的效果相差甚远，这就是执行力不强的后果。改革开放的总设计师邓小平同志一针见血地指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。习近平总书记也提出，在新时代要”撸起袖子加油干&rdq...
？
◼想提升员工的职业素养和执行力，可是却总被说是洗脑？
◼企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？
◼课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？
◼90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训...
层设计，旨在强化中高层管理者的执行力，通过系统化的方法论与工具，使他们能够在组织内部有效推动战略落地，实现企业目标。
为期1至2天的密集培训，将帮助学员掌握如何建立高效的执行团队、明确执行流程、优化管理技巧，并通过实际案例学习如何解决执行...
执行力是企业成功的核心要素之一。对于企业来说，强大的团队执行力不仅决定了目标能否达成，还深刻影响了企业的效率、竞争力和创新力。
通过本课程，学员将掌握团队执行力提升的系统方法，学会如何通过清晰的目标设定、有效的路径设计和系统化的执行工具，...
，没能力的赶不走。
6、员工执行力严重缺失，怀疑领导决定，不执行或者敷衍执行；
7、（心态发生改变）遇到困难就跳槽，我没赚到钱是因为我没有他们有关系，没遇到好的领导；
8、盘算如何少做一点，工资多一点；
9、老员工担心被替代，不愿意...
关于员工执行力塑造的问题。具有高效执行力的员工可以更有效地规划、组织和执行任务，从而提高工作效率和质量。这将有助于企业更好地实现目标，提升竞争力。其次，高效执行力也有助于培养员工的自我管理和团队协作能力。员工将了解如何设定明确的目标，制定合...
，领导发火，血压上升；
下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？
据一项商业调查数据显示：企业发展20%靠技术、20%靠市场、60%靠执行力。那么，这个神乎其神的执行...
执行力，就没有竞争力！就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。
企业管理是一套整合运作体系，它将企业文化、企业战略、管理机制...
变成结果的能力，因此，要想锻造高效执行力，目标和计划管理能力的打造是重要的抓手。众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非...
。本课程将着重介绍4C模型促进高效执行力，解决管理不到位问题的四把钥匙：澄清、胜任、承诺与控制
课程特色：
实用：针对管理者的实际困难。
系统：在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重...
第二章 如何提升执行力
一、高效执行力组织的8个特征
1、明确到每个人的目标（标准）
2、奖罚分明的管理机制
3、管理者善于训练员工
4、畅通良好的沟通协作
5、合理的需求得到满足
6、运用团队进行决策
7、能够发挥员工的潜...
近代枭雄的工具方法
4．打造高效执行力的三个关键
现场互动：我有一个梦想
案例研讨：逻辑的力量
二、结构化思维，提升执行效率
1．无处不在的结构化思维
2．结构化思维的特点
3．完成工作没有结构思维的后果
4．结构化思维的四...
效识别及解决团队问题，提升团队执行力，打造高绩效团队。
【课程收益】
1. 理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异；
2. 了解管理者与专家思维方式的不同，知晓管理者需具备的七个思维习惯及应用场景；
...
及下属的执行力的方法与路径了解高效执行力打造的五项关键修炼，掌握多种提升技巧，打造高效团队让管理者掌握有效的关键目标管理方法，聚焦精力达成目标使管理者拥有一套高效执行的能力体系，从目标设定到目标达成的多个工具【课程时间】1天，6小时/天【授...
背景】在快速变化的商业世界中，执行力和责任心是企业成功的基石。执行力意味着能够迅速、有效地将计划转化为行动，并确保这些行动达到预期的结果。责任心则是指个人对工作成果的承诺，以及在面对挑战时不推卸责任，而是积极寻求解决方案的态度。这两项素质对...
执行力不仅是一种个人能力，也是组织文化的体现。它直接影响到企业运营绩效以及质量、安全生产与员工士气，关系到企业经营的成败。许多企业在战略规划上做得很好，但在执行时却常常遇到障碍。很好的战略在执行时遇上了人情就会流产，导致看似宏伟的战略因为执...
与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永...
表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：重...
、企业的目标是清晰的，但是团队执行力太差从而无法创造好的团队绩效； 4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失； 5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高；6...
源自我们的内心——基于内驱力的执行力。企业的做强做大，来自最初的梦想，以及追逐梦想的路上，吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】在2天12小时时间内，探寻、交流、呈现全体团队成员的个性特征。从动机与性格，两个深层次的维度，...
中，个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中，有没有遇到过类似问题：1.计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！2.部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；3.缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自...
的人？以上问题，都和个人及团队执行力有很大关系，为此，本课程将在认知层面，明确个人和团队执行力的重要性，使学员了解执行力是领导力的重要体现。同时，通过分享聚焦的三个要点，即保持任务的一致性，平衡日常事务，管理个人时间/精力，使学员精力、注意...
论如何在情境中发挥领导力。三、高效执行力：如何推动团队落地执行（90分钟）1.执行力的内涵与职能岗位的联系执行力与领导力的区别与联系如何打造团队高效执行的基础：目标设定与流程规范2.制定清晰的执行计划如何设计可执行的目标：SMART原则与O...
工作效率！【课程收益】熟悉团队执行力的理念方法，提升管理效率；掌握下达任务、业务辅导的方法，清晰表达，提升沟通效率，提升执行力；掌握执行中有温度的沟通方法，以人为本，建立良好的人际关系，激发团队热情，提升团队凝聚力、团队绩效！【课程对象】基...
织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，...
来有机会形成常青树的基石就是：执行力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在中层管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内...
能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性...
问题，难以实现团队目标。《打造高效执行力团队》课程将通过工具、方法和策略的传授，结合构成执行力的4个关键核心要素，帮助企业管理者快速提升团队执行力，促进企业发展目标的快速实现。【课程收益】掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模...
课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】24~48人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙...
身心的高度协同5、信息焦虑症与高效执行力 案例：说文解字“惑”6、用行动引导状态 案例：周星驰《喜剧之王》与斯氏表演体系 池莉写作：有气场的办公室7、问题守恒定律 案例：人生与工作的本质8、GTD工作法：尽管去做 ...
文化对执行力的影响三、构成企业高效执行力的三个因素小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？第三讲：提升下属执行力的四个关键字1.“交办了”就“盯”——不做甩手掌柜2.“不会做”就“学”——能力是学来的3.“没办法”就“想”——办法是想出...
设施和智能终端提供商，其卓越的执行力是其实现持续增长的关键因素之一。从一家初创企业成长为行业领导者，华为的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。本课程旨在深入探讨华为是如何构建并维持其高水平执行力的文化与机制。通过对华为案例的学习，参与者将能...
问题和困惑，本课程通过对沟通和执行力问题的发现、分析、解决、预防和层层递进，结合实际工作场景，帮助学员理解并掌握沟通和执行的技能和方法，成为管理沟通和高效率的人士手，提升组织绩效。【课程收益】理解沟通和执行的基本原理掌握与上级、下级和平级沟...
；习惯塑造品格；品格决定命运。高效执行力复盘执行前：目标思维执行中：结果思维“经营思维”是基础“服务思维”是专业“成长思维”是能力“底线思维”控风险“协作思维”是高效“乐观思维”是保障执行后：复盘四步法结论：打造执行价值观的三个原则思维：我...
执行是傻执行。系统地构建企业的高效执行力体系是建立执行力的关键。本课程从讲授到训练，从体验到实战，从一枝独秀到团队成功，帮助企业发现执行不力的症结，系统地构建执行力体系，从而全面提高企业竞争力！【课程收益】找到执行力的误区建立员工执行力思维...
因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。【课程对象】适合各阶层管理人员/及其他主办职员【课程收益】● 了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因● 系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平● 提升团队成员积极性、主动性、...
类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定...
执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位，一个团队没有执行力，团队就没有效率，团队作战能力几乎为零。1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，...
则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素...
时，如何塑造团队以结果为导向的高效执行力，也是管理者的基本能力。管理的目标就是带领团队实现组织和团队的目标，达成工作绩效。执行力对于团队乃至组织的重要性是不言而喻的，没有执行，再伟大的战略都将成为空谈。然而，为何组织在推动目标计划执行的过程...
演练、成果展示，帮助学习者提升高效执行力。通过本次培训，使员工全面理解执行力的概念，掌握提高执行力的方法和工具，以提高工作效率和工作质量，增强员工的自信心。课程收益：理解执行力及其执行思维提升目标管理和计划执行提升时间管理和工作效率提升沟通...
，一个优秀的销售团队需要良好的执行力。本课程进行跨界融合，借鉴直销、行销等开发客户的技巧，提升置业顾问的拓客能力，同时总结了市场上多家房企的销售手法和不少销冠人员的销售技巧，使本课程的技能实用性和实战型大大加强！课程结构清晰、逻辑明了，练习...
行能力的核心团队。《基于业务的执行力提升》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的单位从业者必不可少的学习内容。本课程结合单位管理发展阶段与实际情况，并在课堂上用实战演练的方式教授学员管理中的常见问题发现和解决技巧。经过短时间的学习，即可...
有效执行？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？培...
团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性，而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例，教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实
解决问题的能力，从上到下都拥有高效执行力，就能把企业战略落实到行动，将目标转为绩效，才能提高管理者或员工在组织中的价值。拥有高效的执行力，可以为企业带来高绩效、高利润、高质量与可观的市场价值，不因人为因素、意外或危机而影响成果，企业在经营管...
快速变化的年代，企业越来越注重执行力的建设，但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题，如目标任务不明确，重点工作不清晰，责任不到位等等现象，导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍，我们面临的现状是：1.对员...
研讨、实操练习课程大纲第一讲、高效执行力案例分析：你的解决方案是什么？案例分析：关注细节真的有必要吗？一、结果到位、价值至上1、过程不代表结果2、完成工作不等于执行到位a、员工的误区b、什么是任务，什么是结果案例分析：发通知——九段秘书的差...
产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中高层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。课程收益：1．领悟执行力的本质，认清执行力的两大原点：商业人格和客户价值2．掌握锻造卓...
要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助基层员工及管理者明白执行关键，打造执行心态，落实执行效果工具的运用。课程收益：...
业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力，则是生命力，提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。 “一流的创意+三流...
由盛转衰的组织，员工的责任感和执行力不同程度上存在问题。甚至有管理专家感叹“完美的计划+执行不到位=零”。在“一流的计划，三流的执行”和“三流的计划和一流的执行“之间，更多的人宁愿选择后者。为什么责任感缺失、执行力不到位在职场很普遍？如何帮...
高效执行力是成功企业的基本保证”！所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了员工执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化心理素养、责任心、情绪掌控、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工...
的岗位适合什么样的执行力？三、高效执行力的特征1、战略导向，目标引领2、计划先行，目标分解3、行动有序，步骤有规4、过程清晰，监控到位5、标准明确，评估及时6、反馈沟通，不断改进四、高效执行力的培养1、如何培养高效的执行力2、《把信送给加西...
.什么是执行力 3.干部在团队高效执行力中的影响力体验活动：“传球活动”三轮（活动共10分钟）引导思考和研讨：高绩效执行力的关键要素1）发散思考，并书写观点：一张一条2）合并归类并评估排序3）导师补充：追求结果当责文化目标清晰解码规划规则保...
、管理工具一旦落实中国企业团队执行力建设，往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因，在于没有进行本土化改造与中国文化脱节。西方管理重视做事的效率，有条不紊、巨细靡遗的让人易学易用。所以企业管理功能凡看得见具有一致性标准如规划、控制、财务、生...
，那就是——执行不力！个人没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！个人没有执行力，将一事无成。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而...
”实施借鉴5.“对赌行为”解决执行力问题实施诀窍6.现场一线教导技术的运营(互动)7.零缺陷”过程作业模式（互动）现场互动：各种工具灵活运用二、丰田团队PDCA问题改善八步法第一步：明确问题第二步：将问题分层化，具体化第三步：设定目标第四步...
《5G时代营销模式升级-服务创值突击训练营》旨在帮助广电行业员工掌握5G时代的营销新思维，从客户需求出发，提供个性化、定制化的5G融合套餐，提升客户满意度与忠诚度。通过解读5G发展、理解客户需求、优化服务标准及提升增值服务业绩，
ebackground：性格与执行力有着密切的互动关系，它是一种精神优势和无形的力量，它会激发出主动性、创造性、积极性，产生内聚力，创造和谐。执行心态是执行力的重要组成部分，企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“...
，执行是关键要素。没有强有力的执行力，种下的是龙种，收获的只可能是跳蚤。正如管理大师彼得•德鲁克指出的，“确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”所以，提升企业的执行力，提升每一个人的执行力、每一个单位、每...
区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发...
，就要求每个成员必须具有高效的执行力。没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。你的团队，是否正面临以下问题？团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？上下级配合不默契，产生很大的内耗？员工缺乏责任心，...
不但因人而异，而且因时而变，《高效执行力》课程对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，帮助管理者在心中铸成“高效执行，没有接口”的执行思维；在行动上形成“聚焦目标，追踪过程，拿到成果”的执行策略；在能力上打造“懂激励、善复盘、...
气、无法执行。即使战略雷同，而执行力不同，则结果不同。在实践中企业的制度、目标落实为什么难？企业战略为什么得不到很好落实？团队绩效为什么达不到目标，领导不满意，员工不高兴，绩效难达成，其很大原因就是执行不到位，执行力低下造成的！该课程以体验...
执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的...
练课程大纲：第一讲：到底什么是执行力？1、执行力就是准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 2、执行力、动力与阻力 第二讲：缺少执行力，怎么办？1、提升执行力的四个关键词——目标、标准、方法和准时 2、提升执行力的四个方向——标准...
执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的能力，是每位员工职场成功的必要条件。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面...
二讲：制度执行体系——西点制度执行力1.战略决定出路,结果改变人生！2.没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”3.千斤重担众人挑，人人头上有指标！4.人们不会做你希望的，只会做你检查的！5.门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等。第三...
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