在“十四五”期间，中国经济面临着转型升级的重大任务，数字化转型作为推动经济高质量发展的重要途径，得到了企业管理者的高度重视。然而，许多企业在进行数字化转型时，往往只是将其视为信息化升级的延续，导致投资回报不明显，甚至出现“倒退”现象。这种现象的根本原因，往往是对数字化转型思维的理解不足。因此，深入探讨数字化转型思维，不仅有助于企业厘清方向，更能为实际操作提供切实的指导。
白涛
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数字化转型并不是简单地将传统业务搬到线上，更不是单纯的技术更新，而是需要理解其底层逻辑。企业在进行数字化转型时，首先要认识到传统企业向数字原生企业的转变是不可逆的趋势。这一转变不仅涉及技术的更新，也包括商业模式的重构和组织架构的优化。
例如，天虹商场和华为的数字化转型案例，充分展现了通过数字化手段提升商业价值和市场竞争力的成功实践。这些案例不仅提供了宝贵的经验，也为其他企业提供了可借鉴的参考。
在数字经济的背景下，商业模式的创新与升级显得尤为重要。传统的商业模式难以支撑企业在数字经济中的发展，因此，企业需要积极探索新的商业模式。以下是数字经济下的四种主要商业模式：
沈阳机床的业务演进与模式升级，正是通过对这些新兴商业模式的有效运用，实现了企业的数字化转型。
商业模式思维是驱动数字化转型的核心。企业在进行数字化转型时，需要以商业模式为核心，结合数字化手段进行创新。如何利用商业模式画布进行评估和创新，是企业管理者必须掌握的技能。通过对商业模式要素的深入分析，企业可以发现潜在的创新机会，实现价值的最大化。
例如，SHEIN作为一家成功的数字化企业，充分利用了商业模式创新的要素，快速响应市场变化，获得了巨大的市场份额。这一案例为其他企业提供了灵活应对市场变化的思路。
数字化转型的高级形态是为企业的长期发展设定目标。企业在转型过程中，应关注数字化转型的三个层次：内生、外生和社会化。这一层次的划分，有助于企业在不同的发展阶段设定不同的目标和实施策略。
在产业互联网的发展过程中，企业需要从数字化向平台化转型，通过构建数字原生业务，提升自身的市场竞争力。例如，通过贝壳找房、欧冶云商和京东的数字原生业务的案例，可以看到企业如何通过数字化手段，优化业务流程，实现产业互联网的成功转型。
企业在进行数字化转型时，不仅要关注技术的应用，更要聚焦核心业务场景的创新。围绕核心资源进行创新，是提升企业竞争力的关键。以下是几个核心业务场景的分析：
通过京东金融服务创新、中储京科大宗物流等案例，可以看到企业如何通过数字化手段，提升业务效率，实现价值的转化。
成功的数字化转型离不开科学的规划。企业在规划数字化转型路径时，可以遵循以下几个步骤：
通过实际案例的演练，企业可以更好地理解数字化转型的最佳路径，为后续的实施打下坚实的基础。
要实现产业数字化，企业需要掌握产业互联网平台的基本业务模块，包括集中采购、销售物流、仓储基础设施和大宗交易与融资。这些模块的有效整合，将有助于提升产业链的整体效率，增强企业的核心竞争力。
在组织架构与盈利模式的构建上，企业需不断探索适合自身的盈利模式，确保在竞争中处于领先地位。通过案例分析和实操演练，企业可以有效地利用产业互联网平台，参与区域经济建设，实现可持续发展。
数字化转型思维是企业在数字经济时代取得成功的关键。通过对商业模式的认知升级和场景化解决方案的运用，企业能够更好地适应市场变化，实现持续增长。在这一过程中，管理者的思维转变至关重要，只有具备前瞻性的数字化转型思维，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，数字化转型不仅是企业发展的必要选择，更是未来竞争的必然趋势。企业在规划和实施数字化转型时，需结合自身特点，制定合理的策略，以实现长远的商业价值和市场竞争力。
