在当今快速变化的商业环境中，数字化转型已成为企业生存与发展的必要条件。随着技术的不断进步，各行各业都在寻求通过数字化来提升运营效率、创新商业模式和满足客户需求。然而，许多企业在这一过程中面临重重挑战，尤其是在顶层思维和数字化业务规划方面。为了帮助企业应对这一转型，本课程提供了一系列针对性的培训，旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。
白涛
培训咨询
随着数字化转型的深入，IT信息化人员在解决特定问题时发挥着越来越重要的作用。然而，传统企业的业务专家、运营专家和技术专家往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验，难以为企业提供全面的服务。为此，本课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面展开，培养学员掌握相关的思维和方法框架，帮助他们转型成为数字化业务规划师。
数字化转型不仅仅是技术的更新换代，而是企业战略、文化和业务模式的全面变革。在这一过程中，顶层思维的培养显得尤为重要。通过对数字化业务战略的深入理解，学员能够更好地洞察行业趋势，掌握从建立数字平台到孵化生态系统的高阶发展框架。这种思维方式将引导传统企业明确推进数字化业务转型的逻辑与路径，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
在理解数字化转型的过程中，首先需要明确信息化与数字化转型之间的差异。数字化转型包括多个维度的变化，如业务模式、组织结构、文化氛围等。根据市场研究，当前有五种主要的数字化转型趋势：
企业在推进数字化转型时，需要明确自己的业务形态以及对应的转型路径。这涉及到对企业当前状态的全面评估，并制定相应的战略目标。
在数字化转型的过程中，理解数字生态的概念至关重要。数字生态系统的构建不仅能够提高企业的竞争力，还能帮助企业实现可持续发展。数字生态企业通常具备以下六大竞争优势：
通过借鉴成功案例，如贝壳找房与京东、拼多多的商业模式，企业可以更好地理解数字生态的运作机制，进而规划自己的数字战略。
在数字化转型的过程中，创新方案规划是实现商业模式重构的关键。企业需要深入理解商业模式的基本概念，并掌握商业模式画布的运用。商业模式的创新可以从客户、价值、能力和财务四个方面进行分析，识别出主要问题并发掘解决方案。
通过对不同类型商业模式的研究，企业能够找到适合自身发展的创新路径。例如，长尾商业模式、多边平台商业模式和开放式商业模式等，各具特色，适应不同市场需求。
在实际操作中，问题解决的能力是数字化转型成功与否的关键因素之一。学员需要了解问题解决的五大陷阱，以避免在分析与决策过程中走入误区。这些陷阱包括错误的问题陈述、采用潜在的解决方案、套用错误的框架等。通过学习4S法，学员可以掌握以问题为驱动的解题路径，有效提升问题解决的效率。
此外，问题陈述框架（如TOSCA）和金字塔原理也将在课程中得到深入讲解，帮助学员更好地构建问题和假设。掌握这些技巧后，学员能够在复杂的商业环境中，快速识别问题并提出有效的解决方案。
本课程的设计兼顾理论与实践，内容从数字化转型思维到策略落地，涵盖多个领域的实际案例，以确保学员能够迅速掌握所需知识。通过模拟演练与案例分析，学员将能够将理论知识应用到实际工作中，提升自身的数字化能力。
课程的时间安排为3-4天，每天6小时，适合企业中的业务专家、运营专员、产品经理、项目经理及相关信息化人员参与。学员需具备初级的数字化管理和运营经验，或者具备IT项目的产品规划、项目管理或交付等相关经验。
数字化能力建设是企业在新时代下实现转型升级的重要一环。通过本课程的学习，学员不仅能够提升自身的数字化思维和能力，更能在企业中发挥积极的推动作用。面对未来的挑战，拥有扎实的数字化能力将为企业的成功奠定坚实的基础。让我们共同迈向数字化转型的新征程，为企业的可持续发展贡献力量。
