掌握成本控制方法提升企业盈利能力

成本控制方法：提升企业竞争力的关键策略

在当今竞争激烈的市场环境中，降低成本已成为企业获得利润的有效手段。成本不仅反映了企业生产经营管理水平的高低，更是制约企业盈利能力和市场竞争力的重要因素。为了实现可持续发展，企业需要从源头入手，全面开展成本管理，以提升整体价值链的效益。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

在当前竞争激烈的市场环境中，掌握有效的成本管理策略是企业提升盈利能力的关键。本课程结合20余年的实践经验，深入探讨如何通过全价值链视角识别和解决成本问题，确保企业在满足客户需求的同时实现资源的高效利用。通过实战案例和沉浸式教学，

刁东平 培训咨询

一、什么是成本管理？

成本管理是指企业通过科学的管理手段和策略，对成本进行有效控制，以实现资源的最优配置和经济效益的最大化。成本管理的基本概念包括直接成本和间接成本的辨识、全流程成本管理和全生命周期成本管理等。企业在进行成本管理时，需关注以下几个方面：

• 成本分类：按照经济功能对成本进行分类，例如生产成本、管理成本、销售成本等。
• 成本的量化：通过数据分析找到不同产量下的最优成本，从而为管理决策提供依据。
• 案例分析：通过实际案例来识别真正的省钱方法，而不是仅仅关注直接的量化关系。

二、前端降低成本与价值工程的应用

在成本管控中，前端降低成本的重要性不容忽视。通过价值工程的应用，企业可以从根本上提高产品的价值。

• 价值工程的定义：价值工程是一种分析方法，旨在提高产品功能的同时降低成本。其基本途径包括：
• 提高功能，降低成本。
• 功能不变，降低成本，提高价值。
• 功能有所提高，成本不变，提高价值。
• 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值。
• 提高功能，适当提高成本，从而大幅度提高价值。
• 案例：例如，日航通过优化运营流程，成功降低了运营成本，提升了市场竞争力。

三、决策对成本的影响

企业的决策对于成本控制有着决定性的影响。好的决策能够有效降低成本，而不当的决策则可能导致资源浪费。

• 市场定位的成本代价：选择合适的市场定位将直接影响产品的成本结构。
• 政策风险的成本风险：政策变动可能会导致企业面临额外的成本压力。
• 技术方向的成本：在技术选择上，错误的判断可能会导致巨大的成本损失。
• 案例：京瓷通过市场售价还原法，成功制定了合理的成本目标。

四、产品设计与成本控制

产品设计在成本控制中占据着核心地位。合理的设计不仅能降低生产成本，还能提升产品的市场竞争力。

• 设计简化：越简单的设计往往能够有效降低制造成本。
• 标准化与延迟制造：通过标准化设计和延迟制造，企业可以降低库存成本。
• 服务环节的设计：在设计阶段就考虑到服务环节，有助于降低客户的总成本。
• 案例：高机动多功能轮式车辆（HMMWV）的成功案例展示了如何通过设计构筑全生命周期的成本优势。

五、降低运营成本的方法

在运营过程中，企业需要识别并消除各类不增值的环节，以降低运营成本。

• 识别浪费：包括等待浪费、无效搬运浪费、损耗浪费、动作浪费等。
• 定额管理：通过科学的定额管理，控制各环节的资源消耗。
• 价值流程图（VSM）：运用价值流程图分析，识别并优化流程中的成本。
• 实战练习：通过A3报告表单的填写，进行实战演练，提高成本控制能力。

六、成本责任的分解与落实

为了确保成本控制的有效性，企业需要将成本管理责任分解到各个部门和基层员工。

• 费用分摊的特点：部门和小单元费用分摊并非单纯的会计问题，而是权责问题。
• 责权发生制：明确受益与分摊之间的关系，确保合理分摊。
• 案例分析：复合材料公司在费用分摊中的困扰，反映了管理中的实际问题。
• 模拟演练：通过实际工作中的费用分摊问题进行模拟演练，提高解决问题的能力。

七、建立企业的成本管理体系

企业要想实现有效的成本控制，必须建立完善的成本管理体系。

• 与公司战略的结合：成本管理应与企业的整体战略相结合，以确保资源的最优配置。
• 组织划分：明确成本管理单元的组织划分，以便于责任的落实。
• 实施项目机构：建立专门的项目机构，推动成本管理的实施。
• 全面预算管理系统：通过建立全面预算管理系统，确保成本的合理控制。
• 案例分析：华为在建立成本管理体系方面的成功经验，可以为其他企业提供借鉴。

八、推行降成本活动的策略

为了持续推动降成本活动，企业应建立全员参与的降成本文化。以下是一些有效的策略：

• 全过程项目思维：在降成本活动中，运用全过程项目思维，确保各环节的协同。
• 跨部门合作：建立跨部门的重点降成本项目，促进资源的共享与优化。
• 工具的运用：运用各种工具与方法，推动持续改善和降成本。
• 日常工作中的推行：在日常工作中，积极推行成本管理，克服实施中的难点。
• 案例分析：松下电器的全面降成本活动展示了如何有效推行降成本策略。

总结

成本控制是企业提升竞争力的重要手段，需要全体员工共同参与。通过科学的成本管理方法、合理的决策、有效的产品设计和全面的管理体系，企业能够在确保客户满意度和产品质量的前提下，实现成本的有效控制，进而提升整体经营效益。通过本课程的学习，企业中高层管理者将能够掌握成本管理的基本原理和方法，为企业的可持续发展奠定坚实基础。