业财融合助力企业数字化转型新机遇

业财融合：提升企业竞争力的关键

在现代企业管理中，业财融合已成为一种不可逆转的趋势。随着越来越多的公司选择由CFO接任CEO，财务与业务的整合显得尤为重要。根据统计数据显示，财富500强企业中，大约有三分之一的CEO曾担任过CFO或类似职位，这进一步强调了财务在企业战略决策中的重要性。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

在现代企业管理中，CFO转型为CEO的趋势日益明显，财务思维的培养已成为提升职场竞争力的关键。通过本课程，参与者将深入理解六大财务思维，树立成本控制和风险管理意识，重塑对预算管理的认知。课程采用案例教学，激发学员的参与热情，帮助

张军 培训咨询

然而，尽管有这样的趋势，许多企业仍然在财务管理与业务策略的整合上存在误区。例如，许多人认为“财务会计仅仅是事后统计”和“业务思维是长远的，而财务思维则是短期的”。这些观点不仅限制了财务的作用，也使得非财务人员难以理解财务在业务决策中所扮演的重要角色。认识到这一点，企业需要加强财务与业务的融合，以最大化各自的价值。

一、财务与会计的关系

首先，我们需要明确财务与会计的区别与关系。会计主要负责对企业经济活动的记录和报告，而财务则关注如何利用这些信息进行有效的管理与决策。会计思维通常是静态的，重视过去的数据分析，而财务思维则是动态的，以未来为导向。

• 静态 vs 动态：会计思维重在历史数据的收集与整理，而财务思维则关注如何利用这些数据进行未来的决策。
• 以过去决策现在 vs 以未来决策现在：会计思维通常是对过去行为的反思，而财务思维则是以未来目标为导向，制定相应的策略。

通过与贵州遵义的一位民营企业老板的对话，我们能够更直观地理解这一点。老板强调，只有将财务数据与实际业务结合，才能制定出有效的战略决策。

二、财务思维之：成本与效益思维

在企业管理中，成本控制是至关重要的。利润的计算公式为“利润=收入-成本”，因此，企业必须不断优化成本结构，以确保盈利能力。无论是干毛巾还是其他产品，企业都需要不断“拧出水来”，以实现成本的控制与效益的提升。

• 案例分析：四川成都某食品公司通过精细化管理，实现了成本的有效控制。
• 某保险公司的日常支出决策模型，展示了如何通过财务思维优化成本。

三、财务思维之：风险思维

在税务风险管理中，企业需要清晰地认识到税务风险的主要内容及其分类。税务筹划并不是避税，而是通过合法手段优化税务支出。企业在进行税务筹划时，必须考虑到潜在的风险因素。例如，埋雷式的“税筹”可能导致严重的法律后果。

• 案例：餐饮行业中的常见偷逃税行为，提醒企业在税务管理中应保持警惕。
• 避税的含义与常用手段的分析，帮助企业合理规避税务风险。

四、财务思维之：内控

内部控制是企业风险管理的重要组成部分。通过编制业务流程图，企业能够有效发现风险控制点。具体的工具和方法可以帮助企业在复杂环境中保持稳健发展。

• 案例：四川某汽配公司库管员贪污案，揭示了内部控制的重要性。

五、财务思维之：规划与战略管理

预算管理是企业战略管理的重要工具，但许多企业在预算管理上存在误区。例如，许多人认为预算只是财务部门的事，而忽视了其对整体业务的影响。有效的预算管理需要明确、清晰且可行的战略目标。

• 案例：模拟小企业预算管理工作流程，展示如何提高预算管理的有效性。

六、财务思维之：会计思维

会计处理的准确性直接影响到企业的资金流动和决策。企业必须确保资金和账目的清晰完整，建立有效的证据链意识，以避免潜在的财务风险。

• 案例：探讨会计在企业决策中的重要性。

七、对财务管理认识上的误区

在财务管理中，存在几个常见的误解。例如，很多人认为财务会计思维重短期，而业务思维重长线。然而，实际上，财务管理同样需要长远的视角。结果导向并不是唯一的导向，过程导向同样重要。企业必须认识到收入与利润、资产与净资产之间的区别，以避免财务决策中的误区。

• 案例：四川某连锁餐饮公司在营销方案审批中的财务决策。

课程总结与展望

通过本次培训课程，我们深入探讨了业财融合的重要性，以及如何通过财务思维提升企业的管理水平。课程涵盖了财务与会计的关系、成本与效益思维、风险管理、预算管理等多个方面，帮助学员全面理解业财融合的内涵。

在此基础上，企业需要建立一支懂财务的业务团队，通过财务与业务的深度融合，实现更高效的资源配置与管理。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，业财融合将继续扮演重要角色，企业必须不断更新财务管理观念，提升整体竞争力。