打造卓越团队愿景，实现共同成功与成长

团队愿景：激发潜能的力量

在当今竞争激烈的商业环境中，团队的有效性直接决定了企业的成败。为了提升团队效能，团队愿景的构建显得尤为重要。通过团队教练的方式，可以帮助团队成员更好地理解彼此，明确共同目标，从而激发出团队的潜能。

傅东云：《团队教练》

在这个课程中，您将体验到团队教练的强大力量，帮助团队成员共同面对挑战，提升凝聚力与合作效率。通过实战案例和模拟训练，您将学习如何识别和改善团队中的不良行为，增进彼此理解，建立深厚的信任。课程内容丰富，涵盖从建立团队愿景到营造积极

傅东云 培训咨询

课程背景：团队教练的重要性

团队教练不仅能够激发个体的潜能，更能提升整个团队的效能。尤其在以下情况下，团队教练显得尤为重要：

• 组织或团队重组，如新领导或成员加入、裁员、并购等。
• 组织计划变革或实施新项目时，如政策、业务或流程的变化。
• 团队士气不高，成员缺乏归属感和投入度。
• 缺乏强有力的愿景或文化价值观未能落实。
• 重要战略实施不顺利时。
• 团队之间发生冲突，合作效率低下。
• 团队内部相互推诿责任，协作不佳。

这些问题的存在不仅影响团队的工作效率，更可能导致企业的整体战略目标受阻。因此，团队教练的介入能够有效帮助团队“照镜子”，看到自身的现状，并共同探索团队目标，提升凝聚力。

课程收益：提升团队效能的多重维度

参加此次培训课程，团队成员将获得以下几方面的收益：

• 帮助团队照镜子，看到自身的现状及其与团队目标的相关性。
• 共同探索团队目标，并明确每位成员的责任。
• 提升团队凝聚力，增强成员之间的理解与信任。

通过这些收益，团队将能够在面对挑战时更具韧性，形成合力，迈向更高的目标。

课程特色：实战与理论结合

本次课程的特色在于教师现场亲自示范教练，结合大量实战案例和模拟教练场景训练，帮助学员从“知道”到“做到”。课程采用多种练习方式，包括个人、双人和小组练习，确保每位参与者都能在实践中获得成长。

课程对象与时间安排

本课程适合同一个团队的成员，人数建议控制在10人以内，以便于深入交流与互动。课程时间为2天，共计12小时，通过紧凑的安排，帮助团队迅速提升效能。

团队愿景的构建与实践

第一天：开场及建立团队合约

在培训的第一天，课程通过建立团队合约和信任关系，帮助团队成员彼此了解。特别是通过个人故事会的方式，每位成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，增强彼此的信任感。

接下来，团队将探索以下问题：

• 是什么条件让你们聚到了一起？
• 吸引你们进入团队的是什么？
• 你们欣赏和敬佩对方的是什么？
• 这个团队的独特之处是什么？
• 你们希望在世界上扮演什么角色？
• 关于你们团队的比喻是什么？

通过这些问题的讨论，团队成员能够更清晰地理解彼此的价值观和目标，为后续的团队合作打下坚实的基础。

第二天：直面问题与憧憬愿景

在课程的第二天，团队将直面当前存在的问题。首先，团队将体验四种不良行为的特征，识别自身在团队中的表现，并讨论改善的方法。

随后，团队将进行领地探索，增进相互理解，分享感受，并制定行动计划。此外，通过非正式系统排列，团队将呈现当前的团队状态，并探索情绪的积极作用，理性看待自身行为，制定行动策略。

憧憬团队愿景

在直面问题后，团队将进行憧憬愿景的环节。课程将引导团队成员探讨感意、梦想与现实之间的层次，通过识别抱怨背后的期待，寻找新的可能性和行动计划。

在这个过程中，团队成员将使用“元技能之轮”工具，深度探讨团队氛围，确保彼此尊重、轻松承诺，落实共同愿景。通过选择团队面临的突出问题，团队将进行头脑风暴，制定解决方案，并在大团队中分享成果。

营造积极氛围：赞美之环

最后，课程将通过“赞美之环”的方式，让每位成员接受同事的赞美与欣赏。这不仅能够提升团队成员的自信心，还能增进彼此之间的理解与信任，营造积极的团队氛围。

总结：团队愿景的力量

在这次团队教练课程中，团队成员将通过深入的互动与练习，建立起强有力的团队愿景。只有明确团队的共同目标，团队才能在面对各种挑战时，团结一心，携手共进。

最终，通过团队愿景的构建与实践，团队将能够激发出更大的潜能，提升整体效能，为组织的成功贡献力量。

团队愿景不仅是一个目标，更是一种力量，它能够引领团队走向未来，成就更大的辉煌。