在现代职场中，团队的协作和沟通是实现目标的重要因素。尤其对于中基层管理者而言，如何在没有直接权威的情况下有效影响他人、推动团队合作，成为了他们面临的重要挑战。通过本次培训课程的沙盘模拟形式，我们将探讨如何制定有效的团队行动计划，以提升非职权领导力，实现跨部门的高效协作。
张明
培训咨询
本课程旨在通过沙盘模拟，为个人管理者还原一个真实的职场场景。学员通过参与模拟，完成课程设置，提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通与协作，帮助他们在实际工作中更好地解决困境。通过这种形式，学员不仅能够锻炼自己的管理技能，还能在实践中实现由认知到行为的转变，提高个人影响力。
课程独特之处在于配备了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，增强学习体验。课程对象主要针对中基层管理者，帮助他们在实际工作中更好地应用所学知识和技能。
在沙盘模拟的第一天，学员将进入准备期，首先需要对规则进行解读，明确目标。制定团队的初步行动计划至关重要，这不仅是团队协作的基础，也是后续策略调整的依据。团队成员需要讨论以下几个关键问题：
在PK期，团队将与其他团队进行竞争，这不仅是检验团队行动计划的重要时刻，也是促进团队成员之间相互学习的机会。通过对比和复盘，学员将意识到自身策略的优缺点，从而为第二轮的行动计划调整奠定基础。
进入第二天的沙盘游戏后，学员将带着第一天的调整后的团队行动计划，检验策略的落地性及可实现性。此时，团队需要根据第一天的经验，进一步优化战略，制定新的战术。关键在于如何整合资源，利用获得的道具来增强团队的竞争力。
在第三天的模拟中，团队要重视双赢的理念。在职场中，跨部门的协作是提高工作效率的重要方式。学员需要理解，只维护一方利益是不可持续的，必须寻求共同利益。通过与其他团队的沟通，寻找对方在意的点，真正理解对方的诉求，才能在竞争中脱颖而出。
经过前三天的激烈竞争，第四天的沙盘模拟将是对之前努力的总结与整合。团队将再次调整战略，制定最终的行动计划，确保资源的有效利用。在这一过程中，学员需要反思之前的决策，学习如何在快速变化的环境中灵活应对。
积极的自我洞察是影响他人的核心要素之一。学员在沙盘中应不断观察自己的行为表现，理解自己在团队中的角色和影响力。在复盘过程中，通过与其他成员的反馈，提升自我认识，调整策略，才能在实际工作中产生真正的影响。
在职场中，沟通的艺术不可忽视。学员需要掌握有效的沟通技巧，例如如何坚定地表达自己的观点，面对不合理要求时果断拒绝。这些能力将帮助管理者在没有职权的情况下，依然能够赢得团队的尊重与支持。
在影响他人时，构建愿景是一个重要的策略。管理者需要与团队成员分享自己的愿景，并制定清晰的行动计划。愿景不仅需要真诚，还需要有具体的实施步骤，才能激励团队朝着共同目标努力。
通过本次沙盘模拟课程，学员不仅能提升非职权领导力，还能在实践中学习如何制定和优化团队行动计划。面对复杂的职场环境，管理者需要灵活运用所学技能，与团队成员共同协作，迎接各种挑战。未来，团队的成功将依赖于成员之间的信任与合作，而这种信任与合作正是通过有效的沟通与积极的自我洞察而建立起来的。
团队行动计划的制定与执行，是一个动态的过程。通过不断的实践与调整，管理者将能够更好地适应职场变化，推动团队向前发展。希望通过本次培训，所有学员都能在未来的工作中，成为更具影响力的领导者，带领团队实现更高的目标。
