在当今组织结构趋于扁平化、跨部门合作日益增多的企业环境中，传统的权力控制已不再是实现目标的唯一途径。相反，“非职权影响力”逐渐成为推动团队合作与个人成就的关键因素。本文将深入探讨影响力模型及其在实际工作中的应用，帮助你提升在职场中的影响力，达成更高的工作目标。
傅东云
培训咨询
非职权影响力指的是个人在没有正式权威的情况下，通过有效的沟通和策略，影响他人行为和决策的能力。这种影响力不是来自于职位或权力的授予，而是源于个人的魅力、信任和能力。在这个信息快速流动、职工流动性强的时代，掌握非职权影响力显得尤为重要。
通过体验活动，学员们将深入理解影响力的定义，并学习如何将影响力分为三个核心步骤：目标、策略和第一步行动。这些都是影响他人的基础。
影响力模型的核心在于理解和应用五种不同的影响策略。通过参与体验活动，学员可以快速掌握如何影响他人，并进行个人风格测试，从而找到最适合自己的影响方式。
果敢表达意味着在不冒犯他人的前提下，明确表达自己的意图和需求。这种方式可以通过有效的反馈和适当的坚持来实现。在实际工作中，学员将通过演练练习如何在不同情境中果敢地表达自己。
有力说服涉及到六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例和逻辑。在说服他人的过程中，学员将学习如何从“推动”的方式转向“吸引”的方式，利用三圈模型深入了解他人的需求和动机。
融合共赢的策略强调理解他人的需求，并在此基础上影响他人。通过情境演练，学员将学习如何建立信任，而后更有效地影响他人。
鼓舞他人需要有打动人心的故事和信念。在课程中，学员将学习如何通过激励故事会来鼓舞他人，从而提升团队的整体士气和工作效率。
洞察感知的策略要求在影响力过程中，随时观察对方的反应，以便灵活切换影响力方式。通过不断的演练，学员将能在真实情境中灵活运用不同的影响方式。
影响力模型不仅仅是理论，它更是可以在实际工作中应用的工具。以下是几种常见的工作情境及其对应的影响力策略：
在团队协作中，保持合作胜于竞争是影响力的关键。通过深入了解同事的观点和需求，可以更有效地推动合作。
在跨部门合作中，了解对方的利益诉求至关重要。学员将学习如何制定短期与长期的影响策略，以达到最佳效果。
与上级相处时，真心诚意地帮助他们是建立信任的最佳方式。通过展示自己的价值观和能力，可以有效地影响上级的决策。
为了巩固所学的影响力策略，学员将参与真实情境的演练与反馈。通过观察影响力范例视频和实际演练，学员将获得切实的经验和反馈，从而提升影响力的实践能力。
在课程的最后，学员将制定个人的行动计划，明确后续的学习和实践方向。通过不断的总结与分享，学员不仅能够巩固自己的学习成果，还能与他人共同进步。
在现代职场中，非职权影响力是每位职场人士必备的技能。通过学习并运用影响力模型，学员们可以在实际工作中灵活地影响他人，实现个人与团队的共同成长。无论你是企业骨干、管理者，还是需要跨部门沟通的协调人员，掌握影响力的艺术都将为你的职业发展带来无尽的可能。
迈出这一步，提升你的影响力，让我们在职场中一起创造更大的价值！
