随着数字经济时代的到来，中国的数字技术正在深入到生产、生活和公共治理的各个领域，数字化转型已成为科技和产业革命的重要标志。在新冠疫情和国际政治经济形势日益严峻的背景下，国家相继发布了新基建计划和“双循环”战略，推动了消费者生活习惯、企业经营管理以及政务治理的深刻变化。因此，企业如何顺应这一转型浪潮，抓住5G、AI、云计算、区块链、物联网和工业互联网等技术成熟带来的发展机遇，成为了一个亟需解决的问题。
崔成飞
培训咨询
在数字化转型过程中，企业面临着一些具体的挑战。例如，是否应上云，如何利用数字化构建价值信息链，以及如何确认企业的数字化场景等。这些问题都需要企业主构建清晰的数字化转型策略，以便有效解决。在此背景下，本课程旨在帮助企业理解数字化转型的巨大价值，明确实施思路和方法。
数字化与企业数字化转型的界定至关重要。企业需从技术革新视角建立数字化意识，理解数字技术的类型与应用，科学解读数字经济行业现状。传统企业在转型过程中，需要把握“守”与“变”的平衡，灵活调整自身策略。
在《“十四五”数字经济发展规划》及相关政策的引导下，企业应洞察经济发展大势，识别逆全球化形势下的机遇。双循环背景下的数字化转型趋势，能为企业提供政策支持和方向指导，以实现可持续发展。
数字科技的融合特征在于其对实体经济的深刻影响。金融科技的迅猛发展，推动了企业的数字升级，智慧城市的建设重塑了公共环境，AI技术则改变了大众的消费生活。企业应借助这些技术创新，积极进行数字化转型。
云计算服务模式的优势不言而喻。企业上云的政策支持与评定，使得云平台与服务商的选择成为关键。通过成功案例的分析，如江苏首批省星级上云企业，企业可以更好地把握政策走向，实现数字化转型。
数字化转型不仅仅是技术的升级，更是组织结构的变革。数字化领导力的认知与提升，数字化人力资源管理的创新，以及智能中台的构建，都是企业实现数字化赋能的重要内容。通过数据赋能商业决策，可以有效提升企业的运营效率。
企业价值信息链的认定与构建，是数字化管理的重要一环。企业需积极探索数字化协同办公、财务数字化场景的分析，并关注国产系统与信息安全。通过案例分析，如钉钉的成功经验，可以为小微企业提供借鉴。
随着技术的发展，内容生产从PGC（专业生产内容）转向AIGC（人工智能生成内容），为企业带来了新的机遇。短视频和直播等新兴营销方式，成为了企业内容生产生态的重要组成部分。
在数字广告的赋能下，企业可以实现千人千面的精准投放。通过高效的ROI（投资回报率）管理，企业能够探索AI营销创新的路径，构建全域获客矩阵生态，提升市场竞争力。
社交平台的用户规模优势，为企业的新媒体营销提供了广阔的空间。通过图文、视频等多种营销策略，企业可以有效实现公域获客与私域转化，提升品牌影响力。
在新零售的背景下，线下门店需要实现智能化升级。通过案例剖析，企业可以了解到智慧门店的场景构成，以及如何通过客流监控系统实现客户定制服务的创新。
数字化赋能下的电商模式创新，为企业提供了更多的销售载体。无论是内容电商、兴趣电商还是社交电商，企业都需要根据用户交互背景进行创新，提升客户体验。
消费者对个性化消费的需求日益增长，C2M（Customer to Manufacturer）模式应运而生。企业需从用户需求反馈机制入手，推动小规模定制订单的实现，提升服务价值。
企业数字化顶层设计与落地方法，是确保转型成功的关键。通过科学的设计，企业能够更好地整合资源，提升运营效率。
数字化转型的成功离不开用户因素与技术因素的有效结合。企业需从用户体验出发，结合先进的技术手段，推动转型的实践探索。
随着数字化转型浪潮的不断推进，企业需要更加注重自身的数字化规划与实施。通过本课程的学习，企业管理者能够深入理解数字化转型的核心价值，明确实施路径与方法，从而在数字经济的新时代中立于不败之地。
企业数字化转型不仅是技术的升级，更是商业模式的创新与组织架构的变革。通过科学的顶层设计与有效的实践探索，企业将能够把握住数字经济带来的机遇，实现高质量的发展。
