培训讲师选拔的关键要素与最佳实践指南

培训讲师选拔: 建设企业培训体系的核心环节

在当今竞争激烈的商业环境中，企业间的竞争不仅体现在产品和服务上，更在于人才的竞争。为了在这一竞争中立于不败之地，企业必须重视培训体系的建设。企业培训不仅是对员工能力的提升，更是企业文化的传承和企业战略实现的关键。本文将围绕“培训讲师选拔”这一主题，结合企业培训的背景、目标、方法及评估等方面进行深入探讨，并提供有效的解决方案。

李轩：《建设训战结合的培训体系》

在当今企业竞争中，人才与培训体系的优劣直接影响到企业的生存与发展。本课程深入探讨如何构建高效的培训体系，帮助企业提升员工素质与文化认同，进而形成学习型组织。通过系统的方法和实战案例，学员将掌握培训需求分析、项目管理、评估呈现等核

李轩 培训咨询

一、培训的战略地位

培训是企业人才强企战略的核心。通过深入分析培训的作用，我们可以看到培训在企业发展中的重要性。

• 上承战略：培训是企业战略转型的有效手段，管理者的职责之一就是通过培训提升团队的整体素质。
• 下接绩效：培训不仅仅是对员工的投资，更是推动企业绩效提升的关键。决策层通过培训引领变革，管理层通过培训解决问题，执行层则通过培训确保达标。

不同发展阶段的企业对培训的要求也有所不同。在初创期，企业可以依赖创始人和外部顾问的支持；而在成长期，则需要完善组织机构和建立培养机制；成熟期则需要建立学习型组织和人才梯队；在衰退期，企业则需要关注新领域的培训和人才的转型培训。

二、设计培训开发计划

有效的培训开发计划始于全面的培训需求分析。企业可以通过以下工具进行需求分析：

• 组织需求分析：通过人才盘点和组织盘点来识别企业整体需求。
• 工作需求分析：使用任职资格和素质模型来明确岗位需要的能力。
• 员工需求分析：结合绩效分析、高管访谈、问卷调研等方式，了解员工的具体培训需求。

在培训方案设计方面，企业应建立年度、月度及临时培训计划，确保培训活动的有序开展。同时，培训课程的多样性也不可忽视。基于不同的课程来源，企业可以设计原创课程、外购课程及二次开发课程，以满足不同员工的需求。

三、构建培训开发基础设施

培训开发的基础设施包括培训平台建设、课程体系构建及讲师体系建立。

1. 培训平台建设

选择合适的培训IT平台，是企业建设培训体系的重要步骤。企业应根据自身的特点，选择适合的平台，以便于信息的管理和培训资源的共享。

2. 培训课程体系

课程体系的设计应基于员工的实际需求，分类可以采用以下几种方式：

• 基于ASK的课程分类：包括态度类、技能类和知识类课程。
• 基于对象的课程分类：例如领导力课程、专业课程、通用课程和新员工课程。
• 基于课程来源分类：原创课程、外购课程及二次开发课程。

3. 培训讲师体系

讲师的选拔标准至关重要，企业应关注以下两个方面：

• 意愿：讲师需要具备分享知识的意愿。
• 能力：讲师应具备感染力、进取心、需求把握、逻辑分析及应变能力等六大能力。

此外，企业应设计讲师激励机制，包括星级制度、精神和物质奖励等，以激励讲师不断提升自己的能力。

四、培训评估体系

评估培训效果是培训体系建设的重要环节，企业可以从投资者的角度，对培训投入进行分析。柯氏四级培训效果评估方法是一个有效的工具，主要包括：

• 反应层面：学员对培训的反应和反馈。
• 习得层面：学员在培训中所获得的知识和技能。
• 行为层面：学员在实际工作中应用所学知识和技能的情况。
• 效果层面：培训对企业绩效和效果的最终影响。

通过有效的评估，企业不仅可以了解培训的实际效果，还可以为后续的培训改进提供数据支持。

五、建设培训开发运行系统

最后，企业需要建立系统的培训开发运行机制，确保培训的顺利实施和持续改进。以下是几种主流的培训方式：

• 导师制：通过一对一的指导，提升员工的能力。
• 读书分享：鼓励员工通过读书和分享获取新知识。
• 行动学习：将学习与实际工作结合，使培训更具实效性。
• 轮岗：通过不同岗位的实践，丰富员工的经验。

基于不同场景的培训项目设计，对于“计划”型、 “营”型和“课”型项目的划分，可以使培训活动更具针对性和有效性。

总结

培训讲师选拔是企业培训体系建设中的关键环节，直接关系到培训的效果和企业人才的培养。因此，企业在选拔讲师时，不仅要关注其专业能力和知识水平，更要重视其分享意愿、感染力和应变能力。通过科学的选拔标准和有效的激励机制，企业能够培养出一支高素质的讲师队伍，进而推动整个培训体系的建设和发展。

通过构建科学合理的培训体系，企业不仅能够提升员工的整体素质，更能够在激烈的市场竞争中，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。