财务新三观：重塑财富管理与投资思维

财务新三观：适应新时代的财务管理思维

在当今快速变化的商业环境中，财务管理不仅仅是数字的游戏，更是企业战略决策的重要组成部分。阿里巴巴在财务管理方面的成功经验为我们提供了宝贵的借鉴，特别是在其“财务最佳合作伙伴”角色的定位上。本文将结合阿里巴巴的财务管理体系，探讨在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代向BANI（脆弱性、不确定性、复杂性、非线性）时代转型的过程中，财务人员如何提升自身的认知，掌握新的思维方法，成为企业决策的重要支持者。

叶书君：《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》

这门课程将深刻改变财务管理的视角，帮助学员在新时代背景下掌握财务分析与业务决策的有效结合。通过丰富的实战案例与先进工具，学员将学会如何在变化莫测的商业环境中识别关键问题，提升决策能力。课程强调财务与业务的紧密融合，培养“懂”业务

叶书君 战略型财务BP实战导师 培训咨询

1. VUCA时代与BANI时代的转变

VUCA时代强调的是环境的变化和不可预测性，而BANI时代则进一步强调了脆弱性以及系统的非线性。在这种背景下，企业面临的挑战更加复杂，财务人员的角色也相应发生了变化。通过理解这两种时代的特征，财务人员可以更好地适应新的管理要求。

• VUCA时代：企业在应对环境变化时，需要灵活应变，快速反应。
• BANI时代：强调对脆弱性的重视，企业需要从脆弱中获取收益，提升抗风险能力。

因此，财务人员需要认知升维，掌握新的财务管理思维，以应对这些挑战。

2. 识别“真”问题的能力

财务人员的角色不仅是传递数字，更是识别和解决业务中的“真”问题。通过价值判断维度，财务人员可以更好地理解业务运作的本质，从而提出有效的解决方案。

• 价值判断维度：帮助识别问题的核心，理解问题的本质。
• 真问题与假问题：区分重要性，集中资源解决真正影响业务的问题。

3. 打造“懂”业务的财务团队

为了解决复杂的业务问题，财务人员需要具备良好的业务理解能力。这就要求财务团队掌握一些实用的工具，例如PESTEL分析、4P营销模型以及商业画布等，提升其对业务的理解能力和战略执行的能力。

• PESTEL分析：从政治、经济、社会、技术、环境和法律等多维度分析市场环境。
• 4P营销模型：帮助财务人员理解产品、价格、促销和渠道的关系。
• 商业画布：通过可视化的方式梳理商业模式，助力战略决策。

4. 构建深度经营分析框架

为了提升数据驱动决策的能力，财务人员需要学会构建深度经营分析框架。通过前瞻性视角，财务团队可以更好地理解市场动态和业务变化，从而做出更为准确的决策。

• 商业洞见：从数据中提炼出有价值的见解，帮助企业把握市场机会。
• 经营分析报告：通过逻辑框架呈现数据背后的故事，支持业务决策。

5. 高质量的经营分析会

经营分析会是财务与业务沟通的重要平台。高质量的经营分析会需要明确目标、结构清晰，并有效运用TOPS原则，以确保信息的有效传递和决策的高效达成。

• TOPS原则：确保会议的目标、结构、参与者和流程清晰，提升会议效率。
• 决议五要素：通过5W2H方法确保决策的明确性和可执行性。

6. 站在业务Leader的角度思考

财务人员需要站在业务Leader的角度，理解企业价值的衡量逻辑以及可持续发展的规律。这不仅有助于提升财务人员的战略思维能力，也能增强其在企业中的话语权。

• 企业价值衡量：理解财务在企业价值创造中的重要性。
• 可持续发展：关注企业的长期发展与社会责任。

7. 建立伙伴关系与信任

在企业内部，财务人员需要与其他部门建立良好的合作关系。通过信任公式的应用，财务人员可以提高自身的影响力，成为CEO的左膀右臂，推动企业变革和创新。

• 信任公式：通过透明的沟通和合作建立信任关系。
• 六边形战士：拥有多种能力的财务人员，能够适应不同的业务需求。

8. 个人成长与发展

最后，财务人员需要关注自身的职业发展与能力提升。通过不断学习与实践，财务人员可以在企业中发挥更大的价值，成为真正的商业领袖。

• 能力素养：提升自身的综合素质，适应快速变化的商业环境。
• 影响力：通过建立信任与合作关系，提升在企业中的影响力。

结语

在BANI时代，财务管理不仅是数字的管理，更是对业务的深刻理解与支持。通过不断学习与实践，财务人员可以掌握新三观，提升自身的商业思维能力，成为企业战略决策的重要参与者。只有这样，财务团队才能在新时代的商业环境中为企业创造更大的价值。