资源整合助力企业高效发展与创新转型

资源整合：提升管理者非职权影响力的关键

在当今快速发展的职场环境中，管理者面临着日益复杂的挑战。尤其是中基层管理者，他们不仅需要具备有效的管理技能，还需在跨部门沟通与协作中发挥非职权影响力。为了提升这种能力，资源整合成为了一个关键的主题。通过一系列的培训课程，管理者们能够在模拟的职场场景中，学习如何整合资源、提升非职权影响力，最终实现团队目标。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 销售实战与团队管理沙盘专家 培训咨询

课程背景

本课程采用沙盘模拟的形式，为管理者还原一个真实的职场场景。在这个过程中，学员们通过实践与互动，体验到管理的复杂性与多样性。课程的设计旨在帮助学员通过整合资源来提升非职权影响力，增强与跨部门同事的沟通与协作能力。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进，学员们不仅能够提升自身的非职权领导力，还能在互动中互相学习。以下是学员在课程中可以收获的五个关键技能：

• 有效沟通：学员将学习如何明确表达自己的观点，增强沟通效果。
• 资源整合：通过模拟场景练习，提升整合和利用资源的能力。
• 非职权影响力：理解如何在没有正式权力的情况下，影响他人的决策和行为。
• 跨部门协作：打破部门壁垒，实现高效的团队合作。
• 战略思维：在动态环境中调整策略，实现团队目标。

课程特色

本课程的独特之处在于其使用的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等，能够让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验。这种生动的体验不仅使学习过程更加有趣，也增强了学员的实际操作能力。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

课程的第一轮沙盘模拟赛将通过以下几个阶段展开：

1. 规则介绍：学员将学习沙盘游戏的背景及规则，带入模拟场景。
2. 准备期：制定战术，明确团队目标。
3. PK期：10个团队进行PK，考验团队的策略与执行力。
4. 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。

在这一阶段，学员们将通过实践，提升影响他人的能力，理解如何在面对不合理要求时，坚定表达自己的观点。

第二轮沙盘及复盘

进入第二轮，学员们将在第一轮的基础上，调整团队行动计划，进行新的模拟：

1. 准备期：根据第一轮的经验，调整策略，制定新战术。
2. PK期：进行第二轮PK，检验策略的有效性。
3. 蓄能期：整合资源，进行第二次道具拍卖。

这一轮的重点是通过事实和数据，增强说服力，让他人接受自己的观点，提升影响力。

第三轮沙盘及复盘

第三轮将继续在第二轮的基础上，带着新的团队行动计划进行：

1. 准备期：根据第二轮的反馈，调整团队策略。
2. PK期：进行两轮PK，测试团队协作与应变能力。
3. 蓄能期：进行第三次道具拍卖，整合资源。

在这一轮中，学员将学习如何理解双赢的重要性，探索跨部门之间的协作，寻求共同利益，从而实现更有效的资源整合。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮将整合之前的经验，带着调整后的团队行动计划进行：

1. 准备期：调整策略，制定最终战术。
2. PK期：进行两轮争取顾客期的PK，考验团队的综合能力。
3. 总复盘：自我洞察，反思学习过程。

在总复盘阶段，学员们将进行积极的自我洞察，学习如何尊重他人，通过不断观察与调整策略，实现真正的影响。

总结

通过本课程的学习，管理者们将掌握资源整合的关键技能，提升非职权影响力。这不仅有助于个人职业发展，也能推动团队的整体协作效率。在日益复杂的职场环境中，掌握这种能力，无疑是中基层管理者成功的关键。

因此，参与这类培训课程，不仅是对个人能力的提升，也是对团队协作的促进，为企业的发展注入新的动力。