情境领导力：如何根据团队需求灵活调整领导风格

情境领导力：引领员工走向自我发现与成长的教练技术

在当今快速变化的商业环境中，领导者面临着越来越多的挑战。如何有效地引导员工面对工作中的困惑和挑战，帮助他们找到解决方案，并养成主动思考的习惯，是每位管理者必须面对的重要课题。情境领导力为我们提供了一个强有力的工具，通过教练技术，领导者能够更好地支持员工的成长与发展。

傅东云：《教练式领导力》

在面对工作挑战时，如何有效引导员工找到自己的答案，提升思考能力，是现代管理的重要课题。该课程专注于教练技术的实践应用，通过现场示范和丰富的实战案例，帮助管理者掌握教练型领导的方法，激励团队实现自我提升。课程将深入探讨倾听、提问和

傅东云 培训咨询

课程背景：为什么要学习教练技术？

当员工在工作中遇到困难时，传统的管理方式往往是直接给出解决方案，然而，这种方式并不能真正帮助员工提升解决问题的能力。在这样的背景下，教练技术应运而生。通过教练技术，领导者可以引导员工自我发现，帮助他们从不同的角度看待问题，打破限制性信念，从而激发他们的内在潜能。

课程收益：教练型领导的优势

• 激励员工个人与团队：通过实施教练型领导方法，领导者能够激励员工在工作中保持积极的态度和主动性。
• 培养内心承诺：员工在自我发现的过程中，能够产生更强的内心承诺，从而提高工作绩效。
• 聚焦解决方案：通过“聚焦解决方案教练技术”，帮助员工和团队找出创造性的问题解决方案。
• 目标导向教练技术：为重点业务环节制定切实有效的策略规划和行动方案，提高团队的执行力。

课程特色：真实体验与实践演练

本课程除了理论讲解外，还注重实践和互动。课程特色包括：

• 老师现场亲自示范教练。
• 大量的实战案例练习和丰富的模拟教练场景训练。
• 多种练习方式，包括个人、双人和小组练习，确保学员从“知道”到“做到”。

课程对象：谁适合参加？

本课程适合各层级的管理者、人力资源专业人士等。每班人数控制在20人以内，以确保最佳的学习效果。

课程大纲：教练技术的核心内容

一、教练技术和教练型领导的概述

了解教练技术的基本概念和领导者在其中的角色及职责。

• 愿景导向的教练：通过互动练习，明确理想团队的特征。
• 教练技术的现场展示，帮助学员理解教练的产出。
• 教练与其他技巧（如培训、咨询、辅导、管理等）的区别。

二、教练的起源与应用

探讨教练技术的历史背景及其在企业管理中的应用。

• 简单的身体体验，快速提升运动成绩，理解教练技术的核心理念。
• 案例分享：如何通过教练技术提升绩效水平。

三、掌握教练技术的基本技能

学习教练式倾听、提问和激励反馈等基本技能。

• 教练式倾听技能：从三个层面进行倾听，并进行反馈练习。
• 教练式提问技能：如何提问以及提问的技巧与原则。
• 教练式激励反馈技能：如何有效地激励和认可团队成员。

四、教练技术的基本流程

掌握绩效教练模型（GROW）及其应用：

• 厘清目标与愿景，激发意愿及承诺。
• 聚焦能力与资源，选择最佳路径与方案。
• 通过小组练习，真实案例分享，促进实践学习。

五、教练技术的适用范围及原则

了解在不同情境下如何运用教练技术，以及如何评估教练效果。

• 情境领导力风格与员工的情境分析。
• 处理教练过程中出现的常见问题。

如何在实践中应用教练技术

在学习了教练技术后，领导者需要将其应用到日常管理中。以下是一些实用的方法：

• 建立信任关系：领导者需要与员工建立良好的信任关系，以便于进行有效的教练。
• 倾听与理解：倾听是教练的核心，领导者应尽量从员工的角度理解问题。
• 引导而非操控：教练的角色是引导员工自我发现，而非直接干预其决策。
• 提供反馈与支持：及时给予员工反馈，并在他们遇到困难时提供支持。

总结：情境领导力的未来

情境领导力通过教练技术，不仅提升了领导者的管理能力，也为员工的发展提供了新的可能性。通过这种方式，领导者能够更好地支持员工的成长，激发他们的内在潜能，从而实现个人和团队的共同成功。

在未来的工作中，教练型领导者将成为推动组织发展的重要力量。他们将通过有效的沟通和引导，帮助员工在面对挑战时，能够主动思考、积极应对，为组织创造更大的价值。

通过参加本课程，您将掌握教练技术的核心技能，提升自身的情境领导力，成为更具影响力的领导者。让我们共同在教练型领导的道路上，探索更多的可能性！