资源整合：提升企业竞争力的关键策略

资源整合：提升管理者非职权领导力的关键

在当今快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着越来越复杂的挑战。如何在没有正式权威的情况下影响他人、跨部门协作，实现资源整合，成为了管理者必备的技能之一。本课程通过沙盘模拟的形式，为学员提供了一个真实的职场场景，帮助他们提升非职权影响力，解决沟通与协作中的困境。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

课程背景与目标

随着企业结构的扁平化与跨部门合作的日益增加，传统的管理模式已经无法满足现代企业对管理者的要求。管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需要在没有正式权威的情况下，运用非职权领导力影响他人。课程通过沙盘模拟，帮助学员理解和实践资源整合的重要性，提升其在职场中的影响力。

课程收益

• 提升非职权领导力：学员将学习如何在没有正式权威的情况下影响他人，提升个人的影响力。
• 打破跨部门沟通障碍：通过实战演练，学员将掌握跨部门沟通与协作的技巧，有效整合资源。
• 实践中反思与成长：课程将通过沙盘模拟，促使学员在实践中反思自我，提升管理能力。

课程特色与结构

本课程的特色在于采用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等多种形式，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全面体验管理者的角色与挑战。课程分为四轮沙盘及复盘，每一轮都围绕资源整合展开，帮助学员逐步提升管理能力。

第一轮沙盘及复盘

第一轮的沙盘模拟旨在让学员熟悉规则，建立团队的初步战术。在准备期，学员需要理解沙盘游戏的背景与规则，制定战术。接下来进入PK期，团队之间进行竞争，最后进入蓄能期，进行第一次道具拍卖。

通过这一轮的练习，学员将了解到如何在团队中明确自己的观点，以及在面对不合理要求时，如何用坚定的态度影响他人。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将带着第一轮的经验，调整团队行动计划，检验策略的可行性。再次进行资源整合与道具拍卖，学员需要在竞争中寻找合作的机会，实现双赢。

通过对事实与数据的分析，学员将学习如何理性地说服他人，影响团队的决策。

第三轮沙盘及复盘

第三轮的沙盘模拟将加大竞争的强度，学员需要在跨部门合作中寻求共同利益，实现资源的最佳配置。通过理解对方的需求，学员可以更好地影响他人，为团队带来积极的变化。

在这一轮中，学员将体会到愿景的重要性，如何通过真诚的沟通与行动计划，影响团队成员的决策。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮的沙盘模拟将整合前几轮的经验，学员将进入到清算阶段，评估每个团队的生命值。通过总结与反思，学员将更深入地理解积极自我洞察的重要性，以及如何不断调整策略以产生影响。

非职权领导力与资源整合的关系

资源整合是现代管理中的重要环节，而非职权领导力则是实现资源整合的关键。管理者需要通过有效的沟通与协作，打破部门之间的壁垒，实现资源的最大化利用。

在沙盘模拟中，学员不仅需要关注团队内部的协同，还需要主动与其他部门沟通，了解他们的需求与期望。在这一过程中，非职权领导力将帮助管理者建立良好的合作关系，实现资源的高效整合。

结语

通过本课程的学习与实践，学员将能够有效提升自己的非职权领导力，打破跨部门沟通的障碍，实现资源整合的目标。在未来的职场中，管理者不仅需要具备专业知识，更要懂得如何运用非职权影响力，推动团队的协作与创新。

在不断变化的商业环境中，资源整合能力将是管理者成功的关键。希望每位学员都能在此次课程中收获满满，将所学应用到实际工作中，为自己的职业发展开辟新的路径。