提升经营分析能力，助力企业决策与发展

经营分析能力的重要性及其培养

在这个瞬息万变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更在于其财务管理的有效性。财务管理已经成为企业战略执行的基本管理活动，无论企业规模大小，都需要建立有效的财务管理体系以支撑业务运营。为了适应这一需求，非财务管理人员需要不断提升自身的经营分析能力，以帮助企业做出明智的商业决策。

叶书君：《战略执行中高管的财务思维》

在快速变化的商业环境中，财务管理的能力对于非财务高管至关重要。本课程将帮助学员提升决策能力、应变能力和财务管理技巧，深入理解财务智慧在企业战略中的作用。通过实战案例分析，学员将掌握如何在不确定性中管理企业财务，优化成本，提升RO

叶书君 战略型财务BP实战导师 培训咨询

课程背景

时代在飞速变化，企业面临的市场环境日益复杂。非财务高管需要具备一定的财务知识和技能，以便在预算分配、投资决策以及战略规划等方面做出正确的选择。具备财务思维不仅可以帮助高管更好地评估决策的潜在影响和风险，还能有效识别市场风险和合作企业的信用风险。

• 提升沟通能力：非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。
• 拓展专业技能：掌握财务知识可以增强个人竞争力，有助于职业发展。
• 个人财富管理：了解基本财务知识对个人及家庭财富管理也有重要意义。

课程收益

参加此课程将使学员从以下几方面获益：

• 提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。
• 提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。
• 财务管理技巧：理解流动性匮乏对企业的影响，掌握提高短期支付能力的方法。
• 成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。
• 内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握风险控制的方法。
• 战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行的价值。

课程特色

本课程具有以下特色：

• 实战案例丰富：通过真实案例学习，如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，让学员在实际场景中学习与应用财务智慧。
• 聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。
• 强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，确保学员能够学以致用。
• 内外结合：课程涵盖企业内部和外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。
• 个性化指导：根据学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助解决实际工作中的问题。

课程对象

本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：

• 企业高级管理人员
• 部门负责人
• 业务负责人
• 非财务背景的项目管理者
• 其他需要提高财务智慧的非财务专业人员

修炼经营分析能力

为了在当今竞争激烈的商业环境中立于不败之地，非财务高管需不断修炼自身的经营分析能力。

1. 决策的智慧

决策是企业运营中的核心环节。通过案例分析，学员将理解业务关停决策背后的关键考量因素，并学习如何在复杂情况下做出明智的决策。

• 了解什么是智慧以及财务智慧的概念。
• 分析个人财务智慧与企业财务智慧的异同。
• 掌握VUCA时代与BANI时代的特征，提升企业应变能力。

2. 财务智慧的修炼

企业面临流动性匮乏的风险，管理者需要掌握现金预测工具，以便更好地管理企业的短期支付能力。

• 理解ROE（净资产收益率）及其与企业价值的关系。
• 学习如何提升ROE，并将其应用于个人价值的创造。
• 通过精确的成本计算，优化成本管理，增强企业的竞争力。

3. 战略执行管理过程中的道法术器

掌握企业战略管理的全局图，财商在战略规划中的应用，以及全面预算管理对战略执行的重要性。

• 学习业务战略规划的5大步骤和12项任务。
• 理解经营分析能力在业务侧的打造与应用。

结论

在当前复杂多变的商业环境中，经营分析能力不仅是非财务高管所需的关键技能，更是企业生存与发展的重要保障。通过提升财务管理能力和经营分析能力，非财务高管能够更有效地参与企业决策，推动组织的战略执行，促进跨部门的沟通与合作。

无论是个人还是企业，掌握财务智慧都将为未来发展奠定坚实的基础，帮助实现财务与战略目标的有效对接。通过参加有针对性的培训课程，非财务高管将能够提升自身的专业技能，增强个人竞争力，从而在职场中脱颖而出。