识拔将才技巧：如何有效发现与培养人才

识拔将才技巧：从曾国藩的智慧中汲取管理之道

在现代企业管理中，人才的选用与培养是决定团队成败的关键因素。然而，管理者常常面临人才断层、团队凝聚力弱、用人不当等问题。如何有效识拔并用好人才，成为了管理者必须面对的挑战。本文将以曾国藩的管理智慧为基础，探讨识拔将才的技巧，助力管理者提升识人用人能力。

冯龙：《曾国藩的识人用人之道》

在现代管理中，人才是企业成功的关键。然而，许多管理者在识人用人方面面临挑战。本课程以曾国藩的领导智慧为基础，深入探讨其识人用人之道，帮助管理者提升视野与能力。通过十年的精心打磨，课程将系统介绍曾国藩的三大启示和识才方法，结合经典

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一、曾国藩的管理智慧

曾国藩是中国历史上著名的政治家、军事家与教育家。他以其卓越的领导能力和对人才的独到见解，培养出了一批优秀的将领和文官。曾国藩的一生，既有辉煌的成就，也经历了不少的挫折。他的成功经验，为现代管理者提供了宝贵的启示。

1. 普通人如何脱胎换骨

• 立功、立德、立言：曾国藩强调个人修身的重要性，认为一个人应当在立功、立德、立言三方面追求卓越。
• 聪明人应善于下笨功夫，面对困难时要有足够的耐心和毅力。
• 他认为，交朋友要有选择性，应与有志之士交往，避免与品德低下的人为伍。

2. 文人如何平定太平天国

曾国藩在平定太平天国的过程中，体现了耐心与毅力的重要性。他坚持“为官有志、有识、有恒”，强调领导者在困难时刻的责任感和决策能力。

3. 帐下凭什么猛将如云

作为领导者，曾国藩重视挖掘和培养人才。他深知盛时须安排好继任者，并在日常管理中不断观察和考察下属的能力与品德。

4. 管理者四大修炼

• 识才的慧眼：能够快速识别人才的潜力。
• 爱才的诚意：对待人才要真诚，给予他们机会。
• 用才的胆识：敢于尝试新的人才配置。
• 容才的雅量：宽容待人，允许犯错。

二、如何识别人才

曾国藩在识别人才方面有独到的见解，他的方法不仅适用于历史背景，也为现代管理者提供了实用的参考。

1. 识人的五种方法

• 以德性识人：观察一个人的品德和道德标准。
• 以见识识人：了解他们的知识储备和见解。
• 从志趣识人：关注他们的兴趣和志向。
• 从小事识人：看他们在日常生活中的表现。
• 从长相识人：观察他们的外貌和气质。

2. 识人看相的八句

曾国藩总结了识人的关键要素，包括“邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看气概，富贵看精神”等，这些看似简单的观察，实际上蕴含着深刻的道理。

3. 识拔人才的七个看法

• 看眼睛：看其目光是否坚定。
• 看神态：观察其精神状态。
• 看身材：身体素质与气质的关系。
• 看说话：言语的表达与逻辑。
• 看心思：观察其内心的想法。
• 看气质：其气质反映出个人的修养。
• 看走路：走路的姿态与自信心。

4. 识拔将才的四要

要知人善任：了解每个人的特长与短板，有针对性地安排职位。

要熟悉敌情：在用人时要对外部环境有清晰的认知。

懂日常管理：日常管理的细节决定团队的运行效率。

要临阵发挥：在关键时刻能够果断决策。

5. 人才等级划分

曾国藩根据才能、资质和类型对人才进行等级划分，以便更好地进行管理和使用。

三、如何用好人才

识人只是第一步，如何将识别出的人才能够有效地用好，才是管理者的核心任务。

1. 曾国藩的用人原则

• 宽以求之，慎以用之：对人要宽容，但在用人时要谨慎。
• 根据实际情况选用不同类型的人才，如将领用书生而不用绿营军官。
• 文人应提拔那些立战功者，而不是只凭名声的人。

2. 勿用之人

曾国藩指出，担不起责任的人、人格缺陷的人以及能力与岗位不匹配的人，均不可用。

3. 用人的步骤

曾国藩强调用人需经过三个步骤：先在身边历练，后外出领兵，最后独当一面，这样可以全方位了解人才的能力与适应性。

4. 用人黄金法则

• 胆气血性——领兵打仗。
• 胆小谨慎——筹办粮饷。
• 文学悠长——办理文案。
• 讲求性理——采访忠义。
• 学问渊博——校勘书籍。

5. 为政之道

曾国藩认为，得人和治事两者并重。得人不外四事：广收、慎用、勤教、严绳。治事不外四端：经分、纶合、详思、约守。

结语

曾国藩的管理智慧不仅在历史上留下了深刻的印记，也为现代管理者提供了宝贵的借鉴。通过学习曾国藩的识拔将才技巧，管理者能够有效提升自身对人才的识别和运用能力，进而增强团队的凝聚力和战斗力。在这个人才竞争激烈的时代，掌握识拔将才的技巧，将为企业的可持续发展提供强有力的支持。