课程背景：
新时代，现代商业中，物流与供应链管理是企业管理的核心管理模块，如何适应新商业的发展，成为企业研究的课题。现代物流面对融合商流，满足渠道，连通金融的重要组成部分。物流与供应链的所有问题已经摆在我们的面前
1、 现代物流的规划如何做
2、 现代物流如何融入商业
3、 供应链体系化与物流的关系
4、 供应链如何设计
这些都成为企业面对的问题，本课程讲从理解供应链与物流开始，从理论，模型出发，结合实际去说明供应链管理与现代物流的管理的技巧和方法。
课程收益：
● 清晰理解供应链管理与基本理论与方法
● 掌握物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能
● 具备优化内部流程和操作的能力
● 融入自身工作，优化管理和运营的指标和技能
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：电商行业，仓库管理部门核心员工，物流企业核心员工
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
第一讲：物流的新时代到来
人—事—物的数据化
2）数据爆炸
3. 人工智能发展
1）IT时代
2）DT时代
案例：菜鸟网络
二、智慧物流是物流行业升级必经之路
1. 平台经济大趋势
智慧物流引领行业发展
2. 新的发展哲学
智慧物流是行业发展新的价值体现
3. 高昂的协同成本
智慧物流是行业降本增效的有效手段
三、智慧物流发展的政策支持
1. 国务院办公厅
2. 交通运输部
3. 商务部
4. 发改委
5. 邮政局
第二讲：供应链核心理论与大企业实践
一、供应链核心理论
1. 三个零理论
2.效益背反理论
3.价值守恒理论
案例：丰田供应链，联想供应链，沃尔玛供应链
二、现代供应链发展与应用
1. 数字化供应链的应用
2. 商业驱动的柔性供应链设计
案例：菜鸟供应链的数字化，京东供应链的数字化，耐克的双十一模式设计
第三讲：现代物流的模式设计
一、物流的认知
1. 物流的意义
2. 物流的分类
3. 名词解释
二、物流的基本业务
1. 包装
2. 运输
3. 存储
4. 装卸
5. 配送
物流加工
三、物流工具
1. 仓储工具
2. 运输工具
四、现代物流运营
1. 仓库运营管理
1) 库位位置分配
2) 仓库主要经济技术指标
3) 库存周转率
4) 存量控制
5) 先进先出
6) 盘点
7) 仓库管理系统
五、运输运营管理
1. 运输运营关键指标
1) 单台成本
2) 时效
3) 货损率
4) 配送误差
案例：沃尔玛的全国物流运输运营管理与招标
2. 运输运营的质量控制
1) 错误原因
2) 质量控制五步法
案例：IBM服务器物流管理与运营
课程总结
陶威