在当今快速变化的商业环境中，合规管理已成为企业发展过程中不可或缺的组成部分。随着金税四期税管系统的逐步落地，结合人工智能等新科技的快速发展，企业面临的内外部环境都发生了显著变化。这些变化不仅给企业带来了挑战，也提供了弯道超车和换道超车的机会。合规管理，作为企业风险控制和战略决策的重要工具，正是应对这些挑战的有效手段。
张军
实战型财税辅导专家、资深财税讲师
培训咨询
合规管理的核心在于确保企业在法律法规框架内运营，而随着新会计准则的出台及其与国际会计准则趋同的趋势，企业的会计核算面临着前所未有的挑战。企业在财务管理过程中，只有充分了解并遵循新规，才能确保财务报告的准确性，从而保护投资者的利益和支持企业的决策。
财务思维与合规思维是企业管理中不可分割的两部分。财务思维强调的是对企业资源的有效配置与管理，而合规思维则强调在管理过程中遵循法律法规和行业标准。两者的结合，将为企业的长远发展奠定坚实的基础。
会计核算中的合规思维要求企业在进行财务管理时，必须建立完整的证据链，确保每一笔交易都有据可依。例如，在某公司出现307万利润困扰的实务案例中，财务团队通过细致的财务审计和合规审查，最终发现了因会计处理不当而导致的错误，确保了财务数据的准确性。
强合规时代意味着企业必须在日常运营中将合规管理置于首要位置。金税四期税管系统的实施，使得企业在税务管理上面临着更多的风险和挑战。根据实务案例的分析，近半年来，企业在税务合规中遇到的风险类型主要集中在以下几个方面：
企业需要通过建立合规管理体系，识别、评估和预警合规风险，从而有效地降低潜在的损失。在此过程中，企业应当重视合规的执行，而不仅仅是建立合规机制。
合规管理体系的建立是企业适应强合规时代的重要步骤。企业需要明确合规风险的分类与内容，建立合规风险识别、评估及预警机制。实践证明，合规管理的关键在于执行，而非单纯的制度制定。
例如，某企业通过建立合规管理小组，定期对各部门的合规执行情况进行检查和评估，从而提高了全员的合规意识，降低了合规风险。
内控管理是合规管理的重要组成部分。有效的内控管理能够帮助企业识别和防范内部和外部的风险。内控的策略包括业务流程图的设计、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等多个环节。
在内控管理中，企业应明确不相容职务的分离，确保各个职能部门之间的相互制衡，从而降低舞弊和错误的发生。通过设立严格的审批制度和财务监督机制，企业不仅可以提高管理效率，还能有效地降低财务风险。
近年来，新会计准则的发布对企业的财务管理提出了更高的要求。企业在实施新会计准则时，需重点关注以下几个方面：
通过实务案例的解析，企业可以更好地理解新会计准则的实际操作，及时调整自身的财务管理策略，提高会计信息的质量。
合规管理的成功实施离不开全体员工的共同努力。因此，企业应定期开展合规管理培训，提高员工的合规意识和能力。在培训中，可以通过案例分析、互动讨论等方式，帮助员工更好地理解合规管理的重要性及其实施方法。
通过对合规管理的深入研究与实践，企业不仅能提高自身的运营效率，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在强合规时代，企业只有通过强化合规管理，才能应对内外环境的变化，实现稳健发展。合规管理不仅是企业风险防范的重要手段，更是提升企业价值的重要途径。通过不断优化合规管理体系、内控策略以及财务管理手段，企业将能够在复杂的商业环境中找到新的发展机遇。
