高效执行力296条数据【*没有找到课程，可能是因为该课程还没有上传，您可以扫码联系客服索取】
执行力沙盘课程旨在运用现代模拟经营教学方法，强化企业员工的团队合作意识与沟通能力，提升设立目标、制定计划，高效执行的能力。在模拟经营中，每个团队都要在激烈动荡的市场环境中，面对各种各样的危机、约束、压力和挑战，明晰共同的目标，制定长短期计划...
1.意愿VS能力二、、构成企业高效执行力的三个因素一、配套体验：一分钟鼓掌、杯中针二、反思1.我的判断一定是对的吗？2.制约自己的在哪?工具：马斯诺需求模型、能力意愿模型、执行力三要素模型第三讲 执行意愿：商业人格----我们是商人,企业不...
给予改变秘笈； 如何提高团队的执行力，让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献？此课给予科学可行的方式方法；此课程旨在强化企业管理者树立正确世界观、人生观、价值观等综合素质的修养。并提高他们的工作主动力、创造力、协作力、和胜任力及工作实战中的...
事执行力特强？2.怎样才能培养高效执行力？3.执行力对我们的工作和生活有哪些影响？4.为什么说“没有执行力，再好的战略都没用”？5.如何克服工作拖拖拉拉的不良习惯？6.为什么说“执行力高度决定人生成功的高度”？所有这些实际问题的答案，其实很...
执行力强弱直接影响企业的市场竞争力，乃至关乎企业生死，如何提高企业执行力，是企业管理者需要不断思考、不断总结、不断优化的关键管理课题。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件，也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需...
型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就...
执行力不佳的“六个困境”?为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？为什么天天培训...
披靡（观看亮剑视频）互动：我有高效执行力吗？——通过工具学会自我剖析优点与短板（1次/周）演练：我的执行力打分我的团队执行力认知执行思维及方法讲授：对职责（任务）负责；没人对结果负责！反思：任务=结果？职责=结果？故事：挖井的故事 三人种树...
团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练...
行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎PDCA，让学员在工作中充满正能量，尽显管理风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。课程收益：★ 学会计划的妙用，将“P”发挥到真正的有效★ 掌控执行...
文化对执行力的影响三、构成企业高效执行力的三个因素小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？第二讲：高执行团队管理者必备的岗位心态与技能一、为什么团队今天会面对很多的挑战（三个经典理论）1.基因决定论2.心理决定论3.环境决定论二、主动积...
课程收益：■ 树立金融人正确的执行力观念和心态■ 对执行力做到更加人性化、职业化、精细化■ 明确日常服务营销执行中的角色定位■ 掌握服务营销中沟通的方法课程时间：1天，6小时/天课程对象：一线员工课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色...
剖析如何培养职员的责任心，打造高效执行力。课程内容由浅入深，案例与实战演练相结合，让学员在轻松学习的氛围中，掌握高效执行力的心态、方法、技能，全面提升职员的执行力。课程收益：● 正确认知责任，并勇于承担责任，自动自发，树立百分百负责的理念、...
有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何...
好的情况，如何快速提升基层员工执行力，提升网点管理水平、提升网点效能、提升营销能力，是各级领导十分关注的课题。在市场营销方面，也组织外拓及陌拜营销，但是能够落地、合作的对公和个人客户寥寥无几；网点营销业绩压力很大，带着完成业绩为导向的思路去...
或基层员工课程背景：什么是衡量执行力的标准？执行力不佳的问题出在哪？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重...
文化对执行力的影响三、构成企业高效执行力的三个因素小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？第三讲：提升下属执行力的四个关键字一、 “交办了”就“盯”1.不做甩手掌柜二、 “不会做”就“学”1.能力是学来的三、 “没办法”就“想”1.办法...
互动+辅导课程大纲第一讲：团队高效执行力的要素一、什么是执行力案例：华为公司的企业变革与执行落地1.执行力的定义2.什么组织最有执行力思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿二、执行力对结果负责1.个体执行力结果2.团队执行力结果案例：订宾馆.团...
6：我立志出类拔萃——执着四、高效执行力实战技能1.统一目标提升执行——明确责任2.良好沟通提升执行——统一思想3.积极问题处理执行——统一行为4.正负反馈激励执行——让人愿意干第二讲：高绩效销售团队--目标管理执行力提升讨论：没有目标会怎...
行官的观点第一讲：管理者素养与高效执行力一、没有执行力就没有竞争力1.什么是执行与执行力？2.管理是一个系统工程3.行动-结果-执行力-竞争力4.构成执行力的四大核心要素1）心态2）工具3）角色4）流程二、剖析执行难的问题根源1.影响执行力...
回去不动？管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企...
目负责人等课程背景：没有坚强的执行力，再好的企业战略也是空谈！企业在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙...
都拥有坚强的安全领导力和卓越的执行力。你的企业是否存在这些问题：● 最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全部门。● 企业内缺乏风险意识，在安全与生产其他要素冲突时，首先牺牲安全。● 安全职责不清，主要依靠安全部...
中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90%的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100%的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走了你企业的执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力...
无法长期持续？上述问题都说明了执行力系统建设的重要性，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，也是实现组织目标的关键环节，因此企业要发展就要打造团队黄金执行力。本课程以风靡世界的黄金圈法则为指导，从团队执行力的三大基石出发，实现管理者执行力...
想和心态8.没有形成凝聚力三、高效执行力的三个原则1.按章办事2.提请修改3.建议制定四、管理者想要的执行结果1.态度≠结果案例分享：小李给公司造成的损失2.职责≠结果视频案例：杜拉拉被训3.任务≠结果案例分享：买火车票的任务五、任务与结果...
部和部门经理、主管课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之...
原因，并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理念+工具”，并通过“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。课程收益：● 认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因；...
一线员工冲锋陷阵，整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转，企业的竞争力才有可能快速提升。企业不得不长期关注的问题：人员队伍庞大了在执行中却显得无助;策略雷同，绩效大不相同;企业宏伟蓝图在现实执行中却格格不入;战略战术部属不错、做起来就...
除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为：“成也执行，败也执行。”军事上如此，一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里，一直把执行力放在第一位。但事实是：口号天...
进化式的有套路的持续迭代。● 执行力，既有执行的态度，又有执行技术的开发与深化，让执行者获得管理顾问的管理工具，用专业化的模型和工具，解决执行中的问题。课程时间：1-3天，6小时/天课程对象：所有需要赋能，适应组织高速发展背景的的管理者及其...
次和个人层次，只有掌握系统搭建高效执行力的原理和方法，才能将战略落到实处。本课程以德鲁克、拉姆查兰、稻盛和夫等经营管理大师思想智慧为核心理论，以华为、IBM、日航等众多成功企业的实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究...
，都必须提升团队的执行力，缺乏高效执行力的团队，就是一盘散沙，难以成就基业长青的宏伟目标。现实生活中，为什么很多团队明明制定了清晰的目标和计划，却总是难以执行到位呢？所以最终也没有实现团队的整体目标。那么，怎样才能有效地提升团队的执行力，让...
程对象：中基层管理者课程背景：执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因...
课程解析，提高学员安全领导力与执行力的认知水平，提高安全责任感与安全生产的使命感；● 学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；● 提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；● 掌...
宗教学习企业文化2）向军队学习执行力3）向奥运学习训练问题三、反思式学习：实现自我超越1.复盘ORID2. PDCA循环四、研讨式学习：运用管理工具解决问题1.经验萃取：从案例中总结经验，将经验总结成工具2.三步沟通模型：编码、解码、渠道3...
烟草管理者课程背景：近年来，“执行力”已然成为企业最为关注的话题之一。“它既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。本课程根据当前烟草管理者执行力的现状，通过对执行力...
累死人，制度管人管好人第二讲：执行力的含义和误区一、什么是执行力？导入：企业“缺失的一环”1.何谓执行力，执行的实质2.高执行力团队的4大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓自测...
组织总体运行中得到有效的发挥？执行力，是完成工作任务的重要保证，是管理者岗位能力的重要组成，通过组织执行力塑造，能够有效激发组织成员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升工作效能。课程收益：● 正确认知执行力的意义与全员执行力塑造的作用；● ...
权艺术，提升个人执行力；●了解高效执行力打造的四大流程，掌握提升技巧，打造高效团队。课程对象：企业中基层管理人员课程时间：2天,6小时/天课程方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟课程大纲第一讲：互联网时代的管理变...
到执行力低效的原因，同时制定出高效执行力的解决办法和步骤，团队是企业的组成单位，员工和个人是团队的基因，所有高效的团队成员合作能够有效的提升目标完成效率，因此执行力的解决更应该从团队成员间的协作着手，充分发挥团队成员的优势技能，这有这个管理...
年度经营规划落地（目标卡）二、高效执行力的六大法则1.服从法则——理解的要执行，不理解的在执行中理解案例：毛主席和林彪2.目标法则——聚焦要事，价值导向案例：父子打猎3.冠军法则——能者上，平者让，庸者下工具：杰克韦尔奇七二一法则4.速度法...
力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？为什...
关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。◆ 明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系统与流程，通过聚焦于最重要目标，在工作推动中取得突破性成果。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各阶层管理者、骨干精英课程方式：互动讲授、现...
；候选储备干部。课程背景：团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。通过强化执行力的提升，让管理...
管理人员，骨干员工等课程背景：执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才...
下属不能进行有效沟通，您团队的执行力太弱，您的指令总是得不到有效贯彻？为什么我们想改变自己而无法改变？为什么我们想改变别人而无法改变？那是因为我们无法改变自己和别人的内在世界。所有外在的改变都是暂时的，只有内在的改变才是长久的。通过价值观重...
区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发...
员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜， 20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，...
法被有效贯彻时，区域营销经理的执行力便是重要的瓶颈。事实上，很多区域营销经理执行力不够好，并非是态度的问题，而是缺乏执行的能力。区域营销经理的执行力，通俗而言：就是把你想到的事情通过下属做成的能力！作为一名区域营销经理，制定计划以后，就要组...
，执行是关键要素。没有强有力的执行力，种下的是龙种，收获的只可能是跳蚤。正如管理大师彼得•德鲁克指出的，“确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足2、...
经照你的去做了● 如何提升全员执行力？管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克.韦尔奇一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执...
表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激...
能面对变化和挑战。那么团队为何执行力弱呢？领导哪些行为会打击员工积极心呢？怎样加强团队凝聚力？如何提升领导力和影响力？领导如何赋能自身成长？如何有效激励赋能团队成长？领导如何才能带人带心呢？本课程从扫描当前经营环境开始，分析团队执行不强和领...
执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍是企业各级领导挥之不去的阴影。本课程应用管理实践的经验，借鉴众多企业运营经验与教训，透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管...
？……方法只有一个，那就是打造高效执行力。本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金...
没有找到合适的课程？
