生产计划和物料管理部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。PMC生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
物料计划与物料管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划和重要管理手段，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。物料计划编制和物料管理水平的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的物料计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出加之物料管理混乱。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制物料计划及加强物料管理就成了企业当务之急。
第一讲：生产管理PMC组织结构
1) 物控员两类角色定位与认知
2) 制造管理与生产管理的职能分离
3) 生产管理的职能定位及追求的目标
4) pmc（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）
5) PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
6) 传统的pmc结构不适应于生产管理的有效运作
7) 规范的pmc组织结构分析案例
第二讲：生产计划与物料管理规划
1) 需求的确定流程，需求=预测+订单
2) 预测是生产计划顺利执行的前提和基础
3) 游戏规则[合同评审表]
4) 滚动生产计划编排流程及组织要求
5) 某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
6) 计划变更后的信息沟通流程
7) 生产进度的控制方法
8) 生产进度失控后的应对处理案例
9) 如何应对插单和紧急订单案例
第三讲：库存与仓储管理
1) 影响仓库高效运作的因素
2) 仓库日常作业与注意点
3) 有效处理呆滞料的途经
4) 导致物料账实不符的因素及不良后果
5) 循环盘点与定期盘点
6) 案例讨论：通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法.
7) 降低库存的有效途径
吴东翰