一、课程背景：
1、对于企业来说，青年员工作为企业的中坚力量，其能力和水平和职业思维方式，直接决定了企业的未来。
2、青年员工往往时间管理能力和意识比较差，终日陷入“忙”、“茫”、“盲”的状态，看上去很忙碌，但工作效率不高；
3、青年员工未能全面理解个人与集体的关系，没看到工作对于个人起到的“平台”的作用，认为工作只是个人养家糊口的手段而已，做事的动力不高。
4、青年员工缺乏对自己未来的职业生涯规划，对个人特质认识不清，对未来缺乏目标感，陷入迷茫的状态；
二、课程收益：
通过培训，可以帮助刚刚入职的新员工：
1、正确认知个人与集体的关系，全面认识工作，认识到工作对于职业人的意义和作用，而不只是把工作当成是挣钱的手段；
2、使学员认识到时间的重要性，树立节约和合理利用时间的意识，掌握时间管理的工具，合理规划和利用个人时间；
3、帮助学员通过工具的方式了解自己的特质，“知人者智，自知之明”，明确自己的优缺点，做好个人职业生涯规划；
4、帮助学员培养多元思维的看待问题方式，提升个人的执行力水平，培养员工对公司的忠诚度和责任感，提升个人敬业精神，提高工作效率。
三、参训学员：
青年骨干员工
四、培训方式：
讲授+案例分析+讨论互动+视频观看等
五、培训时长：
2天（6H/天）
六、课程大纲
第一部分：个人与集体的关系：工作对职业人的积极作用
一、我们为什么要工作
1、发挥自我价值
案例：北大毕业生卖猪肉的“人才浪费”；
意识：珍惜你的“能力平台”
2、提升自我价值
案例：你值多少钱？
意识：你从平台上学到了哪些？
3、体现个人社会价值
案例：***主席为何能检阅军队
意识：离开平台，你什么都不是
4、拓展人际关系
案例：人际关系的重要性
意识：你是谁不是因为你是谁，而是因为你认识谁
5、获取劳动报酬
互动：领工资的“奥秘”
意识：你的车和房是怎么来的
二、职业人，应如何对待工作
1、工作就是“活儿“
案例：“生产队”为什么不能成功
2、工作就是“工作“
案例：你为什么不能成功
3、把工作当成“事业“
案例：直销行业、保险行业员工持续激情的来源
4、把工作当成“事业“
案例：“西游记“团队为什么能取得真经
第二部分、能力和岗位相匹配——基于性格的职业生涯规划
一、男怕入错行，女怕嫁错郎——你有这种感觉吗？
1、方向比努力更重要；
案例：南辕北辙的故事；
2、耐得住寂寞，经得起诱惑
互动：你能经得起诱惑吗？
3、第一份工作对职业生涯的意义
讨论：这是你的第几份工作？
4、你喜欢你现在的工作吗？
爱一行干一行VS干一行爱一行
5、你认为，如何才能做好工作？
6、案例:：月薪5000与十亿身家：同班同学的差距，是如何造成的？
结论：性格决定命运
二、性格定位：认知你的性格类型
1、情景模拟一：你是内向还是外向？
2、情景模拟二：你是理性还是感性？
3、通过以上问题，初步判定你的性格；
4、试卷测试：测定你的性格类型。
延伸：
三、不再神秘：掰开揉碎说性格
1、表达型：
（1）表达型性格的人的优点；
（2）表达型性格的人的缺点；
（3）表达型性格的人应该如何改进自己的缺点；
（4）表达型性格的人是如何对待工作的；
（5）表达型性格的代表动物；
（6）表达型性格的代表人物。
2、驱策型：
（1）驱策型性格的人的优点；
（2）驱策型性格的人的缺点；
（3）驱策型性格的人应该如何改进自己的缺点。
（4）驱策型性格的人是如何对待工作的；
（5）驱策型性格的代表动物；
（6）驱策型性格的代表人物。
3、完美型：
（1）完美型性格的人的优点；
（2）完美型性格的人的缺点；
（3）完美型性格的人应该如何改进自己的缺点。
（4）完美型性格的人是如何对待工作的；
（5）完美型性格的代表动物；
（6）完美型性格的代表人物。
4、温和型
（1）温和型性格的人的优点；
（2）温和型性格的人的缺点；
（3）温和型性格的人应该如何改进自己的缺点。
（4）温和型性格的人是如何对待工作的；
（5）温和型性格的代表动物；
（6）温和型性格的代表人物。
四、性格与职业生涯规划——各种性格员工的岗位匹配
关键点：
1、人力资源工作的核心就是把合适人放到合适的岗位上；
2、用人如器：用人之长，容人之短。
1、表达型性格适合的工作岗位；
2、驱策型员工适合的工作岗位；
3、完美型员工适合的工作岗位；
4、和平型员工适合的工作岗位；
第三部分、职业理念：换个角度看问题——职业人需具备的职业思维
1、忠诚可靠：
案例：从吕布和关羽看忠诚的重要性
提示：忠诚比智慧更有价值
（1）忠诚于自己的时间；
（2）忠诚于自己的企业；
（3）忠诚于公司的规章制度
（4）忠诚于自己的领导
2、责任意识：
提示：这个社会不缺少有能力的人，每个企业都缺少有责任感的人；
案例：泰坦尼克号
（1）承担责任是一个人勇敢的表现；
（2）承担责任是一个人追求上进的表现；
（3）敢于说：“这是我的责任”；
（4）让“勇于负责”成为习惯；
3、敬业精神
（1）什么是敬业精神；
（2）敬业精神对员工的道德要求；
（3）提升敬业精神的十大工具。
第四部分、时间管理——高效利用时间，提升工作效率
第三部分：时间管理
一、 时间管理的概念
1.时间管理的概念。
2.掌握时间管理是迈向成功的第一步
3.给时间管理赋予定义
4.何谓时间管理
5.时间管理的元素
6.时间管理的关键
二、 时间管理工具
（一）时间管理矩阵
1.究竟什么对我们最重要
2.如何判断"重要"
3.紧迫性是指必须立即处理的事情
4.如何处理ABCD四类事务
5.个人管理四步骤
讨论：我的事项应如何分类
（二）80/20法则
1、生活的80/20法则
2、80/20法则在时间管理方面的应用
3、找出你的经典时间
4、你的可以产生80%效果的事项有哪些
（三）艾维利法则
1、艾维利法则的内容
2、如何对事项进行排序
3、如何应对突发事项
4、保证高效完成
（四）时间记录表
1、什么是时间记录表
2、时间记录表的适用范围
3、时间记录表的使用注意要点
三、 时间杀手——拖延症
1、什么是拖延症
2、你有拖延症么？
3、拖延症产生的原因
4、拒绝拖延，立即执行
四、高效能的习惯塑造
习惯一：积极主动
习惯二：以终为始
习惯三：要事第一
吴立国