在现代企业管理中，责任意识的培养已成为提升组织效能的重要因素。随着划小经营单元模式的推广，如何在这一新模式下培养干部的责任意识，成为企业管理者必须面对的挑战。本文将探讨在划小经营单元模式下，如何实现责任意识的有效培养，并结合相关案例进行分析。
刁东平
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随着市场环境的变化，企业需要更加灵活的管理方式来应对复杂的市场需求。划小经营单元模式以其扁平化的组织结构和独立核算的特点，成为了许多企业追求高效管理的选择。通过将企业划分为小的经营单元，管理者可以更好地激励员工创新，提升绩效。
这一模式不仅适用于国有企业，如海尔集团的人单合一模式，也在民营企业中得到了有效应用，如碧桂园的事业合伙人机制。无论是何种模式，其核心都是在于划小经营单元后，赋予干部更大的自主权和责任，从而激发其经营意识和能力。
责任意识不仅是管理者履行职责的基础，更是推动企业持续发展的动力。在划小经营单元模式下，干部需要从传统的管理者转变为自主经营者，这种转变要求他们具备强烈的责任意识。责任意识可以促进干部对自身工作的重视，增强其对团队和企业的归属感，进而提升整体业绩。
在划小经营单元模式下，干部的责任意识培养需要从多个方面入手。以下是几个关键点：
在划小经营单元模式中，明确干部的责权利是责任意识培养的基础。干部必须清楚自身在经营单元中的职责、权力及应承担的责任。这种明确性能够帮助他们更好地理解自身的角色，并在实际工作中主动履行职责。
将管理目标转化为经营目标是责任意识培养的重要方式。通过设定清晰的经营目标，干部能够更好地理解自身的工作与企业整体目标之间的关系。这样的关联性不仅提升了干部的责任感，也增强了他们的工作动力。
有效的激励机制能够促进责任意识的提升。在划小经营单元中，企业应根据经营单元的业绩表现，对干部进行相应的激励。激励措施可以是物质的，也可以是精神上的，例如，表彰优秀的经营者，给予更高的自主权等。这些措施能够有效激发干部的工作热情，增强其责任意识。
干部需要具备经营思维，才能在划小经营单元中高效工作。通过培训和实战演练，干部可以学习如何制定经营目标，如何进行市场分析，如何进行资源配置等。这样的培训不仅提升了干部的专业技能，也进一步加强了他们的责任意识。
海尔和京瓷在划小经营单元模式的实践中，均取得了显著的成功。海尔集团通过人单合一的模式，鼓励员工对个人业绩负责，形成了强大的责任意识。每个经营单元都是一个独立的“公司”，员工在其中不仅是执行者，更是经营者。这种模式使得员工能够在工作中感受到自己的价值，从而更加积极地参与到企业的各项活动中。
京瓷的阿米巴经营模式同样强调责任意识的培养。该模式下，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，经营者需要对其经营结果负责。京瓷通过设定明确的业绩指标，促使每个阿米巴都能主动寻求改进和创新，形成良性竞争。这种机制不仅提升了经营者的责任感，也促进了整体业绩的提升。
在具体的培训过程中，可以采用多种方式来提升干部的责任意识：
责任意识的培养是划小经营单元模式成功实施的关键。通过明确责权利、强化经营目标、建立激励机制，以及培养经营思维等多种方式，企业可以有效提升干部的责任意识。案例分析表明，海尔和京瓷等企业的成功经验为我们提供了宝贵的借鉴。
未来，随着市场环境的不断变化，企业在实施划小经营单元模式时，必须持续关注干部责任意识的培养。通过不断创新培训方式，激励干部主动参与经营，企业将能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
