提升执行力的5个实用技巧助你成功

执行力提升：打造高绩效团队的关键

在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业的成功不仅依赖于创新的产品和服务，更在于高效的执行力。执行力的提升，尤其是对于中高层管理者而言，直接关系到企业的战略落地和业绩达成。本文将结合华为公司的成功经验，探讨如何通过培训课程提升管理者的执行力和经营意识，从而构建高绩效团队。

杜祥林：管理者的经营意识

这门课程为国家代表们提供了关键的角色认知与职责澄清，旨在帮助他们快速适应海外市场的挑战。通过深入探讨华为的管理经验，学员将理解高绩效团队的重要性，提升执行力与经营意识。课程内容涵盖利益共同体、绩效管理、企业文化等多个方面，确保管

杜祥林 培训咨询

一、管理者角色认知的重要性

管理者在企业中扮演着至关重要的角色。他们的行为和决策直接影响团队的执行力和整体业绩。华为自2001年开始在海外扩展业务，为了帮助新任国家总经理转变意识、认清职责，公司设计了《国家代表角色认知》课程。这一课程的核心在于帮助管理者理顺关键业务活动，明确自身的职责和期望。

• 意识转变：管理者需要从传统的管理思维转型为以结果为导向的执行思维。
• 责任明确：清晰的岗位职责能够激励管理者主动履行职能，提高工作效率。
• 战略执行：管理者必须理解企业的战略方向，并有效带领团队将战略转化为具体的行动计划。

二、构建利益共同体

华为公司在员工管理方面，强调构建“胜则举杯相庆，败则拼死相护”的精神。这种文化的核心在于形成利益共同体，使管理者与员工之间建立起信任和合作的关系。

• 薪资和分红机制：华为独特的薪资制度和员工持股计划，使得每位员工都能享受到公司发展的红利，增强了团队的凝聚力。
• 忠诚度选拔：华为在人才选拔中，首看忠诚度，强调员工与企业共同成长的价值观。
• 制度保障：通过制度将利益分配透明化，确保每位员工都能在贡献中获得应有的回报。

三、绩效管理作为驱动力

在华为，绩效管理被视为提高执行力的重要手段。通过明确的绩效指标和考核机制，管理者能够更好地引导团队，实现目标。

• 战略解码：企业战略经过层层解码，形成具体的绩效考核指标，最终落实到每个员工身上。
• 结果导向：华为的价值评价体系强调结果的重要性，亮点和表彰信并不是主要衡量标准。
• 人性洞察：管理者需洞察人性，克服员工的惰性和贪性，激励他们主动追求卓越。

四、企业文化的信仰驱动

企业文化是驱动执行力的重要因素。华为通过建立强大的企业文化，使员工在道德观、价值观上高度认同，从而形成共同的信仰。

• 信仰的力量：信仰能够攻破最坚固的城堡，形成强大的团队凝聚力。
• 高度忠诚：华为员工对公司的忠诚度很高，团队之间相互支持、互助合作。
• 文化传承：企业文化的传承使得华为形成独特的企业精神，为执行力的提升提供了文化基础。

五、高度分权与决策权的赋予

华为采取高度分权的管理模式，赋予各级管理者更多的决策权。这种模式不仅提升了管理者的主动性和创新能力，也增强了团队的执行力。

• 权力下放：管理者在项目决策中拥有更大的自主权，能够快速响应市场变化。
• 轮值CEO制度：通过轮值CEO制度，锻炼高层管理者的决策能力和承压能力。
• 团队协作：各个事业部和代表处之间的协作减少了“高墙”，增强了团队的整体执行力。

六、内部选拔人才与干部管理

华为在干部选拔和管理方面，强调“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”的原则。这种选拔机制不仅保证了人才的质量，也促进了管理者的成长。

• 管理原则：华为对干部的选择有九大原则，确保选拔出适合企业发展的优秀人才。
• 接班人培养：注重对接班人和后备干部的培养，保障企业的可持续发展。
• 监察机制：通过严格的监察机制，确保干部的履职尽责，提升执行力。

结论

提升执行力是企业实现战略目标和可持续发展的关键。通过对管理者角色的认知、构建利益共同体、强化绩效管理、营造信仰驱动的企业文化、高度分权的管理模式，以及内部选拔和干部管理，企业能够有效提升管理者的执行力。华为的成功经验为我们提供了宝贵的借鉴，值得各类企业在实践中学习和应用。只有当每位管理者都能明确自身职责、积极履行职能，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。