企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！ 本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力
沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的,，如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属、客户顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决以上问题
第一讲：生产主管从成功走向成功
一、生产主管的角色定位
省思：找回自己并拥抱内在的小孩
1. 如何找到自己和团队的内在优势
2. 生产主管角色认识的三层次
1）自己：权责和工作范畴的精准把握
2）领导：了解领导者工作的核心需求
3）员工：摸底员工对班组的真实期待
互动：企业眼中的好生产主管是什么样的
3. 把“没可能”变为“可能”的方法
4. 挑战有方法：解除员工的自困模式
案例：CKT公司新班组长的尴尬局面
二、生产主管管理心思维
1. 生产主管该有的正向信念和价值观
2. 如何从成功走向成功的工作模式
研讨：生产主管的身份定位是什么？
3. 生产主管的三项细分身份
1）面对客户：有效理解客户的隐藏性需求
2）面对上级：如何与上级协同作战达成目标
3）面对员工：员工对你的期待是什么？
4）面对同事：如何获得同事的认同和支持
案例：面向未来更好的一套工作系统
4. 生产主管三项核心能力提升
1）不理解：提升与员工相处的能力
2）转心智：突破管理者的定向心智
3）缺方法：提升管理方法应用能力
案例：CKT公司生产主管新身份定位
第二讲：生产主管有效沟通技巧
一、沟通基本原理概述
1、沟通的过程原理
2、沟通的原理: 需求原理
3、沟通的原理: 深度汇谈原理
4、沟通的原理: 漏斗原理
二、有效沟通的4个技巧
1、提问技巧
2、倾听技巧
3、认同技巧
4、赞美技巧
三、班组长无敌沟通技巧
1、如何保持与上司的良好沟通
2、怎样与平级同事沟通
3、与下属沟通的技巧
4、如何培养下属沟通能力
5、沟通真正的意义与前提条件
6、语音语调和身体语言对沟通的影响
7、身份定位对沟通效果的影响
8、语言技巧在沟通中的应用
9、提升说话效果的技巧
10、NLP 先跟后带沟通技巧
演练：先跟后带沟通技巧
第三讲：生产主管有效执行力
一、为什么团队执行力差
1、员工执行缺乏好的流程工具
案例：如何通过流程工具提升执行
2、员工执行缺乏对的做对标准
案例：如何梳理工作标准提升执行
3、员工执行缺乏好的工作方法
案例：如何梳理工作重点提升执行
4、员工执行缺乏人员管理能力
案例：如何梳理员工身份定位提升执行
5、员工执行缺乏推动员工制度
案例：如何建立员工激励制度提升执行
6、为什么员工第一次就要做对
案例：没有第一次做对的代价
二、如何有效提升执行力
1、如何有效提升执行5W5H
2、如何有效梳理要事第一
3、提升执行力的时间管理四象限
4、如何有效选对团队执行人员
5、如何有效建立团队执行检查与监督制度
6、如何正确使用“胡萝卜+大棒”制度
7、如何正确使用“员工葡萄树法则”制度
三、营造员工“超级执行力”的氛围
1、职业化员工的素质模型
2、全员工技能差距分析与改善
3、员工常犯的执行力错误
4、员工执行力的3层面说
5、全方位执行力的3个核心流程
6、时间管理与工作执行力
7、建立4R模式的执行系统
研讨：为什么结果还得不到付出的1/50
四、梳理内在人际关系
1、内在人际关系的主要阻碍
2、情景—内在人际关系的5要素
3、改善人际关系的主要方法与步骤
4、为什么人际网总是很重要的
5、影响人际关系的主要问题
6、调整人际关系的原则与方法
7、建立人际关系的管理技巧
五． 如何有效辅导员工心理
1、 如何营造辅导的环境和亲和力
2、 好的问题就是方向的引领，更是答案
3、 更有效地引导对方的技巧
4、 10分钟清晰对方的限制性信念
5、 直接反馈BEST教练模型的应用
6、 员工高绩效探索5R模型
7、 团队差距分析GAPS模型
吴东翰