实现双赢协作的秘诀：打造共赢局面的方法与策略

双赢协作：提升非职权领导力的关键

在现代职场中，管理者面临着越来越多的挑战，尤其是在跨部门沟通和协作方面。为了实现团队目标，管理者不仅需要具备专业技能，还需要提升自己的非职权领导力。本文将围绕“双赢协作”这一主题，结合培训课程内容，探讨如何通过实践提升管理者的沟通和协作能力，实现职场中的双赢局面。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

课程背景与目标

本课程采用沙盘模拟的形式，为个人管理者还原真实的职场场景。通过设置沙盘导入、知识教授和技能训练，学员能够在模拟环境中提升非职权影响力，与跨部门同事进行有效沟通和协作。最终，学员将实现从认知到行为的改善，提升个人影响力。

课程收益

• 提升非职权领导力：学员将通过沙盘模拟，体验不同的管理场景，提升自己的非职权领导力。
• 打破跨部门沟通障碍：通过实践，学员能够找到有效的沟通方法，促进部门之间的协作。
• 激发个人思考：课程将激发学员的思考，帮助他们总结出5个提升非职权领导力的技能。

沙盘模拟的实践过程

第一轮沙盘及复盘

在第一轮沙盘模拟中，学员首先需要了解沙盘游戏的背景与规则。每个团队在“准备期”制定战术后，进入“PK期”进行团队对抗，最后在“蓄能期”整合资源并进行道具拍卖。这一过程中，学员们需要坚定地表达自己的观点，面对不合理的要求时果断拒绝，从而影响他人。

第二轮沙盘及复盘

进入第二轮后，学员带着调整后的团队行动计划，检验策略的可行性。此时，学员需要借助事实和数据，逻辑性地说服他人，影响团队决策。在这一环节中，跨部门协作显得尤为重要，管理者需要理解他人的观点，共同探讨解决方案。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮模拟中，学员再次调整策略并进入新的挑战。此时，理解双赢的重要性成为了关键，管理者需要通过找到对方的需求与利益点，寻求共同的利益。在这一轮中，学员们需要与其他团队共同探讨愿景，建立起双赢的合作关系。

第四轮沙盘及复盘

最终，学员们在第四轮中进行全面复盘，清算每组的生命值，评估各自的合作效果。在这轮中，积极的自我洞察被强调为影响他人的核心元素。通过不断观察和调整策略，学员们能够真正实现影响他人的目标。

双赢协作的关键要素

在整个培训过程中，双赢协作的实现依赖于几个关键要素：

• 有效沟通：管理者需要学会倾听，理解对方的需求，才能找到合作的切入点。
• 建立信任：在跨部门协作中，信任是合作的基础。管理者应积极展示诚意，赢得他人的信任。
• 追求共同利益：双赢的前提是各方利益的平衡，管理者需要寻找能够满足多方需求的解决方案。
• 灵活应变：面对复杂的职场环境，管理者应具备灵活应变的能力，及时调整策略以适应变化。

总结与展望

双赢协作不仅是现代职场的重要能力，也是管理者提升个人影响力的关键。通过沙盘模拟培训，学员们能够在实践中掌握非职权领导力的技巧，打破跨部门沟通的障碍，最终实现双赢的合作局面。

未来，随着职场环境的不断变化，管理者需要不断提升自己的沟通与协作能力，以适应新挑战。在这一过程中，双赢协作将为管理者打开新的机遇之门，推动团队的持续发展与成功。

总之，双赢协作不仅仅是一种工作方式，更是一种思维方式。希望每位管理者都能在未来的工作中，运用所学，践行双赢理念，实现个人与团队的共同成长。