在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须不断提升经营效益。如何在企业内部实现资源的高效配置，成为了管理者们亟需解决的问题。为此，越来越多的企业开始探索划小经营单元的模式，通过建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系，从而实现经营效益的提升。
刁东平
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划小经营单元模式，顾名思义，是将企业内部划分为多个小型独立核算的经营单元。这些单元不仅能够实现自主经营，还能够鼓励创新和竞争。通过这种模式，企业能够更灵活地响应市场变化，提高整体经营效率。
这种模式的本质在于推动企业内部的市场化机制，形成一种利益共同体。每个经营单元都像一个小型企业，拥有独立的决策权和资源配置权，从而激发员工的主动性和创造力。
传统管理模式强调自上而下的指挥与控制，而自主经营模式则注重自下而上的创新与激励。在传统管理中，决策权通常集中在高层管理者手中，而在自主经营中，基层员工被赋予更多的决策权和责任。这种转变不仅能够提升员工的士气，还能够提高经营效率。
以海尔集团的人单合一模式和日本京瓷的阿米巴经营模式为例，这些成功的企业实践表明，划小经营单元能够有效提升企业的市场竞争力和盈利能力。它们通过建立独立核算的经营单元，鼓励员工自主创新，形成了良性的内部市场竞争机制。
在划小经营单元的背景下，企业的组织文化也发生了深刻的变化。由管理型向服务型的转型成为必然趋势。企业不仅要关注业绩，还要关注员工的成长和发展。通过构建积极的组织文化，企业可以更好地激励员工参与到经营活动中来。
在这一过程中，企业需要建立以市场为导向的文化，强调利他精神，即“利他就是利己”。这种文化能够增强团队的凝聚力和向心力，从而更好地实现全员参与的经营目标。
要实现划小经营单元的成功，经营者的素质要求也随之提升。传统管理者的素质要求主要体现在技术能力和管理能力上，而在划小经营单元中，经营者除了需要具备这些能力外，还必须具备以下素质：
实现经营效益的提升，需要全员参与的经营模式。通过建立明确的经营目标，鼓励每位员工参与到经营活动中，形成良好的协同效应。在这方面，划小经营单元能够发挥重要作用。
在实践中，企业可以通过定期召开部门经营会议，明确各自的职责和目标，确保信息的共享和沟通的顺畅。此外，建立每周、每月的工作过程控制机制，能够有效监控经营活动的进展，及时发现并解决问题。
划小经营单元的成功，离不开有效的绩效考核与激励机制。企业需要根据经营单元的特点，制定科学合理的考核标准，以确保每个单元的经营者能够得到公正的评价。
在绩效考核中，可以采用“自挣自花”的方案，鼓励经营者通过提高业绩来获取更多的收益。此外，企业还可以借鉴京瓷的激励策略，以长期、精神为主要激励方式，增强员工的归属感和责任感。
划小经营单元的另一个重要方面是经营核算方法的创新。与传统管理会计不同，划小经营单元的经营会计更加注重实时数据的采集与分析，能够更好地反映经营单元的真实情况。
企业可以根据不同类型的经营单元，制定相应的核算方法，尤其是在定价方面，要充分考虑市场因素，确保定价的合理性和竞争力。通过这种方式，企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。
在中国，许多企业已经成功地实施了划小经营单元模式，取得了显著的成效。例如，某电商企业通过高度授权下的经营单元激励方案，实现了业绩的快速增长；而某传统销售型公司也通过划小经营单元的模式，成功提升了经营效率。
这些案例不仅为我们提供了宝贵的经验，也为其他企业的转型提供了借鉴。通过对成功案例的深入分析，企业可以更好地理解划小经营单元模式的优势，从而在实践中加以应用。
经营效益的提升是企业发展的核心目标，而划小经营单元模式为实现这一目标提供了有效的路径。通过建立扁平化的组织架构、激励全员参与、创新经营核算方法等措施，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在未来的发展过程中，企业还需不断探索与实践，结合自身的特点和市场环境，灵活调整经营策略，确保经营效益的持续提升。只有这样，企业才能在瞬息万变的市场中立于不败之地，实现长远的发展目标。
