课程大纲
第一部分、团队凝聚力体验式培训（0.5天）：
序号 | 用时 | 项目名称 | 操作要点 | 项目目标 | 所需器材 |
1 | 10分钟 | 手疾眼快 | 根据讲师要求，所有参训人员站成圆形，并做好起始姿势，根据提示进行操作 | 团队热身，让团队成员放下腼腆与迷惑，打开自己，尽快进入培训状态 | 需较大空白平整场地 |
2 | 10分钟 | 你就是钱 | 男女学员分别代表不同数额的钱，并根据讲师要求，组成相应的数字 | 趣味游戏，调动学员的参训积极性，放下职务身份和架子，以及性别忌讳，尽快参与到培训项目中来 |
|
3 | 10分钟 | 团队分组 | 按人数、性别比例进行分组 | 组成基本培训单位 | |
4 | 20分钟 | 每组选定一名队长、确定队名，口号，队旗，全体成员在队旗上签名 | 使团队成员彼此熟悉，初步观察学员状态，引导学员投入到培训状态中来 | 队旗，记号笔，小竹竿 | |
5 | 10分钟 | 团队展示 | 各团队展示团队建设情况 | 激发团队士气，培养团队间的PK气氛，激发团队成员团队荣誉感 | 可移动式扩音器及手持式麦克风 |
6 | 20分钟 | 激情节拍 | 团队全体成员围成圆形，按教练要求完成任务。 | 考察学员分析问题、解决问题的能力，团队配合度 | |
10分钟 | 分享-1 | 1、团队和群体的区别；2、在完成工作过程中，领导的作用；3、在任务遇到困难时候，群策群力的重要性；4、结果导向，任务是否达成，没有任何借口。 | 培养团队成员的合作意识；换位思考能力；认识到个人对团队的重要性；加强对团队领导职位和角色的认识 | ||
7 | 10分钟 | 休息 | |||
8 | 30分钟 | 蛟龙出海 | 每个团队排成一横排，队员之间两两腿绑在一起，移动固定距离，用时最少的团队获胜。 | 1、认知个人在团队中的作用；2、只为成功找方法，不为失败找借口；3、团队就是要让所有人都成功，不抛弃不放弃。 | 长度为70CM的绳子，学员每人一条 |
10分钟 | 分享-2 | 1、取胜的原因；2、完成任务的关键点？3、如何说服别人接受自己的方法；4、别人不理解、压力大应如何缓解 | 1、团队的成功是所有人的成功；2、遇到问题的首要任务是解决问题，而不是抱怨；3、每个人保证自己不出错，团队就不会出错；4、压力太大应如何缓解。 | ||
9 | 20分钟 | 总结 | 1、各组代表发言；2、项目感受；3、项目与工作相结合的感受；4、讲师总结 | 紧密结合工作实际，在轻松愉悦中感受到工作中的问题，并找到解决措施。 |
第二部分、责任意识与敬业度提升（0.5天）
第一章、责任意识：
提示：这个社会不缺少有能力的人，每个企业都缺少有责任感的人；
案例：泰坦尼克号
（1）为什么不愿意承担责任
A、教育引导不利
案例：中国式父母的教育方式探究
B、趋利避害的人性使然
互动+讨论：你被“洗脑”了吗？
C、制度的缺失
（2）承担责任是一个人追求上进的表现；
（3）敢于说：“这是我的责任”；
案例：承担责任对个人的帮助作用
（4）让“勇于负责”成为习惯；
第二章、忠诚可靠
案例：从吕布和关羽看忠诚的重要性
提示：忠诚比智慧更有价值
案例：你的工作时间在干什么？
案例：禁得住诱惑，耐得住寂寞；
（3）忠诚于公司的规章制度
案例：规章制度严格，好还是不好？
（4）忠诚于自己的领导
案例：支持领导就是支持你自己
第三部分、执行力提升（0.5天）
一、认识执行力
1、什么是执行力；
2、如何正确看待执行力；
3、企业执行力不强的原因分析
（1）文化层面：
战略正确、执行文化；
（2）制度层面：
可行的制度、可行的流程、明确的标准；
（3）行为层面：
目标计划、优化配置、绩效管理、执行控制；
（4）心态层面：
意愿方法、信任欣赏、主动负责、沟通协调；
二、执行力首先是态度问题，其次才是能力问题
1、西点军校成功的奥秘：绝对服从
2、明确自己的价值
3、培养对工作的认同感
4、执行，是你的职责
打造自我内驱力，全面提升执行力
1、心态积极，乐观自信
2、明确目标，坚持到底
3、离开你的“舒适区”
4、把你的工作赋予意义
5、与工作谈一场恋爱
6、与富有激情的人交朋友
7、学会热爱“麻烦”
8、干一行，爱一行
9、为你自己工作
10、工作就是你的事业
第四部分、创新思维（0.5天）
创新思维项目体验练习：驿站传书
一、什么是创新
1、创新思维与创新能力
2、创新三阶段
3、创新能力三大要素
小米手机的衰落与华为手机的崛起
二、创新的障碍
1、思维定势障碍
2、从众心理障碍
3、经验定势障碍
三、创新思维锻炼
1、多解思维
2、逆向思维
3、换位思维
4、发散思维（水平思维）
自由联想
强制联想
5、收敛思维
多数表决
投票
矩阵法
案例练习
四、提升团队创新思维
1、头脑风暴法
2、六顶思考帽
五、创新思维练习
吴立国