在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。决策能力的提升不仅关乎企业的生存与发展，更是非财务高管实现个人职业发展的关键所在。在这篇文章中，我们将深入探讨如何通过财务管理知识的学习和实践，提升决策能力，以应对日益复杂的商业环境。
叶书君
培训咨询
财务管理是企业战略执行的基石。无论企业规模大小，财务管理体系的有效运作都是支撑业务运营的必要条件。现代企业的决策不仅需要关注市场机遇，更需考虑财务目标和限制条件，尤其是在预算分配、投资决策等方面。因此，非财务管理人员必须具备一定的财务知识，以帮助企业做出正确的商业决策。
具备财务思维能够帮助非财务高管更好地评估决策的潜在影响和风险，使用合适的财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通，将确保组织目标的一致性。
本课程的设计旨在帮助学员在多个方面获得提升，具体收益包括：
决策的智慧不仅体现在对数据的分析能力上，更体现为对企业整体战略的把握。现代企业在面对复杂的市场环境时，非财务高管需要具备一定的财务智慧，以便在关键时刻做出明智的决策。财务智慧不仅包括对财务报表的理解，还涵盖了如何将财务数据转化为决策依据。
在当下的VUCA（不确定性、复杂性、模糊性、动荡性）时代，企业需要具备快速应变能力，以适应不断变化的市场需求。而随着BANI（脆弱性、不确定性、复杂性、不适应性）时代的到来，企业面临的挑战更加严峻。在这样的环境中，非财务高管需要通过提升财务管理能力，增强企业的应变能力和抗风险能力。
流动性匮乏会对企业造成严重影响，管理者需要掌握流动性管理的工具与技巧。现金预测是帮助管理者突破报表流动性比率局限性的有效工具，通过合理的现金流管理，企业能够更好地应对短期支付的压力。
净资产收益率（ROE）是衡量企业盈利能力的重要指标。管理者通过提升ROE，可以为企业创造更大的价值。同时，这一指标也适用于个人财务管理，通过合理规划个人资产，实现个人价值的提升。
在内卷时代，企业要想获得竞争优势，必须关注成本管理。打造成本优势的商业思维，能够帮助企业提高成本管理的准确性，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
内控是确保企业战略顺利执行的重要保障。管理者需要理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法，以确保企业在复杂环境中稳步前行。
在企业战略管理中，决策的制定与执行是至关重要的环节。通过对企业战略管理全局图的理解，非财务高管可以更好地把握企业的方向与目标，实现战略的有效落地。
在业务战略规划中，财商的应用至关重要。了解业务战略规划的5大步骤及12项任务，能够帮助非财务高管更好地参与到企业的战略制定中，从而增强自身的决策能力。
全面预算管理是企业战略执行的重要工具。通过合理的预算管理，企业可以更好地控制成本、分配资源，从而实现战略目标的有效落实。
通过案例解析，如滴滴的经营分析思路，学员可以学习如何在实际业务中应用财务智慧，提高自身的经营分析能力，从而为决策提供有力的支持。
在快速变化的商业环境中，提升决策能力是非财务高管的必修课。通过系统学习财务管理知识，掌握财务工具与技巧，非财务高管不仅能够提高自身的职业竞争力，还能为企业的持续发展提供强大的支持。在未来的职业生涯中，财务智慧将成为每位高管不可或缺的重要能力。
参加本课程，将为您开启提升决策能力的全新旅程，帮助您在复杂的商业环境中游刃有余，为个人和企业的成功奠定坚实的基础。
