双赢协作：打造高效团队合作的新模式

双赢协作——在职场中实现共同成功的关键

在当今快速变化的职场环境中，管理者面临着越来越复杂的挑战。如何在保证个人利益的同时，促进团队和跨部门的协作，成为了一个重要的课题。为此，双赢协作的理念应运而生。通过本次培训课程，我们将探讨如何通过沙盘模拟的方式，有效提升管理者的非职权影响力，从而实现双赢的目标。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

课程背景

本课程通过沙盘模拟的形式，真实还原职场场景，帮助管理者在模拟环境中提升沟通与协作能力。学员将通过设置的沙盘任务，提升非职权影响力，解决当前困境，实现认知到行为的转变，最终提升个人影响力。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进，学员将收获以下技能：

• 打破跨部门沟通障碍：通过角色扮演和团队合作，学员将学习如何有效沟通，促进跨部门协作。
• 提升非职权领导力：通过实践，学员将掌握5个非职权领导力提升技能，有助于在没有正式权威的情况下影响他人。
• 强化策略实施能力：在模拟环境中，学员将检验并调整自己的策略，确保其在真实职场中的可实施性。
• 增强自我反思能力：通过复盘和反馈，学员将学会如何洞察自己的行为和影响力。
• 培养团队合作意识：通过共同完成任务，学员将意识到团队合作的重要性，从而更好地推动双赢协作。

课程特色

本课程的特色在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌及PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验。通过这种沉浸式的学习方式，学员能够在较短时间内掌握理论与实践相结合的技巧，提升整体管理能力。

课程对象

本课程主要面向中基层管理者，旨在帮助他们提升管理和领导能力，适应快速变化的职场环境。

培训大纲概述

第一轮沙盘及复盘

在第一轮沙盘中，学员将进入准备期，了解沙盘游戏的背景和规则。在PK期，10个团队将进行激烈竞争，整合资源并进行第一次道具拍卖。通过这一过程，学员将学习到如何坚定表达自己的观点，影响他人。

第二轮沙盘及复盘

进入第二轮，学员将根据“第一天”的反馈调整团队行动计划。在这一轮中，学员将重点学习如何通过事实和数据来影响他人，使自己的观点被接受。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中，学员将进入准备期，继续调整策略并制定新战术。PK遭遇战将考验学员的实时应变能力。此阶段的重点是理解双赢的意义，寻求跨部门之间的共同利益。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮沙盘将集中在清算每组的生命值和总结复盘。学员将进行深入的自我洞察，学习如何尊重他人并影响他人。这将是一个全面检验学习成果的阶段。

双赢协作的实践意义

双赢协作不仅仅是一种理念，更是一种实践。在职场中，管理者需要不断寻找合作的机会，理解他人的需求，并以此为基础推动共同的目标。以下是实现双赢协作的几个关键要素：

• 倾听与理解：了解他人的需求和诉求是实现双赢的前提。在沟通中，管理者应当以开放的态度倾听他人的想法。
• 共同目标：确保团队成员都在朝着相同的方向努力，明确共同的利益和目标，将有助于形成合力。
• 互惠互利：通过协作，双方都能获得相应的利益。管理者需关注如何通过合作实现各方的利益最大化。
• 灵活应变：在不断变化的职场环境中，管理者应具备快速调整策略的能力，以应对各种挑战。
• 持续反馈：在合作中，及时的反馈能够帮助团队成员进行自我调整，推动工作的顺利进行。

结论

双赢协作是一种重要的职场能力，通过有效的沟通与合作，管理者不仅能够提升自身的影响力，更能促进团队的整体发展。通过本次培训课程，学员将掌握双赢协作的原则和方法，从而在职场中实现个人与团队的共同成功。让我们共同努力，推动双赢协作的实现，为企业的可持续发展贡献力量。