在数字经济时代，传统企业与数字化企业之间的最大区别在于，能否通过数字化手段为客户和合作伙伴提供高效的服务。数字化转型不仅是一个技术问题，更是一个战略问题，它关乎企业的未来生存和发展。
白涛
培训咨询
随着市场的快速变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。数字化转型的首要目标是帮助传统企业在研发、生产、供应、销售及服务各个领域实现线上化，并形成完整的线上服务体系。同时，数字化转型还使企业能够提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务，提升竞争力。
在这门课程中，学员将学习到如何清晰识别现有业务的线上化方案，以及这些方案的模式特性、服务对象、应用场景和收益模式等。课程的最终目的在于通过高质量的线上化业务设计，使之与企业的商业模式相匹配。为此，课程将教授一套数字化模式创新要素方法论，以及数字化转型模式工具矩阵，帮助学员通过商业模式思维驱动数字化转型。
数字化转型的第一步是理解其底层逻辑。这包括传统企业向数字原生企业转变的趋势，以及实体经济与数字经济的深度融合。随着技术的不断演进，企业的业务模式也在向数字化和线上化演进。
例如，天虹商场的数字化转型案例展示了如何通过线上平台增强客户体验；而华为则通过数字化转型，提升了其产业链的效率和灵活性。这些案例不仅提供了实践经验，也为其他企业提供了可借鉴的成功模式。
在数字化转型过程中，商业模式的创新是不可或缺的。课程中将详细探讨商业模式及其创新的方法，如何利用商业模式画布进行有效的业务设计和评估。以SHEIN为例，该公司通过灵活的商业模式创新，成功应对了快速变化的市场需求，值得其他企业学习。
构建全场景数字化业务需要围绕核心资源进行创新。智慧供应链的优化方向与收益分析，是企业实现数字化转型的重要一环。智慧物流的五种运作模式也为企业提供了新的运作思路，帮助其在运作效率和成本控制上取得更好的平衡。
在数字化采购方面，企业需要了解运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力。动产融资之存货质押业务为企业提供了新的融资途径，供应链金融的主要运作模式则帮助企业更好地管理资金流动，提升资金使用效率。
业务渠道的创新同样至关重要。主流B2B模式和B2C模式的比较，能够帮助企业识别出最佳的业务价值和转型路径。S2B2C模式的崛起为企业提供了新的商业机会，而大宗商品交易的两种模式解读则为相关企业提供了实用的参考。
C2M（Customer to Manufacturer）模式的发展，代表了客户需求对生产的直接影响。数字化营销模式的理论及其价值分析，能够帮助企业更加精准地定位客户需求，从而进行更有效的市场推广。通过京东金融服务创新等案例，学员可以更深入地理解数字化转型对客户服务的重要性。
在课程中，学员将掌握三步数字化转型核心分析方法，帮助其识别数字化转型的最佳路径。通过案例演练，学员可以进行商业模式规划，并从中提取出关键的创新要素。
课程中还将介绍数字化转型模式矩阵表和商业模式画布等工具。这些工具能够帮助学员从宏观到微观层面进行全面规划，找到适合自身企业的数字化转型方案。
供应链思维是构建全场景数字化服务平台的基础。通过对SHEIN全链路数字化业务的案例分析，学员将理解如何从整体上优化企业的业务流程和资源配置。
构建全场景服务平台的步骤主要包括：建平台能力、变经营模式、拓渠道市场等。通过课堂演练，学员将使用数字化转型商业模式画布，梳理出适合自身企业的全场景数字化方案。
通过这门课程，学员将全方位理解数字化转型的价值，掌握线上化业务与商业模式结合的原则，能在实际操作中设计出符合公司数字化战略的业务方案。同时，学员还将学习到具体的业务方案及其模式特性，掌握数字化转型的具体工具和表单，能够实现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。
数字化转型是传统企业面临的一次重大机遇，它不仅能够帮助企业提升效率、降低成本，还能为其开辟新的业务增长点。然而，成功的数字化转型离不开系统的思考和科学的规划。通过此次课程的学习，学员将具备开展数字化转型的能力，为企业的未来发展打下坚实的基础。
