提升管理者修炼的关键技巧与实用策略

管理者修炼：汲取曾国藩的智慧

在当今快速变化的商业环境中，管理者面临着许多挑战，如人才断层、团队凝聚力不足以及人岗匹配问题。如何有效地识别和用人，成为了管理者亟需解决的关键问题。本文将结合曾国藩的管理智慧，从他的三大启示和识人用人之道出发，探讨管理者如何修炼自我，提升团队的效能与凝聚力。

冯龙：《曾国藩的识人用人之道》

在现代管理中，人才是企业成功的关键。然而，许多管理者在识人用人方面面临挑战。本课程以曾国藩的领导智慧为基础，深入探讨其识人用人之道，帮助管理者提升视野与能力。通过十年的精心打磨，课程将系统介绍曾国藩的三大启示和识才方法，结合经典

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一、曾国藩的三大启示

曾国藩是中国历史上一位杰出的管理者，他在治学、为政与军事指挥等方面都取得了显著成就。他的成功不仅在于领导能力，更在于他对人才的独特识别与运用之道。以下是曾国藩的三大启示：

• 立功、立德、立言：曾国藩认为，一个人应当在这三方面努力。立功是成就事业，立德是树立品德，立言是传播思想。管理者应当在工作中不断提升自身的能力与素养。
• 善下笨功夫：曾国藩强调，聪明人应该愿意付出艰苦的努力，管理者在日常工作中，应保持耐心，专注于细节，才能在复杂的环境中找到解决问题的方法。
• 以人为本：曾国藩在用人方面非常谨慎，他懂得如何挖掘和培养人才，管理者在团队管理中，要有长远的眼光，善于识别和培养团队中的潜力。

二、曾国藩的识人用人之道

曾国藩在选人用人方面有着独到的见解，他的识人之道可以为当代管理者提供重要的借鉴：

1. 识人的五种方法

• 以德性识人：看一个人的品德，品德高尚的人往往更能承担起责任。
• 以见识识人：了解一个人的视野和见识，能够判断其应对复杂问题的能力。
• 从志趣识人：看一个人的兴趣和追求，从中可以了解其适合的岗位。
• 从小事识人：观察一个人在日常小事中的表现，往往能反映其基本素养。
• 从长相识人：虽然外貌并不代表一切，但有时也能反映出一个人的性格。

2. 看相八句

曾国藩总结了“看相八句”，即通过观察一个人的面相、气质来判断其性格与能力：

• 邪正看眼鼻，真假看嘴唇；
• 功名看气概，富贵看精神；
• 主意看指爪，风波看脚筋；
• 若要看条理，全在语言中。

3. 识拔人才的七看

曾国藩提出了识拔人才的“七看”原则，帮助管理者更好地识别优秀人才：

• 看眼睛：通过眼神判断一个人的内心状态；
• 看神：神态表现出一个人的气场和性格；
• 看身材：身材的气质反映出一个人的气度；
• 看说话：说话的方式能反映出一个人的思维能力；
• 看心思：通过交流了解一个人的真实想法；
• 看气：气息能透露出一个人的基本素质；
• 看走路：走路的姿势能反映出一个人的自信程度。

三、如何用好人才

曾国藩在用人方面也有自己的一套原则，他的用人之道为现代管理者提供了宝贵的经验：

1. 宽以求之，慎以用之

曾国藩认为，选择人才时要宽容待人，但在使用时要慎重。管理者应当对团队成员给予信任，鼓励他们发挥潜力，但在决策时要慎重考虑，确保人选的合适性。

2. 拒绝不合适的人

曾国藩指出，不应使用那些人格缺陷、能力不匹配的人。管理者在团队建设中，应当建立有效的筛选机制，确保团队成员的素质与能力符合岗位要求。

3. 用人三步骤

• 身边历练：通过实际工作，让潜力人才得到锻炼；
• 外出领兵：给予人才一定的决策权和管理权；
• 独当一面：培养人才独立承担责任的能力。

4. 用人黄金法则

曾国藩总结出用人的黄金法则：胆气血性、胆小谨慎、文学悠长、讲求性理、学问渊博等，管理者应当根据团队的不同需要，灵活运用这些法则，以最大化发挥团队的整体效能。

结语

曾国藩的管理智慧在当今职场中依然具有重要的现实意义。管理者通过学习他的识人用人之道，不仅可以提升自身的管理能力，还能够有效地增强团队的凝聚力与战斗力。在多变的商业环境中，管理者需不断修炼自我，以更好地应对未来的挑战。

通过本课程的学习，管理者将能够从曾国藩的智慧中汲取营养，提升修养、增强识人能力、灵活运用人才，使团队在竞争中立于不败之地。