做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

颜珺:商务礼仪SOP培训方案

颜珺老师颜珺 注册讲师 182查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 9148

面议联系老师
-

适用对象

企事业管理人员及商务工作者

课程介绍

  【培训目标】                                                                 

    本方案结合商务工作人员实际工作情况,以提升商务形象、个人仪态、沟通语言、商务接待、商务拜访等礼仪规范和标准为培训目标:

  1. 培训结束后,提升工作人员个人形象、行为气质、工作能力
  2. 培训结束后,提升服工作人员商务接待、拜访洽谈、沟通应对能力
  3. 培训结束后,打造接待、拜访、待人接物、自我管理的标准与流程

【培训对象】

企事业管理人员及商务工作者

培训时间

12小时

【课程内容】                                     

  1. 商务形象与职业气质
  2. 商务人员仪容仪表礼仪的价值
  3. 图片启迪你的形象价值几何?
  4. 什么是职业形象?
  5. 你的着装是否符合企业文化和行业气质
  6. 什么是企业形象,形象如何定位,如何塑造?
  7. 你的形象与企业形象的内在关联
  8. 商务人员形象塑造与细节锤炼
  9. 职业形象自我检查表——测测你的商务范
  10. 仪容礼仪细节塑造——成功从细节开始
  11. 男性商务人员的着装规范
  12. 女性商务人员的着装规范
  13. 商务着装六禁忌

 

  1. 商务仪态与个人修养
  2. 表情管理(眼神与表情管理)
  3. 表情操训练
  4. 仪态管理(站、坐、行、蹲训练)
  5. 商务动态互动行为规范化训练(持、递、接、引、待、送的实操训练)
  6. 礼仪操训练

分小组PK通关

 

  1. 接待、拜访、宴请、迎送礼仪实操

1.接待工作的八步准备流程

2.如何确定接待规格——商务接送礼仪

3.位次礼仪

(1)车辆位次礼仪

(2)会面位次礼仪

(3)谈判位次礼仪

4.得体的会面礼仪,让你洞察客户

(1)介绍礼 名片礼 (2)握手礼 问候礼 

5.接待细节让你赢得客户信任

(1)引领、同行及入座的礼仪

(2)电梯、楼梯、电动门礼仪

(3)茶水饮品接待礼仪

6.中餐、自助餐接待礼仪

(1)中餐的选址、座次、点菜、敬酒、照顾及餐桌禁忌礼仪

(2)自助餐的主题、菜品、顺序、时间、交流及相关禁忌礼仪

7.规范的送别会给客户留下良好印象

(1)得体言语道别  (2)主动拉门绅士感

(3)鞠躬点头示亲和 (4)目送时间是7秒

8、拜访与馈赠礼仪

1.如何在沟通中与客户建立信任感

(1)双赢原则    (2)换位思考

(3)创造性法则  (4)邀请协同

2.三大原则助力沟通效果

 (1)情感共鸣——沟通=70%的情感+30%的内容

 (2)氛围渲染——沟通从打开身心开始

 (3)环境创造——如何用非语言代替语言沟通

3.沟通视窗的四个象限

(1)公开象限   (2)隐私象限

(3)盲点象限   (4)潜能象限

4.倾听让你能够了解你的服务对象——倾听的作用与要领(案例体验)

(1)倾听的四个分层 (2)倾听的基本要领

(3)倾听的四个禁忌 (4)有效倾听的三个法则

(5)满意的反馈与回应表达话术

5.如何把话说到心坎上(案例体验)

(1)换位思考   (2)共情法则

(3)正确致歉(4)共同面对

6.沟通的五大障碍排除(游戏体验)

(1)自以为是  (2)唯我独尊

(3)主观臆断  (4)先入为主

(5)目标不明

四、言谈沟通礼仪—言之有术

1.沟通的三大技术

 (1)如何清晰有效的表达自己的思想 ——工作表达之金字塔 

(2)如何智慧的引导他人掌握话语权———苏格拉底式沟通的运用

(3)如何解决沟通中的矛盾与纠纷———智慧的第三选择帮助你

2.沟通四部曲演练

(1)我找到自己  (2)我找到你

(3)我邀请你    (4)沟通达成

3.沟通实战演练

(1)与下属沟通演练实战一

(2)与上级沟通演练实战二

(3)与同级沟通演练实战三

(4)与客户沟通演练实战四

(5)商务拜访沟通演练

(6)宴请、会议表达演练

颜珺老师的其他课程

• 颜珺:如何让行政管理工作更出彩——行政事务管理实战培训课程大纲
【课程背景】   随着企业管理水平的不断提升,对行政管理者的专业素质与综合能力要求也越来越高。该课程旨在使政管理者在企业中实现自身的价值,明确自己的工作职责与角色定位,并在此基础上使其把握正确的思路和方向、找到最适当的工作方法,迅速提升职业素养与综合能力、有效控制行政成本,更好的达成企业管理的目的。【课程目标】培训结束后,能够使学员提升行政管理的基本素养培训结束后,能够使学员提升行政事务的综合能力培训结束后,能够使学员提升行政事务处理的效率培训结束后,能够提升学员积极高效的应对行政事务【课程对象】企事业单位行政管理人员【课程内容】一、什么是行政管理1.行政管理的定位(管人、管事)2.行政管理的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见3.行政管理的定义与三重境界4. 行政管理的服务理念----有礼热情,有理服务5.行政工作的三大特点——稳定、辅助、高效二、行政管理人员的基本素养修炼1、做好行政管理工作的三要素-----脑勤、嘴勤、腿勤;(一盎司定律)2、行政管理就是管人(包括管自己)、管事、管时间3、主动服务的意愿-----要具有职业化的心态案例分享:案例三则4、行政管理人员的职责(1)职业生涯中的劳伦斯定律(2)工作中的角色与ARCPI模型(A - 批准 R - 负责 C - 咨询 P - 参与 I - 知会)三、行政管理人员的工作能力1、行政管理人员的沟通能力建设---必备技能之一(1)沟通的四大黄金法则(2)语言与非语言沟通3V定律(3)成功沟通的四个步骤(4)如何布置任务、批评和表扬下属案例实战:案例3则(与下级沟通、批评下属、布置工作)2、行政管理人员的统筹规划能力——必备技能之二(1)时间管理四象限法则(2)时间管理的三个重要步骤(3)谋杀时间的四个凶手(4)具备流程管理的观念与能力3、行政管理人员的会议接待能力——必备能力之三(1)会议管理的七步流程定——备——迎——会——礼——送——复(2)会议服务的基本礼仪规范接待工作的八步准备流程接机接站礼车辆位次礼介绍礼 名片礼 引领及入座的礼仪四、行政管理人员的必备技能电梯、楼梯、电动门礼仪会议、会面场地安排及座次分布中餐、自助餐礼仪告别及送客礼
• 颜珺:魅力女性,职场丽人
【课程目标】培训结束后,学员能够掌握职业妆、生活妆彩妆修饰技艺培训结束后,学员能够运用色彩学知识搭配服饰美化形象培训结束后,学员能够根据个人性格、风格、形体塑造个性形象培训结束后,学员能够掌握衣橱管理与个人形象管理技巧培训结束后,学员能够掌握基本的仪态修炼美学与气质提升技巧 【课程内容】魅力女性的美学涵养美的三重结构(形  质  气)时尚、品质、个性三者合一的美学基础 女性的情商修炼与智慧表达1.智慧表达的黄金四原则2.情商在表达中的应用3.语言表达的三大魔咒4.语言表达的委婉动听5.如何把话说到心坎上 三、完美仪态  雅致生活1.女性气质修炼的吐纳之法2.完美仪态6步修炼——站、行、坐、蹲、静、动3.举手投足尽显魅力——举、投、持、递、接、笑4.优雅的气质养成——塑型养成6.保持常态、塑造美态、力戒丑态 四、好色好美  我行我塑1.色彩的认知与选择——没有坏的色彩只有坏的搭配(1)色相环的认知(2)配色的基本原理(3)同类色、互补色、撞色的巧妙搭配(4)现场试色演练2.服饰与肤色、气质、体型、性格的相得益彰(1)服饰的色、质、款、意(2)色彩与肤色(3)质地与气质(4)款型与体型(5)个性与风格(6)衣橱管理与服装选择的疗愈之道3.饰品的画龙点睛(1)认识丝巾,做丝巾美人(2)方巾的点缀(3)长巾的魔法(4)胸针的精华(5)饰品的选择与佩戴
• 颜珺:客户沟通与投诉处理技巧
【课程目标】培训结束后,学员的全职服务意识与服务行为得到提升;培训结束后,学员能够对各类投诉提供有针对性的服务;培训结束后,学员的实践操作及沟通应变水平得到相对提升;培训结束后,学员能够恰当分析处理各类疑难投诉与客户建立良性互动。【课程对象】  服务行业管理及工作人员【课程内容】客户投诉心理分析与投诉处理技巧1. 理性诉求(1)业务咨询办理问题 (2)赔偿金额问题2. 感性诉求(1)倾诉发泄 (2)尊重认同 二、产生不满、抱怨、投诉的三大原因 (一)主体:顾客自己的原因 (二)客体:顾客对服务人员的服务态度及技巧不满 (三)媒介:对产品和服务项目本身的不满 三、客户抱怨产生的过程 1.由量的积累到质的飞跃; 2.潜在不满-->即将转化为抱怨-->显在化抱怨-->潜在投诉-->投诉 四、客户声音及内容分析与处理技巧 (一)音量分析 (二)语速分析 (三)语气、语调 (四)情绪分析 (五)表达逻辑分析 (六)核心问题分析  五、处理客户投诉宗旨客户满意最大 VS 公司损失最小 2.处理客户投诉的要诀:先处理感情,再处理事情; 六、10种错误处理客户抱怨投诉的方式1. 只有道歉没行动 2. 把错误归咎到顾客身上 3.做出承诺却没有实现 4.完全没反应 5.粗鲁无礼 6.逃避个人责任 7.非语言排斥 8.质问顾客 9.语言地雷 10.忽视客户的情感需求 七、客户抱怨投诉处理的六步骤1、耐心倾听 2、表示同情理解或真情致歉 3、分析原因 4、提出公平化解方案 5、获得认同立即执行 6、跟进实施 八、巧妙降低客户期望值技巧 (一)巧妙诉苦法 (二)表示理解法 (三)巧妙请教法 (四)同一战线法 九、当我们无法满足客户的时候(一)替代方案 (二)巧妙示弱 (三)巧妙转移! 案例演示及分析1.关于排队时间太长的投诉处理案例 2.关于服务流程繁琐的投诉处理案例 3.关于服务人员服务态度的投诉处理案例 4.关于骚扰客户抱怨投诉处理案例;十、抱怨投诉处理方案呈现 1.以结果为导向——金字塔方式做好做1-3个方案——SWOT分析; 3.共赢沟通——三明治的沟通技巧;营造轻松愉快的沟通氛围。 十一、案例演练及分析1.关于公司系统问题造成的投诉处理案例; 2.投诉专业户的投诉处理案例; 3.补偿型客户抱怨投诉案例; 4.特殊身份客户抱怨投诉案例;

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务